前段時(shí)間朋友說：「工作十多年，成績(jī)有目共睹，可是總得不到提拔，明明自己已經(jīng)很努力了，可感覺差點(diǎn)的什麼，到底是哪里出了問題？」

相信許多職場(chǎng)人都遇到過類似的狀態(tài)，明明自己很努力，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，可就是得不到提拔，看著身邊的人一個(gè)個(gè)被提拔，可自己還是原地踏步。反思一下自己好像沒做錯(cuò)什麼，可就是有種無處著力的感覺，想為升遷努力，可總感覺有力使不出。

在這里我們共同探討那些，已經(jīng)做出成績(jī)，但就是得不到提拔的情況，搞清楚原因，解決自身的問題，升遷并非想象的那麼難。

01.良好的群眾基礎(chǔ)是開端

經(jīng)常能看到網(wǎng)友提出這樣的問題「職場(chǎng)中人際關(guān)系重要，還是能力重要？」事實(shí)上，能力是根本，人際關(guān)系是潤(rùn)滑劑。

要知道領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間比你的寶貴，沒時(shí)間去關(guān)注每個(gè)人，但是如果能從別人口中聽到對(duì)你的評(píng)價(jià)，不僅會(huì)加深印象，也會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你，但是你的群眾基礎(chǔ)不好為了不引起不必要的麻煩，也會(huì)暫時(shí)擱淺。要知道，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為下屬的升遷，給自己「政治生命」上留下任何被攻擊地點(diǎn)。

所以，良好的群眾基礎(chǔ)，是升遷的良好開端。

02.給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)「施恩」的機(jī)會(huì)

僅僅贏得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己想要進(jìn)步的心理。許多人在這個(gè)環(huán)節(jié)上想不通，認(rèn)為只要自己能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)也不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)自然能看在眼里，記在心里，有機(jī)會(huì)一定會(huì)提拔自己。

如果你存在這樣的念頭盡早打消，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬繞不過的就是「感恩」，那麼這個(gè)「恩」從何而來？是領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔你，還是你表露了想法之后，領(lǐng)導(dǎo)提拔你上位來得更容易。

「感恩」是一種預(yù)付費(fèi)制的交換，你先幫我，然后我會(huì)回報(bào)你。職場(chǎng)中你不向領(lǐng)導(dǎo)表露想進(jìn)步的想法，自有別人去表露，加之能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好，領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)順?biāo)饲?，就能得到你的感恩，何樂而不為?/p>

在領(lǐng)導(dǎo)的邏輯里，如果你不表露心思，領(lǐng)導(dǎo)提拔了你，你還以為是自己能力突出，群眾基礎(chǔ)好，領(lǐng)導(dǎo)其中起到的作用就會(huì)被弱化。

所以，主動(dòng)表達(dá)心思，是創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己「施恩」的機(jī)會(huì)，這樣會(huì)讓升遷路提早到來。

03.履歷中沒有明顯硬傷

職場(chǎng)中此消彼長(zhǎng)，資源、職位就那麼多，你提拔了，意味著別人就沒有職位了，所以履歷中一定不能有硬傷，這也是領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人時(shí)格外關(guān)注的方面。履歷中有明顯的硬傷，比如，學(xué)歷低、任職年限、曾經(jīng)受到過處分……這些都是履歷中的硬傷。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)，本來是順理成章的提拔，很可能成為領(lǐng)導(dǎo)被攻擊的點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)冒著被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的風(fēng)險(xiǎn)去提拔一個(gè)人。

履歷雖然代表了過去，已經(jīng)發(fā)生的事情不能改變，但那些硬傷很可能就是影響自己進(jìn)步的點(diǎn)，所以要盡可能避免履歷中的硬傷，如果有也要盡早找出彌補(bǔ)的方式，不要讓過去的已經(jīng)發(fā)生的事情影響未來的進(jìn)步。

04.價(jià)值交換＞利益交換

有些人總以為請(qǐng)客、送禮領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)給自己辦事，要知道，請(qǐng)客、送禮只是表達(dá)自己想進(jìn)步的一種方式，并不是被提拔的關(guān)鍵因素。

領(lǐng)導(dǎo)維度比你高，見識(shí)比你多，賺得也比你多，你給領(lǐng)導(dǎo)送禮，別人也送，試圖用這種方式達(dá)到提拔目的的人快省省吧。這些都屬于利益交換，對(duì)于提拔來說，根本不值一提。

人與人之間交往的本質(zhì)是價(jià)值交換，說白了就是你身上有領(lǐng)導(dǎo)需要的價(jià)值。這個(gè)價(jià)值可以是你的「靠山」，人脈、專業(yè)技能……很多都可以是你的價(jià)值。

就像那些二代的背景、關(guān)系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用，更容易被提拔一個(gè)道理。當(dāng)然，關(guān)系背景可以是價(jià)值，專業(yè)技能、突出的業(yè)績(jī)也可以是價(jià)值。

利益交換可以辦事，價(jià)值交換可以謀事，對(duì)于職場(chǎng)升遷這件事來講，領(lǐng)導(dǎo)更在意的是未來的謀事，并不在意眼下的利益。

想要升遷價(jià)值交換的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利益的交換，甚至可以說利益交換最多起到表達(dá)想法的目的，價(jià)值交換才能起到?jīng)Q定性作用。

05.一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣的成分

哥倫比亞商學(xué)院教授邁克爾·莫布森在《實(shí)力、運(yùn)氣與成功》一書中，提出了一個(gè)成功的公式：成功 = 運(yùn)氣 + 實(shí)力。

面對(duì)成功，我們往往會(huì)低估運(yùn)氣的重要性，總是認(rèn)為成功源于自己的強(qiáng)大，這就是一種「認(rèn)知?dú)w因的偏差」。對(duì)于成功者而言，誰愿意把自己的成功歸功于運(yùn)氣之上？就像公雞認(rèn)為天是它叫亮的，因?yàn)槊看嗡型晏炀土亮恕?/p>

所以，對(duì)于升遷這件事，把握自己可控的方面，運(yùn)氣到來時(shí)可以把握得住，這也就是我們經(jīng)常說「時(shí)刻準(zhǔn)備著」，你是否做好了準(zhǔn)備？是否在時(shí)刻準(zhǔn)備著？

不要在運(yùn)氣降臨的時(shí)候，后悔當(dāng)初沒有做好準(zhǔn)備。

寫在最后

職場(chǎng)有它自有的一套規(guī)則，適應(yīng)規(guī)則、利用規(guī)則的人，往往能從中獲利。別覺得自己能力夠，業(yè)績(jī)好就一定能夠提拔，因?yàn)槟茏龅竭@些人的很多，沒有提拔的人也很多，只有符合了規(guī)則，并且按照規(guī)則的人才有可能升遷，只有足夠強(qiáng)大時(shí)，才有資格去改變規(guī)則，或者是創(chuàng)造規(guī)則。