“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要明確指出：迎接數(shù)字時代，加快建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。

?

企業(yè)數(shù)字化轉型是大勢所趨，如何在數(shù)字浪潮中突破困局，塑造優(yōu)勢成為企業(yè)管理者不斷思索的問題。那企業(yè)數(shù)字化轉型到底在“轉”些什么？

?

一、“轉”企業(yè)管理模式

?

企業(yè)數(shù)字化轉型過程中，管理模式會由以流程為主，轉變?yōu)楦又匾晹?shù)據(jù)和信息的價值。

?

?

在傳統(tǒng)企業(yè)中，管理者對業(yè)務的決策往往依賴于自己對市場的“觸角”以及自己對企業(yè)所在行業(yè)的了解。但在面對數(shù)字化轉型時，僅僅憑借經(jīng)驗，摸著石頭過河，往往導致企業(yè)轉型“溺水”，無法實現(xiàn)彎道超車。

?

W云服務過的眾多企業(yè)中就存在這樣的案例：這家企業(yè)已在農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營十多年，企業(yè)管理人沙先生更是深耕行業(yè)30余年，經(jīng)驗豐富，行業(yè)敏銳度高。面對數(shù)字經(jīng)濟時代，沙先生轉變思維，帶領企業(yè)員工快速入局。雖然企業(yè)轉變迅速，但仍存在上述問題。

?

與萬商云集合作，僅30天這家企業(yè)便由傳統(tǒng)的管理模式，轉變?yōu)橐詳?shù)據(jù)和信息來及時調(diào)整方向及策略，成功實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型。

?

?

二、“轉”企業(yè)組織方式

?

企業(yè)數(shù)字化轉型不僅僅是技術的升級，對企業(yè)的組織方式也有更高的要求。

?

對于企業(yè)來說，將數(shù)據(jù)及信息整合后，就需要企業(yè)將組織方式朝著扁平化的方向調(diào)整。以“數(shù)據(jù)資源”為抓手，讓數(shù)字化轉型企業(yè)的人才、資源、事項一致遵循數(shù)據(jù)、信息、知識、行業(yè)洞察的分析結果進行高效產(chǎn)出，實現(xiàn)企業(yè)在轉型過程中的動態(tài)成長。

?

?

數(shù)字化組織的邊界是可以不斷突破的。數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源共享，也可打通各個部門和團隊的工作壁壘，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部緊密合作，更加積極主動地應對市場環(huán)境中的不確定因素，實現(xiàn)穩(wěn)步轉型。

?

三、“轉”人才培養(yǎng)模式

?

企業(yè)數(shù)字化轉型的根本還是取決于人的轉型是否成功。

?

01 培養(yǎng)員工意識轉型

?

以往，大部分IT人員在企業(yè)中更像是“網(wǎng)管”，修電腦、搞運維，做基礎數(shù)字化保障工作。而現(xiàn)在，數(shù)字化轉型被提上日程，企業(yè)更加需要培養(yǎng)員工成為懂技術、懂業(yè)務、會溝通、能力強的復合型人才。綜合能力決定員工對數(shù)字化的認知高度。

?

02 培養(yǎng)員工開拓視野

?

要深諳數(shù)字化相關知識，不僅僅依賴于現(xiàn)有資料學習，而要進行開放型溝通，閉門造車只會漸行漸遠。引導員工多參加行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉型會議、高峰論壇，多拓展自身知識面及人脈圈。

?

03 培養(yǎng)員工加強學習

?

開展數(shù)字化轉型的基礎是加深員工對理論知識的厚度。要組織員工參與各類數(shù)字化相關培訓，打破專業(yè)的限制，多了解業(yè)務知識與場景，才能在工作過程中可以“自由切換”各種角色解決問題。

?

?

萬商云集旗下產(chǎn)品W云，幫助企業(yè)制定專屬數(shù)字化轉型方案。60天、近30項陪跑服務，幫助企業(yè)從企業(yè)意識、產(chǎn)品應用、員工培養(yǎng)、降本增效等維度上超速數(shù)字化轉型，實現(xiàn)高精準曝光。

?

-END-