我們在職場中會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，那些工作能力強的人，往往做不了領導。反倒是那些工作能力普通的人做了領導。由于這種現(xiàn)象太多，咱們今天就嘗試來解釋一下。

注意，這個命題討論的范圍，僅僅是本視頻說的范圍。命題中并沒有說所有領導都沒有工作能力，我也不是和職場leader們有什么深仇大恨。所以，大家可以放一放口袋中的劍，咱們友好交流。

對于這個問題的一個常見回答，是有人會告訴你：工作能力強的人，不一定具有好的領導力，而如何管理一個團隊，如何使下屬服從安排，才是一個人是否能成為領導的標準。

在以前，我也不會認為這個回答有多荒謬。直到我上了學讀了書并且在職場周旋了這幾年之后，我才發(fā)現(xiàn)這個大眾的回答，不僅是邏輯上有硬傷，它還明里暗里的向我們腦子里植入了一個觀念：現(xiàn)在的領導之所以成為領導，一定會有他自己的過人之處。如果沒有，那可能是我的問題，怪我沒發(fā)現(xiàn)。

這不是純粹的瞎說嗎？

且不說一個工作能力強的人，他的學習能力有多強，單說一個領導如果工作能力太弱，那現(xiàn)實就是管理能力再強，下屬也會不服。

所以那些工作能力強的人，往往做不了領導。這到底是不是一個偽命題呢？

并不是。

木秀于林，風必摧之。一個人過于突出，往往會招致旁人的嫉妒與排擠。或者受到更多的關(guān)注，或者變成機器里唯一形狀的釘子。

下面，針對職場達人小王，我們試想下面三種場景：

第一個場景：小王工作能力很強，平時的工作效率也很高。無論是在平時的工作中還是在會議上，都能提出自己獨到的創(chuàng)意和想法，同一個項目，小王總能做的比別人快、比別人好。在一些相互配合的工作中，小王也自然而然的成為了小小的組長，擔負起比別人更多的責任，也獲得更多的關(guān)注和贊揚。于是漸漸的，同事的心里生出了一些芥蒂，雖然小王為人比較低調(diào)，還是會有人覺得他在顯擺。平時面子上都很要好的同事，在評級打分時匿這名給小王使絆子，小王錯過了好幾次晉升期；

第二個場景：小王工作能力很強，平時的工作效率也很高。無論是在平時的工作中還是在會議上，都能提出自己獨到的創(chuàng)意和想法，同一個項目，小王總能做的比別人快、比別人好。在一些相互配合的工作中，小王也自然而然的成為了小小的組長，擔負起比別人更多的責任，也獲得更多的關(guān)注和贊揚。于是漸漸的，身邊的同事有問題就來請教小王，小王也總是不負眾望很快的就能處理掉問題。和小王一個組的同事也能因為小王的新想法多拿一些項目獎金。晉升期到來時，小王順理成章的變成了大家的領導。同事們依舊會拿處理不了的問題來找他，小王承擔了一個組的工作，忙的焦頭爛額。但是小王很強，他很快就去學起了管理的課程，做領導也慢慢的有模有樣，但是之前要好的同事也變得不再要好了。組內(nèi)的項目要參與，就會有和員工搶奪功勞的嫌疑；如果放手不管，業(yè)績也是每況愈下。小王堅持了幾個月，還是提出了離職……

第三個場景：小王工作能力很強，平時的工作效率也很高。無論是在平時的工作中還是在會議上，都能提出自己獨到的創(chuàng)意和想法，同一個項目，小王總能做的比別人快、比別人好。在一些相互配合的工作中，小王也自然而然的成為了小小的組長，擔負起比別人更多的責任，也獲得更多的關(guān)注和贊揚。于是漸漸的，同事們對他的能力非常認可，也在評級中給了小王非常高的評價。小王的上級看到后覺得自己被比下去，于是心里對小王非常不爽。公司要他提拔一個下屬，他提拔了小李上去。人事看到了，問：你們部門小王不是挺強的嗎，人緣也很好，怎么沒選他？領導痛心疾首的說，小王就是能力太強了，他走了他的職位沒人能接，業(yè)務總不能停擺吧…

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你看，即使一個人能力很強，但是他做不了領導的因素會有很多，很多故事都不會完全按照我們的想象發(fā)展。

在生活中，除了咱們上面提到的，綜合能力的問題、專業(yè)唯一性的問題、周圍環(huán)境的問題、預期不符的問題等，還會有很多問題出現(xiàn)。

比如，公司發(fā)展前期，核心員工們一起打下了一片市場，在公司擴大后招聘進來的員工，可能會比核心員工優(yōu)秀，但大概率不會比核心員工職位高，這是風險投資的問題。

再比如，一個項目交給一個組去完成，需要工作能力強的人來當組長。待到十幾個項目一起開展時，那總的負責人就不會是能力最強的那一個，這是關(guān)于分配的問題。

再再比如，一家公司是做地產(chǎn)的，小王能把房子設計的非常好，圖紙漂亮，還可以下工地攪水泥搞施工，工作能力非常強。但小李可以通過各種渠道知道哪里有新的地皮，哪里可以規(guī)劃新的園區(qū)。如果是你，會選擇誰來做領導？這是信息差的問題。

再再再比如，小王工作能力超級強，項目做的真漂亮。在雙十二大促的時候，提議猛砸1個億資金為公司獲取到登上春晚的機會。小李聽了說不行，第一，公司的業(yè)務上不了春晚，第二，公司只有一百萬資金。這爭論被CEO聽到了，CEO說好家伙，小王這是想要公司破產(chǎn)啊，咱們還是趕緊提拔小李把。這，是看待事物的角度問題。

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聊到這里我們會發(fā)現(xiàn)，不管你說什么原因，總是有道理，因為總會有人可以對號入座。但也總是不全有道理，因為也總有人不是這樣的。所以，針對這個話題。咱們歸根結(jié)底要討論的，可能并不是為什么，而是怎么做。

什么樣的人更容易成為領導？怎樣正確看待職場中常見的任命與晉升？當我們職業(yè)沒有獲得預期發(fā)展的時候，我們應該如何選擇？

適合成為領導者的人，除了工作能力過硬以外，一般具有以下幾種特質(zhì)：

1. 善于激勵鼓舞人心：領導者不僅需要自己有能力，還需要具有能夠激勵和激發(fā)團隊的能力，有時候恰恰是要將自己的鋒芒收斂一些，才能夠更好的促進團隊成員全力以赴地工作。

2. 良好的溝通技巧：領導者需要能夠清晰地溝通自己的想法和意圖，無論是幫助團隊成員解決問題，還是向上匯報，都需要簡潔清楚的表達。要知道職場中出現(xiàn)的80%的問題，基本都是由差勁的溝通引起的。

3. 堅定的決斷力：領導者需要能夠迅速做出判斷和決策，即使不能確定這個決策一定是對的，開始行動沖擊目標也比無休止的爭論內(nèi)耗要好得多。在必要時采取一定的措施或行動，相信自己的判斷，堅定的帶領團隊統(tǒng)一目標并朝著目標前進，是領導者必須要掌握的能力。

4. 了解團隊成員：作為領導者，目光和精力需要更多的放在每個團隊成員身上，去了解他們的技能和才能，以便能夠分配恰當?shù)娜蝿?、支持團隊成員成長。在處理問題時，也需要按照不同成員的性格對癥下藥，否則“管理”二字就成了壓迫。

5.創(chuàng)新思維：作為領導者，更需要能夠在基礎的業(yè)務中，不斷探索新的方法、提出新的想法，也許有的人在工作中選擇佛系或者擺爛，但對于一個好的領導者來說，能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機、找到切入市場的新的創(chuàng)意、推動團隊朝著更新的方向發(fā)展努力不被時代拋棄，也是其非常重要的一個特質(zhì)。

假如我們擁有了以上五個特質(zhì)的其中三個，我們就可以認為，自己已經(jīng)基本可以勝任一個團隊的領導者角色。而在實際生活中，我們對自己的認知美化程度要比想象中更高。也就是說，一個組有10個人，可能有8個都覺得自己比別人要強，有9個都覺得自己更加能夠滿足當領導的能力要求?？墒菍嶋H選出的領導，往往只有一個。

怎樣正確看待職場中常見的任命與晉升？如何調(diào)節(jié)我們的心態(tài)？就成了我們急需討論的下一個問題。

越大的企業(yè)，一線員工的數(shù)量與領導的數(shù)量比越大。我們都知道在職場中員工的數(shù)量一定是遠大于領導者的數(shù)量的。也往往就是因為這個數(shù)量差距，任命和晉升成為了大家在工作中追求的發(fā)展方向。不得不承認，這是一種普遍存在的現(xiàn)象，好像你工作了五年十年還沒有成為總經(jīng)理，就成了旁人眼中的笑話。

真的醒醒吧，實現(xiàn)職業(yè)目標，提高自我價值。并不僅僅只有職位晉升這一種途徑。雖然職位的高低在某一方面確實可以體現(xiàn)個人的能力和價值，但我們不應該把職位和地位看得過于重要。應該注重實際工作，提升能力，不斷完善自己的技能和知識，這樣才能更好地發(fā)揮個人才能。再說點俗的，你的領導找你過去，告訴你現(xiàn)在可以給你升職，變成主任，或者每月加薪5000塊錢。這種時候，好像晉升的誘惑力也沒有那么大了。

任命和晉升通常會涉及到多方面的因素，例如工作經(jīng)驗、技能、性格、溝通能力，甚至是你進入公司的時間早晚等等。相較于死盯著晉升這一個目標，我們不妨多了解自身的優(yōu)勢和不足之處，主動改進自己，并更好的展示自己的個人價值。

但是，還有一些人，看到別人晉升了，比自己降級了還難受。怎么去調(diào)節(jié)這種心態(tài)呢？

我只能跟你說：小不忍則亂大謀。你給我忍著！

在職場中，合作和支持同事同樣重要。評級公布了，升職的人不是你，那又怎么樣呢？如果你的不甘、失落、或者隱隱地妒忌，沒有轉(zhuǎn)化成為良好發(fā)展的燃料，那這些心思只不過是擾亂你心緒的廢料，丟了就好。想象一下，假如你在某一個階段，無論是出于什么原因，對你的上級總是不滿，覺得他工作能力有問題、管理能力有問題、項目分配上做的不好……相信我，你對一個人的感覺，即使是不講出來，周圍的人也會感知到的。而被別人發(fā)現(xiàn)你的小心思，并不是什么光彩的事情。你覺得某個同事嘴上告訴你，你的能力要更強，你沒有當領導真是公司的損失。他的心里也一樣是這樣想的嗎？未來你真的當上領導了，他的心里還依舊會這樣想嗎？

所以，我最大的一個建議就是，忍著，裝著，也要表現(xiàn)出來你對同事的友好、對上級的支持。往大了說，你為你未來的職場道路在打基礎。往小了說，不過是一份工作而已，憑什么讓自己每天來上班都感覺不開心呢？

這將是一個自欺欺人的過程，但你就把它當作游戲。慢慢的你就會發(fā)現(xiàn)，要發(fā)現(xiàn)一個人的優(yōu)點，要鼓勵別人，要支持別人，好像也沒有那么難。

最后，假如職業(yè)沒有往我們預期的方向發(fā)展，怎么辦呢？

我還是那個建議：看開點，這不過是一份工作。

即使準備了3年的職稱沒有考上，又能怎么樣？假如你不在意一個東西，ta就永遠無法成為傷害你的武器。

我不是鼓吹工作無用、也不是倡導大家都在職場發(fā)光發(fā)熱無私奉獻、也不是要求每個職場人都不要把晉升看在眼里。

我想說的是：希望你既有可以成為領導者，帶領團隊乘風破浪、叱咤風云的能力，也可以有接受自己就是平凡崗位上的一顆螺絲釘?shù)捻g性，安心工作，開心生活，難道不比僅僅關(guān)注職位高低更加寶貴嗎？

最后，我們尊重每個人的追求和看法，但還是希望大家都能正確看待職場中的任命和晉升，注重自身能力和溝通合作，抓住學習和發(fā)展機會，才能更好地提高個人價值和實現(xiàn)職業(yè)目標。

咱們下期再見～