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運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)倒推條件、環(huán)境和場(chǎng)景下的產(chǎn)品內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有產(chǎn)品，任何活動(dòng)都是虛的，注定是不持久和低效益的。景區(qū)運(yùn)營(yíng)需要遵從市場(chǎng)規(guī)律，從吸引力打造，到市場(chǎng)需求下的主題產(chǎn)品設(shè)計(jì)、游憩路線、景觀提升、建筑設(shè)計(jì)，再到建造、運(yùn)營(yíng)管理，等等，這一系列過(guò)程共同構(gòu)成了一個(gè)完整的旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)架構(gòu)。我們經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞就是“運(yùn)營(yíng)”，比如很多企業(yè)都設(shè)有運(yùn)營(yíng)崗，電商運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng).....到底什么是運(yùn)營(yíng)？對(duì)于景區(qū)，應(yīng)該說(shuō)是始于運(yùn)營(yíng)，終于運(yùn)營(yíng)，前一個(gè)“運(yùn)營(yíng)”是運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化思維，后一個(gè)“運(yùn)營(yíng)”是產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)效益。

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文旅景區(qū)運(yùn)營(yíng)者們需要做的，就是站在景區(qū)角度，面對(duì)眼前或好或差的旅游資源，面對(duì)門(mén)內(nèi)外熙熙攘攘的挑剔游客和變化不定的市場(chǎng)，去思考和理解景區(qū)運(yùn)營(yíng)一些最根本的問(wèn)題和本質(zhì)，那就是：什么是景區(qū)運(yùn)營(yíng)？景區(qū)運(yùn)營(yíng)涉及哪些內(nèi)容？以及，我們?nèi)绾蝸?lái)做好景區(qū)運(yùn)營(yíng)？

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目前文旅景區(qū)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的商業(yè)模式主要有以下幾種：

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一、門(mén)票商業(yè)模式

這種商業(yè)模式就是簡(jiǎn)單的門(mén)票經(jīng)濟(jì)，利用天然的資源進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造，同時(shí)修一個(gè)大門(mén)收取參觀費(fèi)用。這是目前國(guó)內(nèi)觀光型景點(diǎn)的主流模式，這種模式是否成功依賴于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金循環(huán)。當(dāng)然，如何抓住賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷推廣也很重要。張家界的天門(mén)山、黃龍洞就是這種模式的典型。

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二、旅游綜合收益商業(yè)模式

這種模式擺脫了單一的門(mén)票經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)餐飲、購(gòu)物和住宿等多種收益形式。單一的門(mén)票經(jīng)濟(jì)難以適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個(gè)景區(qū)的門(mén)票占到總收入的40%是合理，如果完全依賴門(mén)票經(jīng)濟(jì)是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。

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三、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式

這種模式就是以旅游作為平臺(tái)，利用旅游這個(gè)平臺(tái)的資源來(lái)開(kāi)發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農(nóng)業(yè)旅游，除了獲得旅游收益外，還有農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)加工的收益。內(nèi)蒙古的牧業(yè)旅游也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，形成互動(dòng)，獲得綜合收益。

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四、旅游地產(chǎn)商業(yè)模式

這種商業(yè)模式實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的一種，只不過(guò)這種模式在國(guó)內(nèi)運(yùn)作已經(jīng)比較成熟，因此單獨(dú)說(shuō)明。這種模式是投資商在開(kāi)發(fā)旅游的同時(shí)要求政府給予一定的土地作補(bǔ)償（價(jià)格一般是各種辦證的費(fèi)用），然后旅游和地產(chǎn)同時(shí)開(kāi)發(fā)，通過(guò)地產(chǎn)的收益來(lái)彌補(bǔ)旅游的投資。

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五、旅游資源整合的商業(yè)模式

這種模式是一些距離中心城市較近的景點(diǎn)開(kāi)發(fā)的通行模式，就是由一個(gè)投資商控制資源，做好基礎(chǔ)設(shè)施，然后對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行招商，聯(lián)合許多小投資商一起參與經(jīng)營(yíng)。廣東部分景區(qū)采用這種模式比較成功，比如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項(xiàng)目，景區(qū)內(nèi)部的100多個(gè)項(xiàng)目都是由眾多的中小投資商建立。

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六、產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作相融合的商業(yè)模式

這種模式就是將景區(qū)開(kāi)發(fā)到一定程度后，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業(yè)比較盛行，在廣東投資一個(gè)漂流可能只需要一百多萬(wàn)元，如果運(yùn)作得當(dāng)，那么一般花幾年時(shí)間就可以收回投資，隨著資源的升值，進(jìn)行高價(jià)出售。

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七、混合商業(yè)模式

混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區(qū)，這些景區(qū)從前期的資金募集到推出，往往采用多種運(yùn)作模式，即前6種商業(yè)模式的綜合運(yùn)用。

青島膠澳控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始于2018年，是以景觀設(shè)計(jì)和景觀建筑為引領(lǐng)，以親子文旅為先導(dǎo)，以數(shù)智運(yùn)營(yíng)為支撐的微度假目的地綜合服務(wù)商。業(yè)務(wù)涵蓋：景觀與親子文旅規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝配式景觀建筑研發(fā)與生產(chǎn)、親子民宿投資與智慧運(yùn)營(yíng)。從旅游市場(chǎng)分析、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生態(tài)文化景觀、商業(yè)空間規(guī)劃、多元化業(yè)態(tài)策劃等方面切入，整合資本和商業(yè)模式運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)從親子旅游策劃到品牌塑造，建造施工到落地運(yùn)營(yíng)的一整套產(chǎn)業(yè)服務(wù)。旗下?lián)碛校耗z澳旅居艙、瘋馬牛牧場(chǎng)樂(lè)園、裝扮院、景智薈等多個(gè)專業(yè)子品牌。在全國(guó)落地完成100+個(gè)項(xiàng)目。