對(duì)于創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，信用的重要性不亞于才華。

最近一段時(shí)間，ofo創(chuàng)始人戴威在美國(guó)創(chuàng)業(yè)的消息被媒體挖出，且迅速的成為了熱議話題，作為40多條限消令加身的“老賴”，如何去美國(guó)成了一個(gè)謎題。

不管這個(gè)謎題有多么離奇，戴威不在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成了既定的事實(shí)。

據(jù)悉，由戴威孵化的新興咖啡連鎖品牌名為About Time Coffee，他的模式復(fù)制的是瑞幸咖啡的模式，有媒體透露其投資機(jī)構(gòu)包括IDG資本以及真格基金。

而真格基金的創(chuàng)始人正是新東方的創(chuàng)始人之一的徐小平，他不僅投資過聚美優(yōu)品，還投資過ofo。作為天使投資人，徐小平投資的信條一直都是人比項(xiàng)目重要。

不過對(duì)戴威的投資，IDG資本以及真格基金都未進(jìn)行正面回應(yīng)。

About Time Coffee首席執(zhí)行官M(fèi)arian Chen在接受采訪時(shí)表示，戴威只是公司的小股東，不參與公司的日常經(jīng)營(yíng)，他主要是幫助建立團(tuán)隊(duì)以及安排與投資者見面。

對(duì)于Marian Chen的說(shuō)法，有媒體進(jìn)行了梳理后發(fā)現(xiàn)。About Time Coffee的投資人和戴威關(guān)系匪淺，戴威本人以及ofo的聯(lián)合創(chuàng)人楊品杰均持有唯獵資本2.12%的股權(quán)，戴威的師兄肖常興則持有該機(jī)構(gòu)9.77%的股份。

因此，不少人將該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目直接和戴威畫上了等號(hào)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，該公司已經(jīng)以4000萬(wàn)美元的估值籌集到了至少1000萬(wàn)美元。

然而，就在該公司迅速成為熱議話題之后，麻煩卻接踵而至。根據(jù)界面消息，About Time Coffee的運(yùn)營(yíng)目前已經(jīng)陷入困境，資金鏈遇到了瓶頸，整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)接近了停止運(yùn)營(yíng)的邊緣。

有媒體稱，About Time Coffee在紐約已經(jīng)開始關(guān)店，整個(gè)東美的選址都已經(jīng)停止了。而在此之前，該咖啡公司在紐約一共有5家店面，且推廣方式特別像之前的瑞幸咖啡的營(yíng)銷模式，且在價(jià)格方面還比星巴克便宜1美元，售價(jià)約為4美元左右。

實(shí)際上，本次戴威的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模式并不新穎，如果失敗，也并不在意料之外。

首先，之所以選擇在美進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)ofo的爛攤子并沒有解決，2000萬(wàn)用戶的押金問題沒有解決，大約涉及10億左右。除此之外，ofo還被阿里系追債5億欠款，而他本人則直接成為“老賴”，如果在國(guó)內(nèi)選擇創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)直難上加難。

所以，當(dāng)一個(gè)人信用破產(chǎn)之后，想要東山再起的難度可想而知，而造成這種結(jié)果的原因大部分都在戴威本人。

其次，之所選擇咖啡行業(yè)，是因?yàn)樵撃Ｊ皆趪?guó)內(nèi)被瑞幸咖啡跑通，經(jīng)歷過業(yè)績(jī)?cè)旒俚娜鹦铱Х纫彩峭ㄟ^該模式度過難關(guān)，重新回到了“高位”，所以該模式容易被復(fù)制。但是戴威們忽略了一個(gè)問題，即相比于美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的咖啡市場(chǎng)還處于一個(gè)早期的發(fā)展階段，而美國(guó)的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)則已經(jīng)成熟，滲透率已經(jīng)非常之高，所以在中國(guó)開咖啡店相對(duì)容易擴(kuò)張，也相對(duì)容易改變用戶消費(fèi)習(xí)慣，而在，美國(guó)就不一定了。

而且，咖啡店相對(duì)是重資產(chǎn)模式，在成熟市場(chǎng)推廣難度更大。

最后，侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，近幾年隨著投資市場(chǎng)的遇冷，以往那種傳統(tǒng)加互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式早已經(jīng)過時(shí)，市場(chǎng)也不會(huì)因?yàn)橛脩粢?guī)模的擴(kuò)大給予一家創(chuàng)業(yè)公司更高的估值，且當(dāng)下的市場(chǎng)的融資環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也基本告別了“燒錢”擴(kuò)張的模式，對(duì)于一個(gè)有成功經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，最好的時(shí)候已經(jīng)過去，路徑依賴很容易造成新的失敗，對(duì)于戴威而言，或許信用比其他更為重要，如果不能妥善解決ofo用戶的押金問題，那么以后他的每一次創(chuàng)業(yè)，都會(huì)被打上失信者的標(biāo)簽。