常用會議主持詞范文

同志們，現(xiàn)在開會。今天的會議非常重要，開會前請大家將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài)。經(jīng)報(bào)請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，今天我們召開專項(xiàng)工作部署會，明確人員分工和工作職責(zé),安排近期重點(diǎn)工作動員大家盡快進(jìn)入角色，全面開展工作，確保開好局、起好步參加會議的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(略)。會議主要議程 (略)。剛才，集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)圍繞專項(xiàng)工作作了重要部署，希望大家按照職責(zé)分工迅速抓好工作落實(shí)。下面圍繞貫徹落實(shí)此次會議精神，我再提9條要求:

一是層層壓實(shí)責(zé)任。當(dāng)前集團(tuán)專項(xiàng)工作任務(wù)重，時間緊，頭緒多，大家要踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的趕早意識，采取“倒排時間”法，圍繞各自負(fù)責(zé)的工作制定具體實(shí)施方案，早部署早安排、早落實(shí)，及時把會議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到各個階段落實(shí)到人頭，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任氛圍。同時要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項(xiàng)措施，推動工作責(zé)任化、責(zé)任清單化、清單項(xiàng)目化，切實(shí)把工作往實(shí)里抓、向目標(biāo)奔，干一件成一件，做到體系化設(shè)計(jì)、工程化推進(jìn)。

二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。專項(xiàng)工作牽扯面廣，環(huán)節(jié)多，涉及到集團(tuán)各個部門，而且還涉及到友鄰單位配合，有些事辦起來制約因素多，難度相對大，僅憑一個處室、一個部門是無法完成的。大家要相互合作、相互補(bǔ)臺，在工作中講配合、顧大局、重協(xié)調(diào)最大程度調(diào)動集團(tuán)上下的積極性、主動性和創(chuàng)造力，切實(shí)凝成-條心、擰成一股繩。尤其是在一些職責(zé)交叉、邊界模糊的工作要樹立“一盤棋”思想，寧可靠前一步形成交叉、不可后退半步留下空檔，把各項(xiàng)工作銜接好，決不能出現(xiàn)空檔

三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)層面成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌專項(xiàng)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門、單位一定要認(rèn)清形勢，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和僥幸心理正確處理全局和局部當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，設(shè)計(jì)好工作的“時間表””路線圖”，下決心打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。各負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，.面對工作敢說“跟我來”，面對困難敢喊“跟我上”，不僅要善指揮、會調(diào)度，更要親力親為低頭看、帶著干，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，按時保質(zhì)抓好有關(guān)任務(wù)落實(shí)。

四是嚴(yán)格檢查督導(dǎo)。專項(xiàng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要形成上下貫通、左右聯(lián)絡(luò)、互促共進(jìn)的工作局面，必須將檢查督導(dǎo)貫穿工作始終，實(shí)行強(qiáng)調(diào)度、硬督查、嚴(yán)考核。集團(tuán)工作小組要強(qiáng)化指揮調(diào)度督促，采取不打招呼的形式，對各部門工作進(jìn)度情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，對工作不扎實(shí)、措施不到位、進(jìn)展緩慢的部門，下達(dá)整改通知單，明確督辦要求和完成時限。集團(tuán)每月下發(fā)一期專項(xiàng)工作考評通報(bào)，對各部門進(jìn)行分類考核評比，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化打擂攻堅(jiān)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍

五是抓好統(tǒng)籌謀劃。

六是狠抓工作落實(shí)。

七是解決突出問題。

八是積極主動擔(dān)當(dāng)。

九是勇于攻堅(jiān)克難。