盡管還在尋底，但美團(tuán)已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地站在了1萬(wàn)億港元的上方。

如果在這做一個(gè)標(biāo)記，那么站在未來(lái)十年的角度，當(dāng)下一定是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新起點(diǎn)，盡管我們現(xiàn)在遇到了些許困難。

過(guò)去的三四年里，互聯(lián)網(wǎng)的江湖發(fā)生了很多故事，馬云的退休算是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一件大事，也是一個(gè)新的開(kāi)始。

在企業(yè)的傳承上，我們還略遜于美國(guó)的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。蘋(píng)果從喬布斯手中交到庫(kù)克手中，平穩(wěn)地發(fā)展了十年，盡管這十年時(shí)間蘋(píng)果再也沒(méi)有推出驚世駭俗的產(chǎn)品，但是它的市值成功的越過(guò)了3萬(wàn)億美元的門(mén)檻，并且成為全球現(xiàn)金儲(chǔ)備最多的企業(yè)之一。

傳承對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不亞于一次成功的轉(zhuǎn)型。

因此早試錯(cuò)比晚試錯(cuò)代價(jià)要小很多。

事實(shí)證明，馬云的選擇很對(duì)。交出接力棒之后，張勇出色地完成了阿里系的再升級(jí)，盡管這兩年偶有挫折，但是基本的傳承已經(jīng)得以證明。

馬云的成功給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起了一個(gè)良好的帶頭作用，最近兩年，互聯(lián)網(wǎng)一代創(chuàng)業(yè)者退居幕后成了一種潮流。當(dāng)梁汝波接替張一鳴、徐雷接替劉強(qiáng)東、陳磊接替黃崢、程一笑接替宿華……

當(dāng)企業(yè)的文化的影響力大過(guò)創(chuàng)始人的影響力后，企業(yè)也就具備了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但凡事有例外，互聯(lián)網(wǎng)圈子里王興絕對(duì)算得上是一個(gè)例外。

在創(chuàng)立美團(tuán)之前，王興是互聯(lián)網(wǎng)圈子里“最失敗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。直到2010年，跨入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代之后，上天才給了王興成功的機(jī)會(huì)。

從社交跳轉(zhuǎn)到團(tuán)購(gòu)，一次看起來(lái)沒(méi)有邊界的跨越，成就了王興。

事后有人采訪過(guò)王興，他的回答是，創(chuàng)業(yè)最有趣的地方是總要去做些過(guò)去沒(méi)做過(guò)的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。這次創(chuàng)業(yè)，王興有了清晰的盈利模式，更為重要的是，紅杉資本的沈南鵬絕對(duì)信任地投下了2000萬(wàn)美元。

2011年，美團(tuán)快速完成了B輪融資，一共籌集了5000萬(wàn)美元。熬過(guò)生死，成為龍頭，但是此時(shí)的美團(tuán)主要方向讓美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)并不突出，直至2013年外賣的出現(xiàn)。

時(shí)代的選擇的人，各有其任務(wù)。

而創(chuàng)始人的背后，總會(huì)站著一個(gè)關(guān)系要好的同學(xué)或者朋友。而王興的背后毫無(wú)疑問(wèn)就是王慧文。

2010年12月，剛剛成立公司不久的王興給王慧文打了一通電話，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地讓王慧文來(lái)美團(tuán)，他果真就放棄了自己的淘房網(wǎng)來(lái)到了美團(tuán)，而一開(kāi)始王慧文就以不可替代的姿態(tài)站在王興身后。

2011年底，融資的時(shí)候阿里的投資人來(lái)對(duì)美團(tuán)做盡職調(diào)查時(shí)問(wèn)王慧文，你知道你在美團(tuán)網(wǎng)的股份嗎？

王慧文答道：“大概知道?！?/p>

投資人又問(wèn)他，那你們簽協(xié)議了嗎？

王慧文的回答是，沒(méi)有。

他說(shuō)，“我不擔(dān)心，王興親口告訴我的。他說(shuō)有就有，我相信他?！?/p>

美團(tuán)后來(lái)的日子里，王慧文都是有困難沖在最前面的那個(gè)，直到美團(tuán)的地位無(wú)人撼動(dòng)。

2020年12月18日，王慧文站完了在美團(tuán)的最后一班崗，從聯(lián)合創(chuàng)始人、獨(dú)立董事和高級(jí)副總裁的位子上退休。

對(duì)于沒(méi)能成為王興的接班人他的解釋是，處理不好工作與家庭、健康的關(guān)系，以及不熱愛(ài)管理卻不得不管理讓他很痛苦。

這一年，美團(tuán)跨過(guò)了萬(wàn)億港元的市值。

在沒(méi)有王慧文的日子里，王興因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化遭遇了更多的困難，包括政策導(dǎo)致餐飲外賣成本壓力陡增以及巨額的處罰。

在變化的一年里，美團(tuán)開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略。

3月25日，美團(tuán)發(fā)布了2021年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)外賣實(shí)現(xiàn)營(yíng)收963億元。同期內(nèi)，美團(tuán)外賣騎手成本為682億元，騎手成本占餐飲外賣收入比例達(dá)71%。盡管“增收不增利”，但外賣依舊是美團(tuán)的“現(xiàn)金奶?！薄?/p>

3月，王興曾在一次內(nèi)部會(huì)議中提出了一個(gè)假設(shè)，大概是說(shuō)，如果未來(lái)三年，美團(tuán)沒(méi)有任何收入，企業(yè)依然要維持運(yùn)行，現(xiàn)金流情況會(huì)是怎樣？

“降本增效”是王興給出的答案。

在美團(tuán)內(nèi)部，他們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“對(duì)未來(lái)有信心，對(duì)現(xiàn)在有耐心”。今年以來(lái)，困擾美團(tuán)的問(wèn)題依舊沒(méi)有消失，而新業(yè)務(wù)的虧損也讓美團(tuán)更加舉步維艱。但是當(dāng)我們站在未來(lái)十年的角度看，這里仍然只是一個(gè)起點(diǎn)。

美團(tuán)暫時(shí)沒(méi)有二號(hào)人物，而王興也表示，暫時(shí)不會(huì)退休，會(huì)與大家共同進(jìn)退。

正如王興在財(cái)報(bào)發(fā)布之后所說(shuō)的，“我們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一片澎湃的大海，美團(tuán)會(huì)堅(jiān)定不移地履行平臺(tái)責(zé)任，堅(jiān)定不移地加大科技投入，堅(jiān)定不移地繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，圍繞‘零售+科技’戰(zhàn)略，深耕中國(guó)市場(chǎng)。”