黑天鵝之父”納西姆·尼古拉斯·塔布勒在《反脆弱：從不確定性中獲益》一書中寫到：“有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí)，它們反而能茁壯成長和壯大?！惫识瓿鰪V為流傳的反脆弱理論。過去三年，要問千行萬業(yè)中誰過的最難？旅游業(yè)首當(dāng)其沖。無數(shù)旅行社掙扎在生死一線，乃至倒塌；無數(shù)旅游人苦撐煎熬，乃至失業(yè)……但不可否認(rèn)的是，身處百年未有之大變局，仍然有部分“反脆弱者”，他們堅(jiān)信前路灼爍，并通過苦練內(nèi)功，開展一系列應(yīng)時(shí)置地的“自救”行動(dòng)，成功抵御暴風(fēng)雪，也為行業(yè)注入勇氣和活力。具體而言，深耕內(nèi)容，發(fā)力短途游，則是特定環(huán)境中，兩個(gè)相對(duì)明確的方向。這樣的環(huán)境下民宿受到了大多數(shù)人的喜愛，處在上漲的風(fēng)口。又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)太大，可以從這幾個(gè)方面入手，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。

一、內(nèi)飾軟裝
不僅是要在服務(wù)上給房客極大的舒適感，從視覺和感官角度也要極盡符合客人的內(nèi)心，所以在內(nèi)飾的選擇上，房東無需刻意購置高價(jià)的物什，而是根據(jù)自己對(duì)民宿整體風(fēng)格調(diào)性的把控，購置性價(jià)比較高，符合民宿特色的居家實(shí)用物件即可

二、內(nèi)部人員
一定要事先考慮好自家民宿所需要的人才，針對(duì)性的進(jìn)行招納。然而在民宿規(guī)模尚未壯大的時(shí)候，是沒有必要過早的成立所謂固定團(tuán)隊(duì)的。民宿房東在招聘員工的時(shí)候，一定要針對(duì)自家民宿的內(nèi)部情況進(jìn)行考量，了解自家民宿缺少、而自身不足的是哪方面的人才，進(jìn)行針對(duì)性的招收，減免不必要的開支

三、民宿宣傳
經(jīng)營民宿是一個(gè)長久的過程，打出民宿的品牌也并非一朝一夕所能完成，針對(duì)民宿的宣傳而言，亦是可以通過自家的自媒體、平臺(tái)時(shí)不時(shí)的優(yōu)惠政策，不可操之過急，最重要的是打造好自家民宿的口碑和服務(wù)性能

四、運(yùn)營策略
很多房東會(huì)一時(shí)找不出合適的策略，對(duì)其他優(yōu)秀房東的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行較大的效仿，其實(shí)每間民宿都是獨(dú)立的個(gè)體，風(fēng)格、交通、針對(duì)性人群等等很多方面都會(huì)存在較大的差異，很多房東如果直接“依葫蘆畫瓢”的進(jìn)行運(yùn)營，可能會(huì)產(chǎn)生無用甚至是相反的效果

五、移動(dòng)建筑

如果手里沒有多少資金，可以選擇移動(dòng)建筑，風(fēng)險(xiǎn)小施工快，一天就能入住，還能省去裝修費(fèi)用，移動(dòng)建筑的造型獨(dú)特也能作為一大亮點(diǎn)去宣傳，一舉兩得。