作者：xyz

眾多VR團隊上演“裁員慘劇”，2023年也成為中國VR行業(yè)集體退燒的一年。 這并不是意料之外的事情。VR行業(yè)一直處于“冰火兩重天”，要么熱潮，要么寒冬。連行業(yè)頭部企業(yè)PICO，都已經(jīng)開始了大撤退。據(jù)報道，PICO總?cè)藬?shù)從峰值的超過2000人降到數(shù)百人。 對此，PICO官方稱，未來將方向聚焦在硬件和核心技術(shù)的長期探索和突破上，市場銷售服務(wù)、Studios、視頻、平臺業(yè)務(wù)大幅縮減。硬件領(lǐng)域非字節(jié)跳動所擅長，幾年下來成績未達預期，并且看不到未來的希望，將資源集中于核心業(yè)務(wù)。 對此，可以理解為“止損+為下次風口保留火種”。只是不知道VR這股風下一次吹起來，又是什么時候。

PICO撤退的背后：字節(jié)跳動誤判

公開資料顯示，PICO成立于2015年，那一年，也是VR風刮得正猛的時候，一代“股王”暴風集團憑借VR概念，上市后完成了破天荒的連續(xù)29個漲停。這一年，BAT等巨頭也紛紛布局VR，緊隨其后的是數(shù)千家小廠商，無論是做游戲的，還是做健身的，懂不懂技術(shù)不重要，重要的是懂炒風口。 然而熱潮來得有多快，走得就有多快。硬件體驗差，軟件也跟不上，粗制濫造的產(chǎn)品市場根本消化不了。僅僅1年之后，VR便進入冬夜，直到2021年，行業(yè)再次升溫，這一年，F(xiàn)acebook甚至將公司名稱改為Meta，扎克伯格帶著想成為一家元宇宙公司的夢發(fā)布了Quest2頭顯，上市后熱銷超1000萬臺。 此時，市場似乎看到了VR產(chǎn)業(yè)化的苗頭。同年，Roblox在紐交所上市后市值達500億美元，進一步引發(fā)元宇宙熱潮，而VR作為元宇宙的入口，也跟著一飛沖天。 也正是在這一年，字節(jié)跳動收購了PICO，當時的PICO是出貨量排名全球第三的VR頭顯生產(chǎn)商。于是，字節(jié)跳動花費50億元，買下了這張通向VR未來的船票。 這一年，全球VR/AR行業(yè)融資并購金額達556.0億元，同比增長128%，中國VR/AR行業(yè)融資并購金額達181.9億元，同比增長788%。行業(yè)熱度持續(xù)攀升，形勢一片樂觀。 然而，誰也沒有想到，創(chuàng)業(yè)老司機張一鳴也看錯了VR的發(fā)展方向和行業(yè)發(fā)展速度。盡管2022年的VR行業(yè)一片火熱，隨著元宇宙概念的火爆，無論是巨頭還是國內(nèi)新興的VR廠商，都紛紛推出自己的VR/AR產(chǎn)品，而PICO 4和Quest Pro也相繼發(fā)布上市。然而，從消費者覆蓋度的角度來看，這一年則是整個VR產(chǎn)業(yè)退步的一年。由于消費電子市場的萎靡，再加上Meta暫停Quest低價補貼，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，VR全球出貨量從2021年的千萬臺跌至了880萬臺。 從應(yīng)用場景的角度來看，盡管各家廠商多年來都在奮力探索多元化與差異化，游戲依然是目前VR生態(tài)最重要的組成部分，且處于稀缺狀態(tài)，內(nèi)容生態(tài)上還遠不夠成熟。而廠商們在B端市場的探索，也遠不如想象中那么美好。 可以說，VR行業(yè)依舊在等一個曙光，在2023年之前，很多人認為這個曙光可能是蘋果。

蘋果能改變VR行業(yè)嗎？

2023年6月初，“全村的希望”蘋果在WWDC大會發(fā)布了MR頭戴式設(shè)備Apple Vision Pro，搭載Micro OLED雙眼8K（單眼4K）顯示屏，配備M2芯片以及一塊全新的R1自研芯片。這是迄今為止頭戴設(shè)備中最精細、最好的屏幕和最強的芯片。 發(fā)布會上，蘋果一眾高管演示的“眼動＋手勢+語音”的交互方案，MR兼顧VR和AR的能力，空間計算的前景令人眼前一亮。雖然產(chǎn)品2024年才出貨，技術(shù)方案也談不上完美，且售價高達2.5萬元，還是給整個行業(yè)注入了一針強心劑。 但這也無法在短期內(nèi)阻擋VR行業(yè)的進一步收縮。對VR、AR、元宇宙的熱情在疫情期間上升，但隨著疫情的消退而減弱。更不用說投資人也轉(zhuǎn)向了人工智能等更耀眼的新技術(shù)。哪怕是對于蘋果公司來說，這也是一場“持久戰(zhàn)”。 回頭再看VR圈PICO等廠商激進的投入，又斬釘截鐵斷臂的故事，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了太多次，其中不可忽視的一個原因恐怕還是產(chǎn)品是否真的讓用戶感受到價值。 字節(jié)跳動收購PICO之后，PICO借助字節(jié)跳動的資金和資源支持，迅速擴張，成為國內(nèi)第一、全球第二大的VR硬件廠商。但背后的代價卻是對市場的強行催熟。 廠商們妄圖像當年滴滴補貼打車一樣，用補貼來提高硬件銷量，賣一臺虧一臺也在所不惜。還有的廠商推出打卡返全款的活動，也是招來了一大堆薅羊毛的非典型目標客戶群。再加上VR本身受硬件技術(shù)發(fā)展限制，產(chǎn)品很沉，佩戴不舒適，容易導致眩暈，設(shè)備發(fā)熱，且交互方式也不夠友好。消費者買回去嘗鮮之后，大概率是堆在角落吃灰，或者是掛上二手交易平臺，前有Kindle蓋泡面，后有PICO掛閑魚。 再加上內(nèi)容生態(tài)的欠缺，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引消費者—硬件銷量增加—用戶增加-開發(fā)者獲益—更多開發(fā)者加入—優(yōu)質(zhì)內(nèi)容增加—硬件銷量增加”的飛輪，目前沒有哪家廠商跑得起來。內(nèi)容滯后或使得VR硬件產(chǎn)品的銷售缺少持續(xù)增長的動力。VR界不僅需要一個iPhone時刻，還需要很多個Killer App。 近年來出現(xiàn)的一些熱炒概念，如VR、元宇宙、Web3乃至最近的AIGC，它們的意義也常常受到質(zhì)疑。對此，科技信徒們常常說，雖然現(xiàn)在看不出意義，但未來會顯現(xiàn)出來。這很難反駁。事實上，在過去的10年里，許多自認為抓住了風口的創(chuàng)業(yè)者都用類似的回答來向投資人宣講，其中許多人成功地獲得了資金支持，他們當中有成功的，也有失敗的，市場會最終做出選擇，然而，毫無疑問，這些人在過去都趕上了一個好時代，在那個瘋狂的年代，雷軍說過“風口來了，豬都能飛”，只是，現(xiàn)在，市場今非昔比，過去的成功經(jīng)驗不一定適合今天，因為時代早就變了。 對于VR行業(yè)來說也同樣如此，一個炒作周期之后必然要實現(xiàn)回歸。泡沫之后，去偽存真，VR行業(yè)既需要讓子彈再飛一會兒等待基礎(chǔ)技術(shù)的進步，也需要真正回爐重造，練好內(nèi)功打磨好產(chǎn)品。 VR行業(yè)的退燒，不代表VR故事的結(jié)束。PICO也可能卷土重來，巨頭也可能再次投入，也會有新玩家出現(xiàn)。在這之前，重要的是活下去才有機會，只有時間能給出答案。 畢竟，無論是替代手機成為下一代人機交互終端，還是給所有帶屏幕的設(shè)備升級，從2D世界轉(zhuǎn)向3D空間，都是極具誘惑和挑戰(zhàn)的愿景。