文件管控，對(duì)于實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化有著非常重要的意義，業(yè)務(wù)流程體系是企業(yè)管控體系高效運(yùn)作的一個(gè)重要支撐。安信醫(yī)學(xué)實(shí)行文件管控制度，讓每項(xiàng)工作都能在文件管控之下，每項(xiàng)工作都能做到公開化、透明化。研發(fā)中心表示，穩(wěn)步推進(jìn)公司文件化、制度化管理流程，快速提升文件在業(yè)務(wù)上的服務(wù)力度和管控力度，建設(shè)文件的接口就是業(yè)務(wù)的對(duì)口，使制度文件間有效銜接形成公司大管理體系。我們每項(xiàng)業(yè)務(wù)總會(huì)有最優(yōu)的流程、方法和管理措施，我們的文件就是將他們實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。文件在以實(shí)踐的方式運(yùn)行時(shí)，唯有我們認(rèn)真執(zhí)行，勤于思考，善于總結(jié)工作中的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善，那么我們的做事效率會(huì)越來(lái)越快，每項(xiàng)工作自始至終都會(huì)被記錄、被最高效應(yīng)用。每個(gè)人的職能和貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值化和最大化。
?文件和培訓(xùn)是分不開的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)向?qū)?，就如同駕駛汽車，我們不僅要建立不能闖紅燈的管理措施，還要培訓(xùn)使我們的同事掌握如何避免闖紅燈的方法，做到公司管理制度和業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程相輔相成，不斷促成我們公司的管理自信、業(yè)務(wù)自信和產(chǎn)品自信。公司近來(lái)組織相關(guān)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，讓員工在文件化質(zhì)量體系建設(shè)方面有了更深入的認(rèn)識(shí)和更優(yōu)化的方向，并將結(jié)果上報(bào)公司，確立了質(zhì)量體系建設(shè)各人員的職責(zé)，建立了程序和制度文件模板。從標(biāo)準(zhǔn)條款的解讀、質(zhì)量手冊(cè)的編制審核、程序文件的編制評(píng)審、各部制度文件梳理等等一系列工作中我們深深地感觸到到公司每一步策劃的周密性和在這個(gè)認(rèn)證項(xiàng)目上所下的深厚功夫，相信在大家共同的努力下，我們將以更務(wù)實(shí)更有實(shí)力的方式取得13485質(zhì)量認(rèn)證，使我們的各類產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。