傳統(tǒng)實體門店在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的幾十年間遭到了猛烈的沖擊，與線上購物的火熱相比，線下實體門店稀少的客流量格外引人唏噓，加之地理位置不優(yōu)越，不少中小門店甚至進(jìn)入了“寒冬”。

在此背景下不少門店老板紛紛尋求新的商業(yè)模式，希望以此打破經(jīng)營僵局。在大家的期待中，6月黑谷科技超級門店盈利密訓(xùn)課即將開啟，屆時全國各地老板將齊聚廈門，共同學(xué)習(xí)為實體門店賦能的共享店鋪經(jīng)營之道。

為期兩天一夜的密訓(xùn)營，將針對美業(yè)、汽修、教育、餐飲四大行業(yè)進(jìn)行授課。課程內(nèi)容將由黑谷科技創(chuàng)始人李總、商業(yè)模式研究院院長陳老師、新媒體運營總監(jiān)包老師以及特邀嘉賓美麗瑗創(chuàng)始人張總和絲之念創(chuàng)始人高總等人，從營業(yè)額、客源、員工管理等角度出發(fā)為門店老板帶來精彩的分享。

一、實體門店為何經(jīng)營越來越難？

隨著疫情的爆發(fā)，及電商行業(yè)的迅速發(fā)展，實體門店的經(jīng)營難度越發(fā)增大，其中最主要的原因便是獲客成本增加，但是客戶留存率低。因而選擇一種能夠快速獲客，讓客戶留存率增加的商業(yè)模式變得極其重要。

密訓(xùn)課現(xiàn)場，黑谷科技商業(yè)模式研究院院長陳老師將結(jié)合實體門店當(dāng)前的經(jīng)營痛點及難點，并指導(dǎo)實體店老板通過共享店鋪模式、員工合伙制度等創(chuàng)新模式去解決當(dāng)前的難題。

當(dāng)今實體門店如果僅從環(huán)境、服務(wù)、價格等方面入手，那么很容易被競爭對手超越，要想在行業(yè)內(nèi)彎道超車還得從商業(yè)模式入手。

傳統(tǒng)門店做共享效果如何？

密訓(xùn)課將特邀美麗瑗創(chuàng)始人張總進(jìn)行實戰(zhàn)案例分享。在之前的密訓(xùn)課程中，美麗瑗創(chuàng)始人張總表示跟著黑谷做共享是“跟對人做對事”，并現(xiàn)場展示了共享前后門店的變化：通過共享，短短四年開了6家門店，獲得186位合作者，店內(nèi)99%的客源都是通過合作者拓展而來。

云南德勝汽修的創(chuàng)始人溫總有15年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，她從自身門店的蛻變開始分享，從當(dāng)初的汽修店到精養(yǎng)店最后升級為如今的車管家，通過共享收獲頗豐：做共享三年多，帶動店內(nèi)客源6400余人，并且連開兩家新店，一家700平一家4000平，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮木C合性修理廠。

人們常說“無模式不創(chuàng)業(yè)”，好的商業(yè)模式往往都能夠?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品上下游完美鏈接。共享店鋪正是打通了溫總汽修門店的產(chǎn)品、客源之間的完美鏈接，從而讓門店盈利。

實體門店的發(fā)展之路

密訓(xùn)課上黑谷創(chuàng)始人李總將深入闡釋了共享店鋪模式對實體門店發(fā)展的意義，通過共享店鋪解決門店客源、現(xiàn)金流、員工管理難題。商業(yè)模式選的好，業(yè)績不會差。

當(dāng)今社會許多老板都表示生意越來越難，然而就是在生意越來越難的情況下卻有越來越多商家在市場嶄露頭角，其實不是門店生意難做，只是經(jīng)營的思路變了而已。選對了商業(yè)模式，依舊能在市場爭奪賽中跑出好名次。