從華熙國際投資集團總部沿著長安街向西16公里，就是五棵松體育館，這是北京2022年冬奧會冰上項目場館，也是2008年夏季奧運會的籃球比賽場館。這座“雙奧場館”，是華熙國際在體育產(chǎn)業(yè)板塊的“樣板間”，也是目前唯一一家由民營企業(yè)建設(shè)和運營的奧運場館。
　　
　　過去一提到奧運會對體育產(chǎn)業(yè)的拉動，往往想到的是運動服裝、器械的消費增長，認為這就是體育產(chǎn)業(yè)化。而隨著冬奧會首次在中國舉辦，北京也成為“雙奧” 之城，人們意識到奧運場館不僅僅是讓觀眾坐在那里看比賽的場所，還可以讓觀眾通過賽場感受到體育的魅力，真正獲得參與感，從而產(chǎn)生體驗式消費，而且這種消 費是可持續(xù)的，這才會推動形成健康的體育文化和體育產(chǎn)業(yè)。
　　
　　

　　
　　在場館的賽后運營上，與其說是華熙國際運氣好抓住了北京冬奧這一機遇，更為恰當(dāng)?shù)?，?yīng)該說機會是留給有準備的人的。早在2008年奧運結(jié)束后，華熙國 際就一邊引入國際領(lǐng)先的市場化運營模式，一邊投資數(shù)億對場館進行了升級改造。除繼續(xù)舉辦頂級籃球賽事外，五棵松場館還會承接北京的大型室內(nèi)演出。大型演唱 會占據(jù)了北京80%的市場份額，綜合場地使用率高達70%，這意味著五棵松很早就從單一場館成功轉(zhuǎn)型為綜合型場館，并從競技體育向自主娛樂體驗式體育發(fā) 展。
　　
　　

　　
　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的五棵松體育中心在華熙·LIVE模式的影響下，已成為體育與娛樂的綜合商圈。華熙LIVE·五棵松在原有的主場館基礎(chǔ)上，陸 續(xù)增建了M空間、HI-PARK籃球公園、HI-UP商業(yè)中心、HI-ICE冰樂園等運動中心，構(gòu)筑起一片場館群。除此以外，現(xiàn)在的華熙LIVE·五棵 松，極具有開放性，通過體育培訓(xùn)、全民健身等方式向所大眾開放，發(fā)揮大型賽事的承辦經(jīng)驗，舉辦包括B-ONE、ONE?HOOD社區(qū)籃球聯(lián)賽在內(nèi)的群眾性 比賽，讓賽事更親民，使更多體育愛好者能參與到運動中，培養(yǎng)大眾參與體育運動的熱情。多年經(jīng)營，現(xiàn)在的華熙LIVE·五棵松已是一座結(jié)合周圍的配套設(shè)施的 運動與生活的綜合場域。
　　
　　

　　
　　專業(yè)場館+開放性+以人為核心，這是五棵松廣場奧運后盤活運營的關(guān)鍵，這也是為什么很多大型場館賽后就使用率低的原因，華熙國際不僅做到了把人吸引到 場館，讓人有比賽可看，還做到了讓大家有飯吃、有相聲聽、有藝術(shù)館來參觀，感受真正的體育、藝術(shù)與生活，這不只在國內(nèi)為其他場館的建設(shè)提供了模板，更是在 國際上留下了華熙國際的名字，打開了奧運場館建設(shè)的新思路。