一名出色的財務人員，是怎樣做好財務分析的呢？

財務分析是一名專業(yè)的財務人員必須要具備的一項技能，而好的財務分析一是要能夠揭示反映企業(yè)經(jīng)營中的問題，二是要能夠推動解決業(yè)務問題。要是作為一名財務經(jīng)理，每個月都需要參與經(jīng)營分析的會議，那么一名出色的，并且非常有經(jīng)驗的財務經(jīng)理是怎樣處理好這樣的事情的呢？今天啊，胡老師有幸與一位非常出色的財務經(jīng)理交談了一下，真的是受益匪淺??！

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其實想要做好財務分析，就不要泛泛的提問題，要具體的落實到每一個細節(jié)上，從部門、業(yè)務和環(huán)節(jié)上，但凡是老板感覺到了一些問題，又不確定的，就是需要財務提供數(shù)據(jù)來確認老板所意識到的問題。

為什么要做財務分析？

1、報表數(shù)據(jù)堆砌事實，如果不加以提煉，那么報表的內(nèi)容機就會缺乏針對性和時效性，公司高層看了以后不知道要怎樣決策，也不知道接下來還需要什么樣的數(shù)據(jù)！

2、邏輯性不清楚，數(shù)據(jù)很多，所要完成的指標也很多，報表當然也是非常的多，但是指標都是報表的數(shù)據(jù)得來的。那么指標之間的關聯(lián)性不強，高層就需要自己去細細的琢磨。

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3、數(shù)據(jù)的口徑不一致，那么財務部門和市場部門，就會在管理會上爭執(zhí)不休，很有可能會存在“第三套”的數(shù)據(jù)。

4、效率低下，有很多的財務和業(yè)務都在做數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，層層的加工、計算之后，數(shù)據(jù)卻不怎么準確了，沒有辦法追溯根源，效率就會比較低下，會導致最好的決策時間就這樣錯過了。

5、難以促進改善管理，數(shù)據(jù)這個東西，都是虛無縹緲的，沒有誰能夠百分之百的保證準確性，一出現(xiàn)問題，各個部門就胡亂的找一堆借口，不想承擔責任，而且所給出來的原因都是不同的。

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但是財務分析完了以后，一般來說還是要在給老板做一份經(jīng)營分析的報告。因為經(jīng)營分析報告會更加全面的反映出企業(yè)的整體運營情況，而且經(jīng)營分析報告中對于指標的關注會更加的多，而且會更加強調對比，是經(jīng)營者一眼就能看出來哪一方面會更加薄弱一點，從而對癥下藥。

那么作為一名出色的財務人員，公司稅務的問題也是他們工作的一部分，要為公司在稅務上保駕護航，能夠享受的政策也必須要給企業(yè)爭取一下，無論是增值稅、企業(yè)所得稅的財政獎勵，還是個人所得稅、股東分紅等的核定征收，都是財務人員要考慮的，還有風險和整體的操作性也是要綜合考慮的進去的。

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本文作者：資深稅務籌劃師胡老師

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