銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
課程背景：
很多機(jī)構(gòu)存在以下問(wèn)題：
? 不清楚消費(fèi)金融的發(fā)展趨勢(shì)？
? 不知道消費(fèi)金融的發(fā)展機(jī)遇？
? 不知道消費(fèi)金融的重要?jiǎng)?chuàng)新？
課程特色：
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀消費(fèi)金融成功之道。
? 用獨(dú)特視角解讀消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀消費(fèi)金融創(chuàng)新之路。
學(xué)習(xí)收獲：
? 讓大家知道消費(fèi)金融的發(fā)展趨勢(shì)。
? 讓大家知道消費(fèi)金融的成功案例。
? 讓大家知道消費(fèi)金融的發(fā)展戰(zhàn)略。
授課老師： 堅(jiān)鵬
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢(xún)的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對(duì)象：需要學(xué)習(xí)消費(fèi)金融的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時(shí)間：3-6小時(shí)
課程大綱：
一、消費(fèi)金融發(fā)展概況
1、 當(dāng)前，消費(fèi)金融正處于平穩(wěn)發(fā)展期
2、 中國(guó)消費(fèi)金融行業(yè)相關(guān)政策匯總
3、 當(dāng)前與未來(lái)消費(fèi)金融的業(yè)務(wù)分類(lèi)
4、 消費(fèi)金融服務(wù)商共有4大類(lèi)
5、 消費(fèi)金融公司組織模式逐漸向“金控化”、“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型
6、 持牌消費(fèi)金融行業(yè)業(yè)績(jī)整體情況
7、 監(jiān)管意在形成銀行為主非銀類(lèi)金為輔的供給格局
8、 除銀行信用卡貢獻(xiàn)50%狹義消費(fèi)信貸外，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融已經(jīng)當(dāng)仁不讓的成為狹義消費(fèi)信貸最重要的組成部分，占剩余部分三分之二
二、消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)
1、 發(fā)展趨勢(shì)之一：信用卡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)從增量轉(zhuǎn)存量
2、 發(fā)展趨勢(shì)之二：行業(yè)集中度顯著提升，市場(chǎng)玩家數(shù)量或?qū)⒋蠓鶞p少，長(zhǎng)尾玩家會(huì)加速退出或完成整合
3、 發(fā)展趨勢(shì)之三：年輕一代成為重要消費(fèi)族群，網(wǎng)貸成為其“主賬戶(hù)”，銀行消費(fèi)信貸客群向普惠化發(fā)展
4、 發(fā)展趨勢(shì)之四：大量次優(yōu)級(jí)及以下客戶(hù)的信貸需求尚未充分滿(mǎn)足，未來(lái)存在較強(qiáng)成長(zhǎng)空間
5、 發(fā)展趨勢(shì)之五：數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用正在改變消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
6、 發(fā)展趨勢(shì)之六：金融科技全面賦能消金價(jià)值鏈，成為其下一個(gè)5年的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
7、 發(fā)展趨勢(shì)之七：大數(shù)據(jù)與征信將成為消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)消費(fèi)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
8、 發(fā)展趨勢(shì)之八：不良資產(chǎn)處置AMC市場(chǎng)蓄勢(shì)待發(fā)，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸機(jī)會(huì)
三、消費(fèi)金融主要?jiǎng)?chuàng)新
1、 工商銀行：推進(jìn)“第一個(gè)人金融銀行”戰(zhàn)略，建立數(shù)字生態(tài)運(yùn)營(yíng)體系
2、 建設(shè)銀行：強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)質(zhì)效
3、 農(nóng)業(yè)銀行：從平臺(tái)搭建到運(yùn)營(yíng)服務(wù)，做最“用心”的數(shù)字化銀行
4、 廣發(fā)銀行：以科技驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的蛻變，以 APP 連接場(chǎng)景化經(jīng)營(yíng)
5、 浦發(fā)銀行：全面升級(jí)“全景銀行”戰(zhàn)略，提升智能化運(yùn)營(yíng)水平
6、 商業(yè)銀行消費(fèi)金融業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控面臨的四大主要挑戰(zhàn)
7、 智能化技術(shù)與傳統(tǒng)風(fēng)控模型互補(bǔ)，可以對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更及時(shí)有效的識(shí)別、預(yù)警、防識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全鏈條自動(dòng)化、智能化
8、 深圳某銀行智能風(fēng)控平臺(tái)項(xiàng)目案例
四、消費(fèi)金融發(fā)展戰(zhàn)略
1、 發(fā)展定位
2、 發(fā)展目標(biāo)
3、 發(fā)展模式
4、 發(fā)展路徑
5、 發(fā)展策略
6、 發(fā)展舉措
五、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
