如何做出好的六西格瑪項目計劃？本文，依據(jù)天行健六西格瑪顧問多年經(jīng)驗總結(jié)分析，想要做出好的項目計劃要注意以下幾點(diǎn)：

1、群策群力、符合邏輯

計劃切忌“閉門造車”，計劃越接地氣才越可執(zhí)行，如何才能接地氣？這就需要我們讓“有經(jīng)驗”的人參與計劃的制定，找到合適的人來執(zhí)行計劃，你的計劃也就成功了一大半，畢竟，任何時候都不要忘了計劃失敗更多是因為你沒有找對人，“專業(yè)的事托付給專業(yè)的人”這個是成事的關(guān)鍵（如 天行健咨詢）。

2、重點(diǎn)突出，漸次展開

好的計劃一定是有清晰的時間節(jié)點(diǎn)（里程碑）每個里程碑事件的實(shí)現(xiàn)就是“當(dāng)務(wù)之急”，離當(dāng)前越近的計劃越需要體現(xiàn)細(xì)節(jié)，好的計劃是漸次展開的， 如果沒有關(guān)鍵任務(wù)（里程碑事件）的達(dá)成，后續(xù)計劃就會受到影響甚至無法實(shí)現(xiàn)。突出重點(diǎn)是確保組織有限的資源可以用在“刀刃”上，粗是用來俯瞰全局，細(xì)是確保關(guān)鍵路徑暢通。抓住關(guān)鍵的少數(shù)，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，太粗的計劃執(zhí)行容易出現(xiàn)偏差，太細(xì)的則容易讓團(tuán)隊陷入“細(xì)節(jié)的泥潭”不能自拔，而時間這個最寶貴的資源則一去不復(fù)返！因此，高手制定計劃一定是“粗中有細(xì)”，只在“關(guān)鍵的少數(shù)”上用心。

3、留有余地，適時調(diào)整

雖然 計劃趕不上變化，在制定計劃上還是值得付出的，如果我們想實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的話。雖說戰(zhàn)場形勢總是瞬息萬變，可你能想象優(yōu)秀的軍事指揮官在作戰(zhàn)前不制定作戰(zhàn)計劃嗎？只是我們制定好了計劃后永遠(yuǎn)不要有“一勞永逸”的思想，計劃制定就是為了改的，沒有計劃你都沒有改的基礎(chǔ)，一成不變的計劃是沒有的，只是計劃的更改也要有個度，如果太頻繁就說明我們制定計劃太草率，論證太少。計劃的調(diào)整是因為實(shí)際情況發(fā)生了變化，但還是離不開計劃，因為我們還有個備胎（plan B）。