李笑來常說：“7 年就是一輩子?！?/p>

寓意人自身的“操作系統(tǒng)”可用 7 年時間完成一次“升級”，形成翻天覆地般的變化。

但對于眾多初級軟件工程師來說，7 年太長，往往 3 年就是一個坎兒。

打開 BOSS 直聘、獵聘等眾多求職軟件，你會發(fā)現(xiàn) 1-3 年經(jīng)驗的程序員是一個特殊的群體。乍一看，他們起薪尚可，能力要求也以基礎(chǔ)為主，挑戰(zhàn)并不嚴峻，甚至有點悠閑。

但進入 3-5 年、5-10 年經(jīng)驗程序員的招聘帖子，壓力會驟然增大：與崗位職責相關(guān)的動詞由“參與”變作“承載”，由“提升”變成“保證”；在能力要求上，“熟練掌握”則統(tǒng)統(tǒng)變成了“深刻理解”。

許多年輕程序員的危機，都來自于 3 年左右經(jīng)驗時的一次跳槽 —— 基礎(chǔ)知識輕松搞定，深入提問則啥也不懂。3 年時間，做了很多業(yè)務(wù)邏輯實現(xiàn)，性能問題卻從未關(guān)注過，歸根結(jié)底，還是成長速度太慢，迷失在“溫水煮青蛙”般的研發(fā)日常中。

技術(shù)人生的最大危機不是 35 歲，而是你的個人成長速度，首次低于群體平均速度之時。

那么對于 1 - 3 年經(jīng)驗的程序員來說，如何保持最快的成長速度，找到最短的成長路徑，超越 80% 的同齡人？

程序員面試的正確姿勢

面試官考察的三類素質(zhì)往往最為重要，將直接決定面試者是否能進入這家企業(yè)。

知識與技能考察

這類問題往往在筆試試卷上進行考察，開放式命題，也有部分來自面試，比如說現(xiàn)場寫代碼。

知識和技能實際上是有明顯區(qū)別的，看過許多編程類書籍并不意味這能寫出優(yōu)秀的代碼。很多面試官也會現(xiàn)場要求面試者寫出盡可能多的測試用例，以考察面試者是否具備全面思考的能力。

快速學(xué)習與解決問題的能力

該類型能力，是在上一級能力考察之上的遞進：會寫代碼，不代表你善于解決問題。

面對一個復(fù)雜的問題，有沒有思路？能否找到正確的解法？這樣的能力有時比單純編寫代碼更為關(guān)鍵，他將直接決定工程師能創(chuàng)造多少業(yè)務(wù)價值，彰顯出多大的個人能力。

技術(shù)進步的速度非常之快，技術(shù)人必須擁有快速學(xué)習能力，才能保證跟上技術(shù)進步的速度。

心態(tài)

所謂心態(tài)，其實可以理解為事業(yè)心、進取心，尤其在廝殺慘烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果進取心不足，就有跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的可能。

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春曾提出了一個形容所謂“小鎮(zhèn)青年”的概念：PSD：P（Poor 貧窮）、S（Smart 聰明）、D（Desire 欲望），并稱：“我投的很多創(chuàng)業(yè)者都是小鎮(zhèn)青年?！?/p>

如今在職場上，很多面試官也開始青睞“小鎮(zhèn)青年們”，他們有野心、有欲望，敢于用聰明才智挑戰(zhàn)種種不可能的任務(wù)，因而成為這個時代的中堅力量。

面試方法

面試方法的解析，首先提到大廠慣用的 LeetCode ，這讓人再熟悉不過了，也就是所謂的“刷題”。

刷題，對于面試官能力的要求并不高，對于候選人的能力要求，則要稍微高一些。

另一種面試方法叫做“STAR 面試法”， “STAR”分別代表了：SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動）和 RESULT（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合，目標是對面試者作出全面客觀的評價。這種方法對面試官的考驗更大。

常見面試問題 1 ：學(xué)歷重要嗎？

其實幾乎所有對學(xué)歷的篩選，都是為了提高面試效率，“我們不唯學(xué)歷至上。但好學(xué)歷對于求職者來說有時是個好的敲門磚，特別當面試官面前有太多的簡歷需要篩選的時候。因為好學(xué)歷證明你在學(xué)生階段是優(yōu)秀的，這個優(yōu)秀也有高概率延伸到工作中?！?/p>

常見面試問題 2 ：程序員 35 歲會有危機嗎？

35 歲帶來的最大問題是“上有老，下有小”，花在工作和學(xué)習上的時間便沒有那么多了。35 歲是否是危機？還是要看自己的努力。

比如說，你是否曾擔任項目的主要負責人？是否有主導(dǎo)過復(fù)雜架構(gòu)設(shè)計？你的績效考核怎么樣？這些客觀成績都可以寫在簡歷里，最好做到讓面試官一目了然。

很多簡歷的問題不在于工作內(nèi)容太少，而在于沒有亮點，無法抓住面試官的眼球。

常見面試問題 3 : 你有什么問題想問我？

在面試的最后環(huán)節(jié)，面試官常常會問：“你有什么問題想問我嗎？”

一般的面試者會說：“前面面試時都問過了，沒問題了。”

但實際上，最后一位面試官往往 Level 比較高，也想聽聽你關(guān)于面試的感想，也有可能是給你最后的展示機會。如果你此時能抓住機會，提出幾個恰當?shù)膯栴}，再展示一下自己，或許就會給面試官留下一個良好的印象。

從程序員到 CTO，必須了解的 3 件事

他的職業(yè)生涯完美印證了當前主流招聘市場對程序員成長階段的劃分：

在 1-3 年經(jīng)驗階段，他成為了一名項目經(jīng)理，脫離了基礎(chǔ)的程序員階段；在 3-5 年經(jīng)驗階段，他成為了一名技術(shù)經(jīng)理，正是介入技術(shù)管理工作；在 5-10 年經(jīng)驗階段，他完成了個人職場的飛躍，先后成為架構(gòu)師和 CTO ，讓人十分羨慕。

在技術(shù)生涯的第一個階段，關(guān)鍵在于選擇一家相對更有前景的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，這樣能讓自己的能力得到最大程度的鍛煉，不一定非要進入一家大廠，謀求光鮮的 Title 或背景。

比如，在他的職業(yè)生涯早期，業(yè)內(nèi)還并未出現(xiàn)阿里云這樣的標桿型云計算企業(yè)，客戶往往對云平臺的數(shù)據(jù)安全抱有較大質(zhì)疑。因此，他不得不帶領(lǐng)團隊圍繞云平臺進行了大量的定制化開發(fā)，這樣的經(jīng)歷也成為了他在架構(gòu)領(lǐng)域的啟蒙，引領(lǐng)他走上了架構(gòu)師的道路。

對于所有具備 1-3 年研發(fā)經(jīng)驗的工程師，他總結(jié)了如下經(jīng)驗要點，希望能對大家有所啟發(fā)：

向公司最牛的程序員學(xué)習；

不會就學(xué)，不懂就問，多干實事，少說廢話；

踏實專注，臟活累活，絕不挑活；

無聊時不要打游戲，多看書，多寫代碼；

多做筆記，多總結(jié)經(jīng)驗，多與同事交流技術(shù)；

嘗試做項目經(jīng)理

如果在公司內(nèi)才寫了兩年代碼，就被老板要求做項目經(jīng)理，請問，你愿意嗎？

十個人中可能會有八個人都不愿意，因為這打斷了一名工程師技術(shù)水平的高速成長，而且會引起團隊中老資歷技術(shù)人的反感，不出意外的，他也是那八個人之一。

但作為 1-3 年經(jīng)驗的初級工程師，我們剛剛提到，其核心之一就是“絕不挑活”，既然老板如此決定，就要去試試看。

作為 SaaS 行業(yè)的項目經(jīng)理，對客戶需求往往難以拒絕，一切要以簽單為導(dǎo)向。讓他印象比較深刻的是，有一次，客戶提出了一個非常好的需求，確實對服務(wù)有很大的提升，但涉及改動較大，且要求一星期內(nèi)完成。他答應(yīng)下來，然后找到團隊內(nèi)最資深的工程師討論項目計劃，這名工程師直接說道：

“我搞不定，要不你來？”

然后起身就下班了。這件事給他留下了深刻的印象，也直接牽扯出技術(shù)轉(zhuǎn)管理的第一道攔路虎：如何帶領(lǐng)技術(shù)高手。

有人可能會說，我把自己變成一個技術(shù)高手不就行了嗎？他說：“成為自己心目中的技術(shù)高手需要多少年？5 年，10 年，還是 15 年？那么等到你成為了心目中的技術(shù)高手，在職場中還剩余多少價值，身體還扛不扛得住 996？”

所以，想做管理者，就一定要突破這種管理瓶頸。對于他個人來說，這件事讓他開始逐漸調(diào)整自己的管理姿態(tài)，盡量避免用高高在上的口吻指使下屬，并主動爭取相應(yīng)的獎勵；如果項目失敗了，管理者則要注意：千萬不要甩鍋。

而做管理者，最重要的目標就是：建立自己的影響力。一旦影響力建成，職業(yè)生涯就會脫離平穩(wěn)且無驚喜的發(fā)展過程，開始進入高速增長階段。

對于初入職場的項目經(jīng)理，他也總結(jié)了如下經(jīng)驗：

學(xué)會項目管理方法，控制項目風險；

抓住一切機會，鍛煉自己的溝通與協(xié)調(diào)機會；

讓大家有目標的“動起來”，而不是“看你忙”；

尊重每一位團隊成員，給他們足夠的榮譽和面子；

該自己擔責的時候，一定不要甩鍋；

轉(zhuǎn)型架構(gòu)師

太過迅速的職場提升，讓他覺得技術(shù)動手能力正在減弱，“腳跟不落地”，沒有安全感。于是他婉拒了老板的挽留和價值不菲的上海戶口，毅然裸辭，降薪成為了一名架構(gòu)師。

從做架構(gòu)師的第一天起，他就開始撰寫技術(shù)博客。一些項目即便非常簡單，他也會通過博客記錄自己的成長，利用好其他的空閑時間，他還實現(xiàn)了一個開源 Java Web 框架。

博客 + 開源框架，最終形成了一個完整的生態(tài)體系，極大地增強了個人影響力，并將他帶入了阿里巴巴。在阿里巴巴，他又寫了一本書，進一步加強了自己的技術(shù)影響力。

在他看來，架構(gòu)師就是“定義規(guī)范”并“指導(dǎo)落地”的人，很多人會忽視“指導(dǎo)落地”的工作，這是不對的；另外，他認為，不懂業(yè)務(wù)的技術(shù)專家，不是好架構(gòu)師。很多人認為業(yè)務(wù)是產(chǎn)品經(jīng)理、售前工程師需要關(guān)注的問題，錯，架構(gòu)師恰恰一定是一名業(yè)務(wù)專家。

架構(gòu)師必須具備五個緯度的能力，包括：全局觀、學(xué)習與分享、謙虛謹慎、追求完美、堅持與專注。

對于所有立志成為架構(gòu)師的人，他也提出了一些建議：

領(lǐng)導(dǎo)力：架構(gòu)師必須具備的能力；

用戶思維：所有的程序員都是自己的用戶；

善于表達：能將復(fù)雜問題清晰地講出來；

服務(wù)意識：服務(wù)好業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)；

最好的方案永遠只有一個；

學(xué)習做 CTO

從阿里巴巴離開后，他再度選擇了創(chuàng)業(yè)，他提到做 CTO ，尤其是空降 CTO，首先要獲得團隊的信任。方法之一便是隨團隊一起沖鋒陷陣，帶著大家一起實現(xiàn)自己的想法，與大家一起加班，而不是坐在辦公室內(nèi)指揮大家干活。

第二點則更為重要，即：快速做出成績，獲得老板的信任。老板會優(yōu)先考慮公司利益，而不是個人利益，所以 CTO 要學(xué)會理解老板、信任老板，快速取得成績。

第三點，讓技術(shù)發(fā)揮價值，讓技術(shù)支撐業(yè)務(wù)。要多與業(yè)務(wù)方溝通，保持信息的透明，讓業(yè)務(wù)方理解技術(shù)側(cè)的工作價值，無論是管理層會議還是私下中，都可以保持溝通。當然了，體現(xiàn)技術(shù)價值的時候，也要照顧其他協(xié)作部門的感受，首先表揚需求的價值，其后再提技術(shù)配合的價值。

對于所有想成為 CTO 的同學(xué)，他給出了幾點建議，方便大家探討交流：

更高更廣的技術(shù)視野，讓技術(shù)價值最大化；

保持對技術(shù)情懷的追求，更要懂得從實際出發(fā)；

做好三件事：規(guī)劃技術(shù)戰(zhàn)略，提升研發(fā)效率，培養(yǎng)技術(shù)文化；

用影響力來吸引人才，讓團隊覺得沒跟錯人；

和 CEO 之間持續(xù)建立信任，管理他的期望；

最后，他為所有勵志成為 CTO 的程序員提供了三點建議：

IT 是一條不歸路，你選擇了走這條路，就是選擇了持續(xù)學(xué)習；

做 IT 技術(shù)絕不只是把程序?qū)懞茫氵€需要鍛煉軟技能；

未來是屬于技術(shù)人的創(chuàng)業(yè)時代，成為 CTO ，只是開始；

他給予許多技術(shù)人啟示：技術(shù)人的成長并非只有一條羊腸小路，相反，努力且善于思考、勤于學(xué)習的人，總能收獲自己的酬勞，這或許也是技術(shù)人保持成長速度的終極答案。

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