項目撤退機制㈠

1. 現(xiàn)金流業(yè)務要謹慎撤出。有些企業(yè)的決策者為了顯示自己的決心，未經(jīng)嚴謹審慎的考慮就把一些看起來無關聯(lián)的非主營業(yè)務砍掉。雖然這些業(yè)務與企業(yè)發(fā)展目標有出入，但它們是業(yè)務結構中現(xiàn)金流的主要供給來源。一旦把重要的現(xiàn)金流業(yè)務切掉，企業(yè)的其他業(yè)務也會受到很大的影響。

⒉找準“撤退”的時機。企業(yè)的不同業(yè)務之間總有千絲萬縷的聯(lián)系。有些業(yè)務如果撤退的時機不對，會給企業(yè)帶來難以預料的后果。比如，還在盈利的業(yè)務如果撤退過早，不僅損失了利潤，還會牽扯到其他業(yè)務的進展。但如果在問題出現(xiàn)了以后再選擇撤出，可能沒人愿意接手，即使有人想接手，購買條件也會對己不利。

⒊讓撤退轉化成為一種激勵。通用電氣公司退出產(chǎn)業(yè)中利潤比較微弱的產(chǎn)品領域時，他們的撤退口號是：你們有兩個選擇，成為這個行業(yè)的第一，或者跟著這個行業(yè)一起淘汰。這強化了撤退的深刻含義，使得企業(yè)管理者不再受制于自己的決策，而是把決定的大權交給了下面的人，一方面增強了戰(zhàn)略決策的正確性，另一方面激勵了員工的斗志。