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1. 《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書，《時(shí)代周刊》《哈佛商業(yè)評(píng)論》等一線媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

2. 美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官，通過實(shí)戰(zhàn)和鮮血總結(jié)出的黃金法則。

3. 美國(guó)暢銷20萬冊(cè)，備受谷歌、蘋果、Facebook等公司推崇。

4. 《史蒂夫?喬布斯傳》《習(xí)慣的力量》作者傾情推薦。

5. 任正非號(hào)召17萬華為員工像美軍學(xué)習(xí)，《賦能》教你從0到1打造強(qiáng)悍如美軍的團(tuán)隊(duì)！

6. 建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)必讀書。

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在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。

就像華為的任正非號(hào)召華為17萬員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)法則，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

推薦序

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自序

第一部分 ? ?應(yīng)對(duì)不確定性

第一章 不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)

一場(chǎng)行動(dòng)為我們敲響了“不確定性”的警鐘

優(yōu)勢(shì)也會(huì)失去掌控

小團(tuán)隊(duì)與大組織

伊拉克“基地”組織

在無序中尋找關(guān)系

環(huán)境因素的改變

管理方式需要?jiǎng)?chuàng)新

限制性因素

第二章 還原論的時(shí)代與全新的時(shí)代

還原論的隱痛

泰勒還原論的發(fā)軔

“科學(xué)管理”大行其通

還原論思想深入社會(huì)肌理

新世界需要重寫游戲規(guī)則

馬奇諾防線的啟示

第三章 從復(fù)雜到錯(cuò)綜復(fù)雜

小“因”的非線性運(yùn)行

深陷不確定性旋渦

錯(cuò)綜復(fù)雜體系的不可控性

不可預(yù)測(cè)的世界

錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境需要新的管理方法

第四章 建立有效組織

用韌性思維應(yīng)對(duì)不確定性

獲得并提高調(diào)整適應(yīng)能力

打破層級(jí)架構(gòu)，構(gòu)建網(wǎng)狀組織

第二部分 ? ?化繁為簡(jiǎn)

第五章 ?建立互信和目標(biāo)共享的團(tuán)隊(duì)

調(diào)整適應(yīng)能力的差別

信任基礎(chǔ)上的一致行動(dòng)

海豹突擊隊(duì)魔鬼訓(xùn)練的核心并非生產(chǎn)超級(jí)士兵

打造互信和有明確目標(biāo)的超級(jí)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定個(gè)人成敗

以互信的組織架構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)不確定性

鍛造團(tuán)隊(duì)的自發(fā)智慧

以靈活的體系來杜絕未知的災(zāi)難

小團(tuán)隊(duì)的調(diào)整適應(yīng)能力是搭建組織架構(gòu)的基礎(chǔ)

第六章 突破“深井”，建立關(guān)系

無法預(yù)測(cè)的危機(jī)“臨界點(diǎn)”

團(tuán)隊(duì)的調(diào)整適應(yīng)能力被組織系統(tǒng)所束縛

小團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展阻力

高效敏捷的小團(tuán)隊(duì)是一把雙刃劍

小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)

調(diào)整組織架構(gòu)勢(shì)在必行

第三部分 ? ?信息共享

第七章 打造體系思維

信息“空隙”是無效組織的根源

控制信息與分享信息

打破信息阻隔的壁壘

連接信息斷點(diǎn)，了解系統(tǒng)全貌

用體系管理應(yīng)對(duì)不確定性

將信息溝通機(jī)制擴(kuò)展到整個(gè)體系

第八章 培養(yǎng)共享意識(shí)

打破物理空間阻隔的啟發(fā)

文化的變革要與組織的變革相匹配

信息共享是體系變革的心臟

信息交叉分享使信息價(jià)值升值

信息共享利遠(yuǎn)大于弊

信息泄露與信息分享

第九章 擊敗“囚徒困境”

“囚徒困境”提供的關(guān)系法則

直接斷點(diǎn)的交換制度：嵌入計(jì)劃

互信關(guān)系的建立：聯(lián)絡(luò)官計(jì)劃

系統(tǒng)理解和充分互信是培養(yǎng)共享意識(shí)的基石

用共享意識(shí)革新“深井”式架構(gòu)

第四部分 ? ?賦能

第十章 應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵：賦能

組織領(lǐng)導(dǎo)的能見度與控制力

賦能已經(jīng)不可避免

賦能 = 做正確的事情

找到賦能的平衡點(diǎn)

共享意識(shí)是賦能的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者在快速?zèng)Q策中發(fā)揮的作用

第十一章 ?像園丁一樣去領(lǐng)導(dǎo)

“英雄式領(lǐng)袖”已經(jīng)成為新時(shí)代的“瀕危物種”

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是組織環(huán)境的締造者

維系組織氛圍是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)者的使命

第五部分 ? ?走在時(shí)代前面

第十二章 ?新的時(shí)代需要新的組織架構(gòu)

新的組織蛻變帶來的輝煌戰(zhàn)果

重新定義組織的要素

溝通基礎(chǔ)上的網(wǎng)狀關(guān)系

致謝

注釋

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斯坦利·麥克里斯特爾：美國(guó)陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國(guó)際援助部隊(duì)的指揮官，曾擔(dān)任聯(lián)合參謀部主任和聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部的指揮官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部迅速崛起，成為一個(gè)可在全球許多國(guó)家開展戰(zhàn)地外小規(guī)模（反恐、反暴、救援等）行動(dòng)的組織。

坦吐姆·科林斯：馬歇爾獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)者，在劍橋大學(xué)任教。

戴維·西爾弗曼：克里斯·富塞爾：rossLead公司執(zhí)行官，也曾經(jīng)是美國(guó)海軍海豹突擊隊(duì)軍官。