書單| 湛廬. 中信. 機械工業(yè)出版社：年度經(jīng)管新書
查理·芒格曾經(jīng)說過這樣一句話：“我這輩子遇到的聰明人，來自各行各業(yè)的聰明人，沒有不每天閱讀的。沒有，一個都沒有?！?/p>
越是動蕩的年代，越是不確定的年代，我們就越需要定力，就越要把時間和精力，放到自己身上，放在自己成長上。讀書是打開視野、提升領導力最有效的途徑，不知道你是否有通過閱讀一本書實現(xiàn)了自我進階？
本期，我們?yōu)槟x15本，來自湛廬. 中信. 機械工業(yè)三家知名出版社，2022年最新出版最值得一讀的管理學著作。以下盡請enjoy：
01 《把思考作為習慣》
[中] 韓焱
俞敏洪推薦！湛廬創(chuàng)始人韓焱重磅新作，30年對話全球前沿思想的系統(tǒng)凝練！把思考作為習慣，做自己人生的積極掌控者。
- 在這個復雜性叢生的時代，什么才是讓人脫穎而出的重要能力?
- 什么才是讓我們應對今日巨變的本質法理？
- 什么才能讓我們在不確定的世界中尋找到確定性？
答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習慣》中尋找到。在她看來，只有從“把思考作為方法”、“把思考作為答案”真正轉變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱晳T”，才能更好地探究問題的本質，真正在困境中做到反脆弱。
作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者，湛廬創(chuàng)始人韓焱在長達近20年的職業(yè)生涯中，引進了各個領域理論奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家，還包括眾多知名認知科學家、心理學家、生物學家等。在這個過程中，她將這些前沿思想消化、吸收，并內(nèi)化成了一個系統(tǒng)的、經(jīng)過實踐檢驗的思維工具箱，也就是——把思考作為習慣。這個思考框架可以幫助我們打。
破自己的“元無知”狀態(tài)，鍛造自己的“學習力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習慣力”，不斷連接他人，掌握多元的思考工具，學會像交響樂團指揮家一樣應對復雜系統(tǒng)。只有這樣，我們才能在自己的人生之路上不斷進階，成長為一個深度思考者與強大的問題解決者，持續(xù)點燃生命之火，實現(xiàn)對自我人生的積極掌控。
時代的復雜性和不確定性尤如懸崖與沼澤，時常攔住我們前進的腳步。把思考作為習慣，是每個人的“英雄之旅”。
02 《元宇宙改變一切》
[加] 馬修·鮑爾
元宇宙商業(yè)之父馬修·鮑爾開創(chuàng)之作，一本書講透元宇宙。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格等19位國內(nèi)外科技商業(yè)大咖力薦。
《元宇宙改變一切》是一部發(fā)人深省的前沿之作和開創(chuàng)性力作，不僅展現(xiàn)了元宇宙如何徹底改變從教育到生活方式，從消費行業(yè)到工業(yè)，從時尚產(chǎn)品到影視制作的每一個行業(yè)，而且展現(xiàn)了科技、社會和創(chuàng)造力的融合，是每一個生活在這個時代的人都應該讀的未來之書。迄今為止，本書講透了關于元宇宙的所有問題，是開啟元宇宙未來可能性的啟蒙指南與行動路線圖。
- 到底什么是元宇宙？
- 它會如何改變工作與生活、投資與商業(yè)？
- 我們該怎么做才能應對元宇宙帶來的挑戰(zhàn)呢？
- 元宇宙將如何改變我們的工作、生活與思維方式？
2021年被譽為“元宇宙”元年。毫無疑問，元宇宙已經(jīng)在世界范圍內(nèi)掀起了巨大熱潮，國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司紛紛布局元宇宙，其中就有蘋果、Facebook、微軟、英偉達、百度、騰訊、網(wǎng)易等，F(xiàn)acebook更是一舉將名字改為Meta Platforms，彰顯其進軍元宇宙的決心。這些席卷而來的熱潮正在說明一個事實，那就是：我們正在從大數(shù)據(jù)時代真正邁入元宇宙時代，元宇宙已經(jīng)在顛覆我們的生活、工作與思維方式。誰最先進入元宇宙，誰就將最先贏得未來。
隨著元宇宙熱潮的進一步發(fā)酵，人們對元宇宙是什么以及它將會帶領人類走向何方眾說紛紜。2022年，元宇宙商業(yè)之父，也是全球最早系統(tǒng)介紹元宇宙的趨勢家，影響了馬克·扎克伯格、比爾·蓋茨、杰夫·貝佐斯等科技商業(yè)大咖的元宇宙定義者馬修·鮑爾，帶來了他的開創(chuàng)性新書《元宇宙改變一切》。在這本書中，鮑爾給出了元宇宙的明確定義，并憑借翔實的商業(yè)科技史料、深入的分析，精彩地詮釋闡釋了為什么要了解元宇宙、為什么要繼續(xù)發(fā)展元宇宙，以及這樣做的必要性和迫切性。
03 《生長》
[中] 語嫣
淘寶創(chuàng)始團隊核心成員、阿里巴巴集團榮譽合伙人重磅新作，親授阿里各階段戰(zhàn)略與淘系各業(yè)務板塊如何“從0到1再到N”。
戰(zhàn)略不是一蹴而就的事情，需要在制定、執(zhí)行、復盤這個循環(huán)中不斷生長。生長的關鍵在于不斷復盤,在復盤的過程中把自己逼到墻角。只有誠實地面對自己，才有勇氣去面對浮現(xiàn)出的關鍵問題,走上解決之路,不斷生長。
- 制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？
- 戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？
- 在制定戰(zhàn)略時，如何站在“未來”看“現(xiàn)在”？
- 客戶價值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關系？
- 戰(zhàn)略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？
- 面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？
在本書中，語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進過程中非常多的實戰(zhàn)故事，堪稱一本企業(yè)戰(zhàn)略實踐的必讀之作。讀懂這本書，企業(yè)必將實現(xiàn)質的躍遷。
戰(zhàn)略的核心是客戶價值：要描述戰(zhàn)略，先要明確客戶價值。
- 想做：想要為客戶解決什么樣的問題
- 可做：研判解決客戶問題的趨勢
- 能做：對組織來說用最小的成本或最優(yōu)的方法去解決客戶的問題
04 《戰(zhàn)略是簡單的》
[美] 菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉
以價值為基礎的戰(zhàn)略工具“價值棒”，是讓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，利潤如影隨形；是蘋果、英特爾、米其林等30多家國際企業(yè)都在用的常勝戰(zhàn)略法則。
- 蘋果手機價格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會通宵排隊爭購？
- 米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠播?
- 怎樣擺脫“價格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場價”的思維定式？
- 除了提供豐厚的薪酬，調動員工工作熱情的方法還有哪些？
- 競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應商建立緊密的聯(lián)系？
戰(zhàn)略是簡單的，而認清戰(zhàn)略的這一本質絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長達百頁，但空有理論框架、行業(yè)術語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。
哈佛大學商學院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領域20多年的研究經(jīng)驗，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質。
奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價值作為目標，而不是單純地追求利潤。他由此創(chuàng)造了一個簡單有效的戰(zhàn)略決策工具——價值棒?！皟r值棒”的頂部是代表用戶視角的“支付意愿”，底部是代表員工和供應商視角的“銷售意愿”，價值棒的長短代表一個企業(yè)創(chuàng)造的價值多少。
“價值棒”工具撥開了紛繁負責的戰(zhàn)略迷霧，幫忙戰(zhàn)略決策者抓住要點，制定基于價值的戰(zhàn)略，并像蘋果、亞馬遜等公司一樣獲得商業(yè)成功。
只有為用戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才更有競爭力；為員工創(chuàng)造價值，才能留住杰出人才；為供應商創(chuàng)造價值，才能激發(fā)更多新機遇。
05 《輕松主義》
[英] 格雷戈·麥吉沃恩
現(xiàn)象級暢銷書《精要主義》作者全新力作，幫助你找回輕松狀態(tài)，采取輕松行動，收獲輕松成果。在摒棄瑣碎，直抵精要之后，讓關鍵的事情變?nèi)菀住?/strong>
你是否覺得自己：
- 想做出更大的貢獻，但缺乏精力？
- 跑得更快了，但沒有更接近自己的目標？
- 面對職場內(nèi)卷，在崩潰的邊緣搖搖欲墜？
- 生活中只剩關鍵的事，時間還是不夠用？
那么，《輕松主義》就是你的救星！本書探討了在摒棄不必要之事后，如何讓關鍵的事變得容易做。全書共分為三個部分，一步步帶我們找回輕松狀態(tài)，采取輕松行動，獲得輕松成果。
做事太用力不一定是好事，關鍵是要用好巧勁兒找準節(jié)奏。你要更聰明地工作，而不只是更努力地工作，以輕松的狀態(tài)，輕松的行動，走出輕松人生。
在每一個新的時刻，我們都應該有能力去塑造后續(xù)的所有時刻。在每一個時刻，我們都有選擇權，決定走一條更艱難的道路還是更輕松的道路。
一旦你清晰定義終極目標，你就給了自己的意識和潛意識一個清晰的指示。當事情開始運轉時，你就可以規(guī)劃通往最終目標的路線了。
生活不一定是艱難和復雜的。就像曾4次獲得普利策獎的美國作家羅伯特·弗羅斯特（Robert Frost）寫的那樣，我們每個人都要“信守諾言，走完這段路才能長眠”。無論你面對什么樣的挑戰(zhàn)、阻礙和困難，你永遠都可以去尋找一條更輕松、更容易的道路。
06 《千腦智能》
[美] 杰夫·霍金斯
科技界一代傳奇杰夫·霍金斯關于大腦與智能的新理論，開啟創(chuàng)造真正機器智能的路線圖，徹底改變我們對大腦和人工智能未來的理解。比爾·蓋茨年度書單推薦，《金融時報》年度最佳書籍。
- 當下的人工智能是真正的機器智能嗎?
- 人工智能為何依舊無法超越人類智能?
- 人工智能的未來在哪里?
- 人類智能的未來又在哪里?
近些年，當人們談論人工智能時，總熱衷于討論算法的優(yōu)化、模型的迭代、算力的多少。人們不斷地在追求模型的深度、數(shù)據(jù)的規(guī)模和芯片的算力。海量參數(shù)的復雜網(wǎng)絡仿佛就是人工智能的發(fā)展方向。然而，這就是真的智能嗎？
科技界的一代傳奇人物、計算機科學家與神經(jīng)科學家杰夫·霍金斯在《千腦智能》中揭示了一種關于大腦和智能的理論——千腦智能理論，這將徹底改變我們對大腦和人工智能的未來的理解。
就像人類最終不是通過模仿鳥類，而是通過理解空氣動力學而發(fā)明了飛行一樣，在我們改進機器和深度學習的同時，我們需要首先了解大腦是如何工作的。
杰夫·霍金斯和他的團隊發(fā)現(xiàn)，大腦使用類似地圖的結構來建立一個世界的模型——不僅僅是一個模型，而是成千上萬個我們所知道的一切的模型，也就是千腦智能理論。這一發(fā)現(xiàn)為創(chuàng)造機器智能提供了清晰的路線圖。
霍金斯多年深耕于大腦研究的領域，終于在這本書中給出了答案。
07 《毫無意義的工作》
[美] 大衛(wèi)·格雷伯
40%的工作無意義，我們還能怎么做？《狗屁工作》中文版！梁永安、嚴飛作序，陳嘉映、項飆、劉擎、羅家德、馮侖聯(lián)袂推薦。
- 領了工資就是向老板出售了時間?
- 為何流程越來越長，程序越來越多?
- 我們厭倦工作，是因為得到的少還是失去的多?
- 有哪些事是值得做的，哪些是不做也可以的?
當你在工作中，僅有的挑戰(zhàn)是要接受根本沒有任何挑戰(zhàn)這件事；你施展才能的唯一方式，是變著花樣掩飾自己無法施展才能這個現(xiàn)狀；你需要消化自己已然成了寄生蟲和大騙子這個事實，雖然你的初衷絕非如此，但痛苦會隨之而來。在此種情況下，你必須非常自信，絕不能開始自我懷疑。
凱恩斯曾在20世紀30年代預言：到20世紀末，科技水平將足夠進步，人們每周的工作時長會縮短至15小時。但如今，人們在工作上花費了更多時間。
你的工作對世界做出貢獻了嗎？2013年，大衛(wèi)·格雷伯在《談談“狗屁工作”現(xiàn)象》一文中提出了這個尖銳的問題，在幾周內(nèi)收獲了超過百萬次的閱讀點擊，并被翻譯成十幾種語言。直到現(xiàn)在，它仍然是人們深切關注的議題。
是誰在創(chuàng)造這些毫無意義的工作？它是如何降低效率，阻礙個人價值的實現(xiàn)，加劇不公平的？在這本書中，作者以犀利的筆觸，將自己的觀察、研究與反思悉數(shù)呈現(xiàn)，剖析了困擾世人的當代社會病灶。
08 《納瓦爾寶典》
[美] 埃里克·喬根森
從白手起家到財務自由，硅谷知名天使投資人納瓦爾智慧箴言錄。新一代的創(chuàng)業(yè)者的《窮查理寶典》，樊登、范冰、蒂姆·費里斯作序推薦 。
致富不是靠運氣，幸福也不是從天而降的。積累財富和幸福生活是我們可以學習的技能。
這本書收集整理了硅谷投資人納瓦爾在過去十年里通過推特、播客和采訪等方式分享的人生智慧，向讀者分享了納瓦爾關于財富積累和幸福人生的原則與方法。納瓦爾不僅告訴讀者怎樣致富，他還告訴讀者怎樣看待人生，怎樣獲得幸福。他對財富、人生的思考將幫助你走自己獨特的道路，過上更富有、更幸福的生活。
- 積累財富：需要調動勞動力、資本的杠桿，并創(chuàng)造無復制成本的產(chǎn)品，最終將財富轉換成享有幸福和自由的權利
- 把自己產(chǎn)品化：最好的工作是終身學習者在自由市場中的創(chuàng)造性表達
- 正和游戲：長線游戲就是正和游戲，人們在一起做蛋糕，把蛋糕越做越大
- 長期主義：要選擇從長期來看讓我們受益最大的做法，而不是只顧眼前得失
- 養(yǎng)成好習慣：從本質上講，生活的過程就是用精心培養(yǎng)的好習慣替換那些在不經(jīng)意間養(yǎng)成的壞習慣，努力成為一個更幸福的人
- 心境平和：幸福的人并不是時時刻刻都快樂的人，而是可以輕松地以特定的方式詮釋事件、保持內(nèi)心平和的人
- 降低欲望：不得到我想要的東西，我是不會快樂的
- 解放自我：要直面現(xiàn)實，就要放下自我，消除自我意識，忘記自我判斷，平復自我情緒
- 承受痛苦：如果臨終前要直面真正的自我，回顧這一生做過哪些有意義的事，那么我們能想起來的一定都是所做出的犧牲和迎接過的挑戰(zhàn)
- 活在當下：過去就是過去了，沒有回憶，沒有遺憾，沒有放不下的人，沒有忘不掉的旅行，既往不戀
09 《創(chuàng)造》
[美] 托尼·法德爾
iPod之父、iPhone設計者、谷歌智能家居Nest創(chuàng)始人、投資公司Build Fund創(chuàng)始人托尼·法德爾的成事心法。
- 如何選擇職業(yè)？
- 如何規(guī)劃人生？
- 如何成為好的管理者？
- 如何設計產(chǎn)品？
- 如何創(chuàng)辦和經(jīng)營一家公司？
做有價值的事，雖不容易，但有方法。作為連續(xù)打造了iPod、iPhone、Nest等重量級產(chǎn)品，進而改變了世界的教父級人物，托尼·法德爾在30多年的職業(yè)生涯中，體驗了多次人生的高峰和低谷，積累了大量的一手經(jīng)驗和教訓，并在這個過程中，總結了有效做事的原則和方法。這本書毫無保留地分享了他的智慧，以及那些幫助他創(chuàng)造價值的非傳統(tǒng)方法。你可以在書里找到眾多你希望找到的答案。
打造讀懂人心的產(chǎn)品 :
- 顛覆性：如果你的創(chuàng)新具有顛覆性，你的競爭對手就無法快速復制你的成功
- 注重無形體驗：客戶旅程龐大、無形且經(jīng)常被我們忽視，它早在客戶拿到產(chǎn)品之前就已經(jīng)開啟，并且在延續(xù)很久之后才會結束
- 保持克制：顛覆性創(chuàng)新也要保持克制，如果變革過于激進，以致普通人無法識別或理解你所做的東西，那么這種顛覆就是失敗的
- 保持產(chǎn)品的核心特色：為了保持產(chǎn)品的核心，你的產(chǎn)品通常有一兩個特性必須保持不變，而其他的一切則需要圍繞它們調整和變化
- 自我顛覆：只靠產(chǎn)品的進化不能長久，最終競爭對手會開始逼近
10 《問題即答案》
[美] 赫爾·葛瑞格森
打破思維遮蔽，激發(fā)創(chuàng)新活力。用“問題風暴”重塑思考框架，讓“催化性問題”成為你工作和生活的有力助推！胡泳、萬維鋼、喻穎正、成甲、崔璀推薦。
- 什么樣的問題是一個好問題？
- 問題的力量如何使我們絕處逢生？
- 各領域的杰出人才在面對僵局時會做出什么樣的選擇？
- 我們?nèi)绾蝿?chuàng)造提問友好型空間？
- 提問的藝術中蘊含著怎樣的生活哲學？
珍·古道爾說：“在我看來，提問能力是人類區(qū)別于動物的基本屬性?！钡谶@個競爭激烈的新時代，大多數(shù)人關注的是尋找答案的過程。問題的引導作用常常在我們追求正確答案的過程中被忽略了。
其實，問題就像是一把鑰匙，能夠解鎖各種各樣的新洞見。不過在我們研究如何開門之前，應當首先看一看自己手里的鑰匙是不是我們真正需要的那把。可惜的是，大多數(shù)人都沒有這樣的意識?，F(xiàn)代環(huán)境使我們越發(fā)不愛提問，甚至逐漸扼殺了我們原本具有的好奇心和提問沖動。赫爾·葛瑞格森建議我們及時從所謂的正確答案組成的信息泡沫中清醒過來，他為我們提供了明確的指導，讓我們能夠在工作和生活中為自己和他人創(chuàng)造有利于提問的條件，開辟提問的綠洲。
問題決定了答案的框架，改變問題就能改變答案產(chǎn)出的范圍。人類社會的進步和發(fā)展往往是由一個又一個具有催化作用的問題驅動的。這本書介紹了不同領域的提問者如何運用問題的力量，打破僵局，走出困境。在讀了這本書之后，每個人都有機會找到屬于自己的關鍵問題，實現(xiàn)自己真正的人生價值，甚至改變世界。
好問題的標準：
- 好問題能消除障礙，引導新方向
- 好問題能破拆思維定式的高墻，重塑答案框架
- 鼓舞人心、激發(fā)活力：優(yōu)質問題的必要因素
11 《自我覺察：領導力提升的起點與終點》
[中] 叢龍峰 張偉俊
人因觸動而改變，不因知道而改變。企業(yè)有且只有一種危機，那便是企業(yè)家的領導力危機。和君首席管理學家全新力作，八位上市公司一把手聯(lián)袂推薦！
成功創(chuàng)業(yè)者的一個顯著特征，就是他們對個人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵他們歷經(jīng)千辛萬苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè)、“轉型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢？
- 作為領導者的你，指明方向了嗎？
- 影響眾人了嗎？
- 以身作則了嗎？
不經(jīng)歷自我覺察，領導力便提升不了。人因觸動而改變，不因知道而改變——老板太親和，公司會衰落；老板不分享，高管不分擔；老板能力差，企業(yè)多元化；不愿過勞死，厘清怎么活；會都開不好，怎么當領導？
“行有不得，反求諸己?！弊鳛轭I導者的你，也許很清楚自己的優(yōu)點在哪里，但你敢走向自己的反面嗎？
本書對“領導”一詞的定義是“引領眾人去他們從未去過的地方”，并在此之下，引申出三個必要的動作：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。
一位領導者的強項是無須被強調的，他通常都能識別出，自己究竟在做什么事時更得心應手，而且這種優(yōu)勢往往可以自我強化，即擅長做什么就喜歡做什么，喜歡做什么就擅長做什么，依此正向循環(huán)。反倒是那些他不擅長的領域，即便自己是清楚的，也往往選擇放任拖延。
12 《組織的力量：增長的隱性曲線》
[中] 張麗俊
企業(yè)管理必讀之作！企業(yè)如何基業(yè)長青？如何規(guī)避管理中的“四大斷裂”？知名組織創(chuàng)新專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊新著揭示良性增長的秘密，提供一套企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)。
知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人張麗俊備受期待的作品。通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關注的問題。
小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，大企業(yè)經(jīng)營組織。我們正在經(jīng)歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。
通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關注的七大問題：
- 企業(yè)如何才能基業(yè)長青？
- 初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？
- 快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？
- 成熟期的企業(yè)如何變革轉型？
- 鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？
- 如何規(guī)避企業(yè)運營中的四大斷裂？
- 未來的管理者應該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？
13 《卓有成效的管理者(55周年新譯本)》
[美]彼得·德魯克
反內(nèi)卷、反焦慮，讓工作卓有成效！“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克寫給每個人的自我發(fā)展指南。馮侖、樊登、劉潤、古典等聯(lián)袂推薦！
“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克提出，在知識社會中“管理者”的全新定義——每一個愿意憑借專業(yè)、積極貢獻、勇于擔當責任的人都是管理者，即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出貢獻。所有負責行動和決策而又有助于提高組織工作效能的人，都要像管理者一樣工作和思考。
對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：
- 重視目標和績效；只做正確的事情
- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情
- 作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在于提高整體的績效
- 在選用高層管理者時，注重的是出色的績效和正直的品格
- 他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信
14 《關鍵對話：如何高效能溝通(原書第3版)》
[美] 科里·帕特森，約瑟夫·格雷尼，羅恩·麥克米蘭，艾爾·史威茨勒
全球暢銷1000萬冊?！敦敻弧?00強企業(yè)中300多家采用關鍵思想。四兩撥千斤應對一切溝通難題，樊登讀書1600萬次收聽。
每個人生命中不可避免地會遇到“關鍵時刻”，它們可能是：
- 向上司提出精心設計的方案，卻被潑了一頭冷水
- 想和配偶溝通，希望對方的家人不要干涉你們的生活
- 和孩子談認真學習，卻被當作耳邊風
- 提醒朋友還錢，他卻總找各種借口推脫
大多數(shù)人在面對難以解決卻將對生活產(chǎn)生重大影響的“關鍵時刻”，都不知如何應對。本書找出其在“關鍵對話”中共有的特征和行為，層層剖析，歸納出一套行之有效的方法。同時輔以豐富的對話情境和輕松幽默的小故事，幫助你以最迅速的方式掌握這些技巧。
掌握關鍵對話，不僅僅是為了改善對話本身，本質還是在于為了促使我們進入一個良性循環(huán)，收獲更好的生活。
掌握關鍵對話，改善企業(yè)內(nèi)部溝通，改善我們的人際關系，改善我們的個人健康。準備關鍵對話的七原則：
- 用心開始，專注你的結果，而非爭論
- 學會觀察，辨別雙方表現(xiàn)
- 建立安全形勢，發(fā)現(xiàn)共同目標
- 描述全部事實
- 說出自己的途徑：STATE：share，tell，ask，talk，encourage
- 探索別人的途徑：映射復述拋磚引玉詢問，同意補充比較
- 采取行動，確定決策
15 《OKR教練實戰(zhàn)手冊》
[美] 本·拉莫爾特
培養(yǎng)OKR內(nèi)部教練的教材，遴選OKR外部教練的標準，聚焦于OKR核心本質，匯集全球OKR教練實踐經(jīng)驗，提供一攬子OKR實操工具。
如果你正在自己的組織中負責OKR的推動工作，或者正在思考如何將OKR平穩(wěn)有效地導入組織，如果你是一名管理咨詢顧問，正以OKR外部教練的身份為客戶提供OKR 的培訓或咨詢服務，那么，《OKR教練實戰(zhàn)手冊》就是為你量身定制的。
閱讀本書，你將了解：
- OKR教練輔導的核心思想
- OKR領域不容忽視的7大發(fā)展趨勢
- OKR實踐中必不可少的9種角色
- OKR教練輔導不可或缺的3個階段
- OKR導入前，必須解答的10個基本問題
- OKR培訓中，3種卓有成效的實踐應用
- OKR教練輔導3個步驟中，行之有效的實踐技術
國際權威專家本·拉莫爾特為OKR教練輔導項目所提供的設計框架完善系統(tǒng)，能夠幫助你結合實際情況，解決個性化問題。書中一系列來自現(xiàn)場的真實案例、實用技巧以及一攬子實踐工具都可以拿來就用、快速上手，包含：
- OKR教練輔導分步實踐要領
- 制定OKR的講義范本
- 跟蹤OKR 的表格模板
- 包含細節(jié)提示的OKR工作坊流程
- OKR各種角色的職責模板
- OKR工作坊練習示例及模板
- OKR教練輔導發(fā)問清單
- 無效與有效關鍵結果的對比示例
- 幫助你快速提升教練水平的一系列練習
泰普洛領導力簡介：
泰普洛領導力成立于2002年，是國內(nèi)高端領導力發(fā)展機構。我們致力于提升高管團隊領導力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓、領導力測評等多種服務形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領導力綜合解決方案。
