2022年2月27日，華為智慧辦公春季發(fā)布會將于當(dāng)晚9點(diǎn)30分正式舉行。

然而對于這次發(fā)布會，人們既不關(guān)心華為辦公產(chǎn)品的詳細(xì)情況，也不關(guān)心它在智能領(lǐng)域的科技水平。因?yàn)樗腥硕贾幌胫纼蓚€(gè)關(guān)注已久的問題：

華為手機(jī)現(xiàn)在怎樣了？華為公司到底怎樣了？

1接踵而至的斷供危機(jī)

國外施加的一系列打壓，讓華為實(shí)在背負(fù)了太多。

2019年4月，曾經(jīng)是華為最好合作伙伴的谷歌，因?yàn)槊绹恼慕?，拒絕繼續(xù)向華為提供谷歌GMS服務(wù)。

此舉對于華為的海外銷售而言無疑是沉重的打擊。對于國內(nèi)用戶無關(guān)緊要的GMS服務(wù)，對國外用戶而言卻是必不可少的配置。

一旦沒有這項(xiàng)服務(wù)的支持，很多軟件在手機(jī)上將根本無法使用。失去了谷歌支持的華為手機(jī)，在海外市場將很難再有立足之地。

擔(dān)憂美方供應(yīng)商背刺的華為，很早就開始為這樣的局面做準(zhǔn)備。在谷歌斷供以后，華為推出了自主研發(fā)的鴻蒙系統(tǒng)，期望它能與方舟編譯器相配合，避免國外市場的徹底淪陷。

然而海外用戶對此似乎并不買賬，華為手機(jī)的出貨量依然直線下滑。

正當(dāng)華為對此愁眉不展之際，美國政府的惡意打壓卻在全面展開。

2020年5月15日，來自美國商務(wù)部一則聲明，讓華為陷入了有史以來的至暗時(shí)刻。

美國不僅全面限制華為購買采用美國軟件和技術(shù)生產(chǎn)的半導(dǎo)體，還無理地要求海外那些采用了任何擁有美國相關(guān)技術(shù)或裝配了其產(chǎn)品的企業(yè)，未經(jīng)美國政府同意不得給華為供貨。

這一系列要求在2020年9月15日正式生效，這期間留給華為緩沖的時(shí)間，只有短短的3個(gè)月。

華為原本引以為傲的麒麟芯片，因?yàn)榻哿畹南拗贫媾R難產(chǎn)。

對于一個(gè)手機(jī)企業(yè)而言，斷其芯片如扼其咽喉，美國此舉無異于對華為的致命一擊。美國要的不是華為在海外市場無法生存，而是華為從這個(gè)世界上徹底消失。

在這樣的窘境之中，華為已經(jīng)竭盡全力做了所有它力所能及的事。華為一方面加班加點(diǎn)地研制芯片，另一方面則引入聯(lián)發(fā)科和驍龍芯片以解燃眉之急。然而這些無奈之舉，終究無法讓華為扭轉(zhuǎn)大局。

2021年發(fā)布的華為P50系列所用的芯片版本只有兩種：驍龍888和麒麟9000。無論是哪種芯片，其效果都遠(yuǎn)不能令人滿意。

與其他手機(jī)相比，搭在驍龍888芯片的華為P50系列手機(jī)不能支持5G網(wǎng)絡(luò)，可最早推出5G智能手機(jī)的廠商卻是華為自己。

華為公司常務(wù)董事余承東對此表示格外無奈：“因?yàn)檫@兩年多，美國的四輪制裁，限制我們的5G手機(jī)，現(xiàn)在只能用4G，我們的5G芯片只能當(dāng)4G用。”

與蘋果A14同屬臺積電代加工芯片的麒麟9000，似乎擁有著很強(qiáng)的性能。它集成度更高，晶體管數(shù)量更多，仿佛能夠?qū)μO果A14造成全方位的碾壓。

然而在在Geekbench 5跑分測試時(shí)中，麒麟9000的單核跑分甚至遠(yuǎn)遜iPhone 11系列手機(jī)的蘋果A13處理器。在這項(xiàng)CPU性能的主要的指標(biāo)的較量上，華為手機(jī)處于劣勢地位。

2受傷嚴(yán)重的手機(jī)業(yè)務(wù)

2021年，曾經(jīng)穩(wěn)居世界領(lǐng)先地位的華為，首次退出了全球智能手機(jī)市場份額的前五名。那個(gè)曾經(jīng)大寫在榜單前列的“HUAWEI”，如今已然消失不見，默默地被歸入了列表末尾的“Others”之中。

當(dāng)華為在2020年以1.89億臺的出貨量排在全球榜單第三的時(shí)候，人們還高興地認(rèn)為美國的多記狠招根本無法傷到華為分毫。然而殊不知，那時(shí)的華為，“內(nèi)傷”已經(jīng)非常嚴(yán)重了。

隨著倉庫中僅剩的芯片消耗殆盡，華為遍體鱗傷的身軀終于呈現(xiàn)在了大家的眼前。2021年，華為手機(jī)全年銷量僅為3500萬臺，同比下滑幅度超過80%。華為手機(jī)的海內(nèi)外主陣地，正在全面失守。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，三星、蘋果、小米、oppo和vivo的出貨量相比于去年分別增加了6%、15.9%、29.3%、20.1%和14.8%。

這樣的大幅增長并不是來自于全球手機(jī)需求量的增加，而是來自華為市場占有率的萎縮。在華為被美國多次制裁后，三星和蘋果乘勢搶占了華為原有的高端市場，而小米、oppo、vivo則將華為空出的中低端市場迅速平分。

原本從華為分離出來的榮耀，現(xiàn)在也開始蠶食起了舊主的領(lǐng)地。

為了保障主品牌手機(jī)的芯片供應(yīng)，華為公司不得不與自己相伴已久的“兄弟子品牌”揮手告別。2020年11月17日，華為宣布正式出售榮耀，華為不再占有任何股份，也不再參與經(jīng)營管理與決策。

然而一年以后，舊主華為業(yè)績下滑，落魄潦倒；而當(dāng)年的“棄兒”，現(xiàn)在卻沐浴在無比的“榮耀”當(dāng)中。

根據(jù)市場機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布的份額數(shù)據(jù)，榮耀手機(jī)當(dāng)前市場份額占比達(dá)到17%，在獨(dú)立后首次登上了安卓第一的寶座。在這位新晉國產(chǎn)手機(jī)霸主的腳下，有很大一塊領(lǐng)土正是自己舊主華為的地盤。

有人說，華為的短暫離場是為了日后更好地歸來?？墒侨绻謾C(jī)市場這塊廣袤的疆域，已經(jīng)被今日的強(qiáng)敵和昔日的盟友全盤占領(lǐng)，華為即便能夠帶著全新的技術(shù)歸來，它的立足之地，又會在哪里呢？

這一點(diǎn)，華為似乎也無法回答。2021年，向來將手機(jī)業(yè)務(wù)掛在嘴邊的余承東，一反常態(tài)地不再提及華為手機(jī)的先進(jìn)優(yōu)勢，而是開始大談華為長遠(yuǎn)而宏大的“造車計(jì)劃”。

只可惜華為在其他領(lǐng)域的開拓成果，根本無法抵消手機(jī)業(yè)務(wù)接連受挫所帶來的損失。據(jù)華為官網(wǎng)公布的信息顯示，20年，華為總營收為8914億元；而到了2021年，華為總營收僅為6340億元，下降了將近三分之一。

3逆境當(dāng)中的巨額分紅

面對慘淡的業(yè)績，多數(shù)企業(yè)都會選擇將現(xiàn)金緊握手中，以待東山再起的時(shí)機(jī)。然而華為偏偏選擇了一條截然不同的道路。

根據(jù)華為披露的分紅計(jì)劃，2021年華為預(yù)計(jì)每股分紅1.58元。根據(jù)華為2020年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，華為總股本近340億股，這也意味著今年的分紅總金額將超過500億元。而目前華為的持股員工數(shù)超過12萬人，人均分紅超過40萬元。

此舉一出，立時(shí)引得外界一片嘩然：在企業(yè)危急存亡之際，華為為何要拿出這么多錢進(jìn)行分紅？

其實(shí)如果你了解華為的歷史，你對這件事便不會如此詫異。

華為不是今年才有如此怪異的舉動，相反，大額分紅是它歷來就有的習(xí)慣。根據(jù)網(wǎng)上披露的信息估算，最近10年，華為的分紅就高達(dá)2400億元，即便是在華為遭受制裁后這段最艱難的時(shí)光，華為依然保持著超高分紅的傳統(tǒng)。

從2015年至2021年，華為的每股分紅額度分別為1.95元、1.53元、1.02元、1.05元、2.11元、1.86和1.58元。

可以明顯地看到，在2019年以后這段最困難的時(shí)間，華為的分紅額度不降反升，從2017年2018年1塊錢左右的區(qū)間，瞬間提升至1.5元以上。

2021年那個(gè)所謂令人震驚的數(shù)字，相比2019年、2020年而言，其實(shí)已經(jīng)算低的了。

有人認(rèn)為，軍人出身的任正非，必定是想用分紅犒賞三軍，來使華為以最高昂的士氣與對手決一死戰(zhàn)。

這樣的想法固然有一定道理，但其實(shí)華為的股權(quán)激勵(lì)制度遠(yuǎn)比人們理解更為復(fù)雜，任正非本人的思考也上面的觀點(diǎn)更加全面。

華為用于分紅的股票大致可以分為兩種：一種是虛擬受限股，員工需要自行出資購買，股份由工會集中托管，持有期可以享受一定數(shù)量分紅和股票升值的權(quán)益，但離開華為時(shí)要進(jìn)行回購；

第二種是TUP(TimeUnit Plan)，這種股票員工無需出資購買，而是公司按照崗位、級別和績效進(jìn)行不同額度分配，有效期五年，可以和股權(quán)一樣分紅和增值。

處于至暗時(shí)刻的華為之所以大額分紅，既是期盼人才能夠成為幫助華為走出黑暗的亮光，也是希望華為不至于面臨更為深沉的黑暗。

因?yàn)楦鶕?jù)上述的虛擬受限股規(guī)則，員工一旦離開公司，華為必須要收購這些股票。這些股票的價(jià)值既包括公司的分紅，也包括這些年來的增值。

如果要收購，華為勢必要花費(fèi)比賣出時(shí)更高的金額。對于已經(jīng)處于困局之中的華為，這樣大筆的現(xiàn)金流出無異于雪上加霜。通過分紅穩(wěn)定軍心，才是當(dāng)下最可行的途徑。

小結(jié)

從1987成立至今，華為在成長道路上嘗試了各種業(yè)務(wù),在發(fā)展過程中也遭遇過各種問題?？v然幾經(jīng)潦倒，縱然遍體鱗傷，它都能夠攻克艱險(xiǎn)，頑強(qiáng)地生存下來。

但這并不代表著華為在戰(zhàn)略上只會進(jìn)攻，不懂變通。

1998年到1999年，華為花了整整500天的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了從“有堅(jiān)實(shí)天花板”的固網(wǎng)領(lǐng)域，到“無線的未來是無限”的GSM移動通訊領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

這次成功的轉(zhuǎn)型讓華為打破了固有的格局，來到了更為廣闊的天地。

這一次，華為面對榮耀的剝離，面對市場的萎縮，是選擇繼續(xù)堅(jiān)守，還是選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，我們現(xiàn)在尚不可知。但是華為的創(chuàng)業(yè)史讓我們可以相信華為的戰(zhàn)略選擇，相信華為能夠創(chuàng)造新的奇跡。

作者：劉公平