科技是第一生產(chǎn)力，但“科技”是有兩個詞組成的：科學(xué)和技術(shù)。

前者強調(diào)的是對理論基礎(chǔ)的研究，后者則偏于對實際應(yīng)用的追求，兩者彼此關(guān)聯(lián)，但又有重大的區(qū)別。

簡單來說，執(zhí)迷科學(xué)的人需要有“板凳一坐十年冷”的精神，要耐得住寂寞，具備強烈好奇心的人，才能持續(xù)探索未來的道路。而后者是圍繞“用途”的行為邏輯。但沒有前者的探索，又哪有后來的應(yīng)用？

網(wǎng)上有很多人在批評華為不重視理論基礎(chǔ)的研究，不知道科學(xué)理論的重大意義，這其實是對華為的誤解。

在中國，可以說華為是最為注重科技理論基礎(chǔ)研究的大型民營企業(yè)之一（甚至可以去掉“之一”），像華為一樣重視科學(xué)理論的企業(yè)太少了。

任正非：中國高科技領(lǐng)域最大的問題是什么？

創(chuàng)新能力不足仍然是制約中國發(fā)展的核心問題，美國硅谷仍然是世界高科技的高地。對此，任正非在一次訪談中表示，學(xué)術(shù)研究不能泡沫化，否則中國未來高科技很難有前途：

高科技領(lǐng)域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成大產(chǎn)業(yè)的?！鞍宓室昀洹?，理論基礎(chǔ)的板凳可能要坐更長時間。我們搞科研，人比設(shè)備重要。用簡易的設(shè)備能做出復(fù)雜的科研成果來，而簡易的人即使使用先進(jìn)的設(shè)備也做不出什么來。

任正非說，“一個基礎(chǔ)理論變成大產(chǎn)業(yè)，要經(jīng)歷幾十年的功夫，我們要有戰(zhàn)略耐性。要尊重科學(xué)家，有一些人踏踏實實做研究……沒有理論的創(chuàng)新是不可能持久的，也不可能成功。”

華為能夠在某些領(lǐng)域領(lǐng)先世界，就跟華為在全世界構(gòu)建的能力中心（研究所、高校合作等）有關(guān)。任正非指出，中國必須構(gòu)建理論突破，創(chuàng)新才有出路。小改、小革，不可能成為大產(chǎn)業(yè)。

“理論創(chuàng)新比基礎(chǔ)研究還要超前”，任正非認(rèn)為，有理論創(chuàng)新才能產(chǎn)生大產(chǎn)業(yè)，也才能有技術(shù)創(chuàng)新。

任正非之問

“這么大的國家還能放下幾張安靜的書桌？”

這就是著名的“任正非之問”，任正非看得很明白，無論是國家的創(chuàng)新能力提升，還是基礎(chǔ)理論研究，最終還是要看教育。

沒有教育就沒有人才，沒有人才又談何創(chuàng)新？

除了任正非這個問題之外，中國還有兩大良心之問：為什么我們的學(xué)?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才？中國有多少數(shù)學(xué)家投入到人工智能的基礎(chǔ)算法研究中？

是啊，為什么呢？在中國，整天琢磨搞“小目標(biāo)”的聰明人太多了，能夠認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實讀書做研究的人太少了，這是根本問題所在。如任正非所說：

“過去的方針是砸錢，芯片光砸錢不行，要砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家等。但又有多少人還在認(rèn)真讀書？”

美國的創(chuàng)新能力為啥那么強？

任正非提到過一個“雞蛋論”，就是說華為原來高價從美國買回了一個什么“蛋”（技術(shù)成果），后來發(fā)現(xiàn)原來“下蛋的”人是中國的人才。

為什么不把中國雞留在中國下蛋？美國的原裝人就是印第安人，它什么都是靠世界各地的人才做出來的。中國也可以學(xué)習(xí)美國的機制，從全世界吸引人才，建造中國的人力資源池，構(gòu)建創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。

從經(jīng)濟層面看，中美兩國的差距不是太大了，但在其他層面，特別是基礎(chǔ)理論的積淀方面，包括底層的硬件、底層的軟件等等，還有非常大的差距。

華為公司為什么能成功？哪怕是遭遇重壓的情況下，還能保持強大的韌性？任正非就談到過這點：

“如果公司沒有對基礎(chǔ)科學(xué)和研究的重視，沒有與世界前沿科學(xué)家的深入合作，沒有對基礎(chǔ)研究人員的重視，就不可能有今天這么雄厚的理論技術(shù)與工程積淀……”

華為的成功就等于樹立了一個典范——它等于是在告訴中國的高科技企業(yè)，怎么做才能取得世界領(lǐng)先。

無用之用，方為大用

這句話是莊子的哲學(xué)思想，他的意思是表面看起來無用的東西，其實才是真正重要的東西。

基礎(chǔ)理論就是如此，它看起來“用途”幾乎沒有，但它是一切應(yīng)用的基礎(chǔ)。舉個例子，我們提到無線電、廣播這些就會想到馬可尼，但誰知道如果沒有赫茲和麥克斯韋的理論貢獻(xiàn)，沒有他們打下的基礎(chǔ)，馬可尼又豈能有成為無線電發(fā)明者的機會？

馬可尼名利雙收是有道理的，他是一個聰明的技術(shù)應(yīng)用者。但從來沒有考慮用自己的研究賺錢的赫茲和麥克斯韋，更值得被人們尊敬和銘記。

在中國，不缺馬可尼這樣的聰明人，不缺功利主義的商人，不缺精致的利己主義者，我們真正缺乏的是踏踏實實做研究的探索者，這些人只遵循興趣和熱情的指引，他們只想搞清楚世界運作的原理，他們從不考慮所謂的“用途”。

但沒有這些探索者的研究，世界也就無所謂科技的進(jìn)步。

華為，一家愿意為理論基礎(chǔ)貢獻(xiàn)力量的企業(yè)

華為公司從很多方面在構(gòu)建自己的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，比如華為有戰(zhàn)略研究院，有2012實驗室，有世界各地的研究所和跟大學(xué)展開的合作等，為的就是探索無盡的前沿。

當(dāng)然，華為是商業(yè)組織，它不是學(xué)術(shù)機構(gòu)，但作為高科技企業(yè)，它必須要有自己核心競爭力的源泉。所以任正非說華為也在一些基礎(chǔ)理論的研究，“我們公司為什么要搞基礎(chǔ)研究？因為信息技術(shù)的發(fā)展速度太快了，傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研模式，趕不上市場需求的發(fā)展速度?！?/p>

但歸根結(jié)底還是靠學(xué)校，靠一批批愿意“板凳一坐十年冷”的理想主義者，他們的一個突破，就可能引發(fā)一場大的產(chǎn)業(yè)變革，比如，“土耳其Arikan教授一篇數(shù)學(xué)論文，十年后變成5G的熊熊大火”。

所以，“苦活累活”總得有人去干，做學(xué)術(shù)的人要有李小文那樣的精神，“扎到根”比“捅破天”難多了，只有向下扎到根，才能向上捅破天。

希望中國能夠有更多做基礎(chǔ)研究的人，有更多華為這樣的企業(yè)，也希望中國的孩子以后在學(xué)習(xí)教科書的時候，上面能看到更多中國名字的數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家……