整體分析法。

這是系統(tǒng)分析的出發(fā)點。整體分析法要求從全局上把握各項工作的指導思想、基本任務(wù)、發(fā)展方向，運動的特征及規(guī)律性。例如，我們研究一個企業(yè)如何提高經(jīng)濟效益，就必須把經(jīng)濟效益看作是一個綜合性概念，它滲透在購買、生產(chǎn)、銷售等三大系統(tǒng)中。具體地講，包括設(shè)備利用率、設(shè)備完好率，原材料的儲備，質(zhì)量和價格，生產(chǎn)的管理水平和職工技術(shù)的熟練程度。還包括生產(chǎn)成品的質(zhì)量、款式、花色品種、價格、市場等等，如果不系統(tǒng)地分析整個生產(chǎn)和流通的全過程，就不可能正確地制定提高經(jīng)濟效益的奮斗目標和具體措施，當然也就不可能達到提高經(jīng)濟效益的目的。

2.分解分析法。它強調(diào)把整體分解為若干要素，爾后對每一個要素進行具體分析。例如，我們可以把一個企業(yè)的生產(chǎn)過程分解為購買、生產(chǎn)、銷售等3大部分，即3大系統(tǒng)。爾后，再進一步把購買過程分解為設(shè)備、原材料、輔助材料3個子系統(tǒng)；把生產(chǎn)成品價格分解為物資消耗、勞動力工資、管理費用、利息、利潤、稅金等6個子系統(tǒng)。各個要素即各個子系統(tǒng)都有自身的特征和發(fā)展變化規(guī)律。只有把整體分解為若干要素，對各個要素加以仔細分析、研究，才能精確地讀識整體的發(fā)展規(guī)律。

3.聯(lián)系分析法

就是把各個要素聯(lián)系起來進行分析。整體是由各個要素組成的，但名個要素之間又有著密切的聯(lián)系。所謂整體，就是各個要素的有機聯(lián)結(jié)合。這是事物的普遍規(guī)規(guī)律。但是整體并不是簡單的要素相加，而是通過內(nèi)在聯(lián)系，即由子系統(tǒng)的功能組成的。聯(lián)系分析法的任務(wù)，就是揭示總系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間存在的相互關(guān)系，各子系統(tǒng)的變化對總系統(tǒng)的影響，以便根據(jù)總系統(tǒng)的需要作出總的決策。亞里士多德關(guān)于“總體大于部分的總和”的論斷，深刻地揭示了各個子系統(tǒng)有機船聯(lián)系的作用和意義。比如我們的五個指頭和手掌聯(lián)系在一起，伸開為“巴掌”，握起來為拳頭。在這里手指的數(shù)量沒有身變，只是由于改變了聯(lián)系的方式，便產(chǎn)生了拳頭的功能大于手掌的效果。由此可見，聯(lián)系分析法的主要任務(wù)是分析怎樣通過改變各個要素的聯(lián)系方式，達到最佳工作效益。