精益生產(chǎn)咨詢在醫(yī)護業(yè)中的問題有哪些？??

醫(yī)院面臨著許多長期問題，這里無法一一列舉。精益生產(chǎn)方法并不是要修正醫(yī)護業(yè)的任何一個主要問題；它要解決的是每天都困擾著各個醫(yī)院的成百上千的瑣事。為了取得成功，各個醫(yī)院需要著手于那些能夠解決的問題，而不是只關(guān)注那些“宏圖”問題，這些問題會挫敗我們的信心，使我們無法對更小的日常問題采取行動。與其只是討論遙不可及的政治解決方案，我們不如立即采取行動，對當下進行改進，無須考慮我國的支付體系。如果我們今天就開始學習并采取行動的話，我們就能做得到。??

您的醫(yī)院中存在這些問題嗎？??

1、由于不恰當?shù)念A定導致的物資配送延遲；??

2、獲取物資時混亂不堪；??

3、物品因制作不當而被其他科室退回；??

4、員工操作新型設備有困難；??

5、有限的儲藏空間利用不當；??

6、沒有使用安全設備；??

7、小傷小病不上報；??

8、沒有遵循正確的流程；??

9、員工流失；??

10、員工推卸責任——讓別人去完成自己的任務。??

以上是不是現(xiàn)代醫(yī)院存在的問題？沒錯，但是這些問題早在1944年就已經(jīng)存在了，美國產(chǎn)業(yè)內(nèi)培訓項目（U.S.TrainingWithinIndustry（TWI）Program）的醫(yī)院培訓材料中曾記錄這一點。??

美國產(chǎn)業(yè)內(nèi)培訓在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后便終止了，于是這些方法從各醫(yī)院和工廠中消失了，但是這對豐田公司和精益方法的發(fā)展產(chǎn)生了非常重要的影響。??

各個醫(yī)院常常會面臨同樣的問題，因為它們往往是基于同樣的模板設計而成。各家醫(yī)院的物理格局擁有極其相似的特征，而且采用同樣的范式和類似的教育來開發(fā)運作流程。效仿其他醫(yī)院雖然可以改進自身，但是如果我們能夠采用精益的概念以一種全新的方式看待運作流程，激勵員工發(fā)現(xiàn)何為多余并對此提出自己的解決方案，我們就能獲得更大的進步。在精益方法的思維體系中，我們必須放開思想，認清問題，這是改進整個流程的第一步。??

當被問到進行改革需要什么的時候，醫(yī)院職工們可能會回答：“我們需要更多的資源和人力！”雖然說增加人力定然能夠促進改革，但我們依然生活在一個資源有限的世界中。如果我們無法獲取更多的資源，再努力的工作通常也只是杯水車薪。擁有精益生產(chǎn)思維的管理者不會將醫(yī)院中的問題歸咎于工作懈怠上面。我們必須改進醫(yī)院運作體系，在新的體系下，人們也許會付出更少的勞動，因為工作會變得簡單，但是結(jié)果會得到改進。??

張馳咨詢提供精益改善周，培訓+項目輔導。

精益管理咨詢項目如下：VSM培訓、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設計、單元線生產(chǎn)、標準作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設計..