企業(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬的水平和薪酬的公平性等問題直接關(guān)乎到員工的利益和員工的激勵(lì)。如何在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一套兼顧科學(xué)性、公平性、適用性的薪酬體系，很多企業(yè)就會(huì)找到專門設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系的公司來(lái)幫助企業(yè)做，目前從咨詢行業(yè)來(lái)看，博海咨詢是做企業(yè)薪酬管理體系較為專業(yè)，落地效果好的咨詢公司，服務(wù)過的客戶對(duì)博海都是一致的認(rèn)可以及好評(píng)。

設(shè)計(jì)薪酬制度體系設(shè)計(jì)方法

在設(shè)計(jì)薪酬制度體系時(shí)，人力資源部可借助以下設(shè)計(jì)方法。

（1）工作評(píng)價(jià)法

工作評(píng)價(jià)法是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，這種方法以崗位作為評(píng)價(jià)的基本因素，以各崗位在企業(yè)整體工作中的相對(duì)重要性來(lái)確定薪酬等級(jí)，在一定程度上可保證同工同酬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體的評(píng)價(jià)方法如下。

經(jīng)驗(yàn)排序法

◎ 經(jīng)驗(yàn)排序法是指對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)首先確定薪酬及福利進(jìn)行區(qū)分的衡量因素，根據(jù)衡量因素對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)

因素綜合分類法

◎ 因素綜合分類法，是指對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種因素，并對(duì)各因素進(jìn)行分類，以各類別對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

因素比較法

◎ 因素比較法選擇多種因素作為制定薪酬的依據(jù)，如工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、任職要求等方面，并按照影響程度大小分別進(jìn)行排序

因素評(píng)分法

◎ 因素評(píng)分法是從所有待評(píng)價(jià)的工作項(xiàng)目中確定幾個(gè)關(guān)鍵因素，每個(gè)因素按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，然后根據(jù)待評(píng)工作總分確定薪酬等級(jí)

市場(chǎng)定位法

◎ 市場(chǎng)定位法是指根據(jù)同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平來(lái)確定企業(yè)相關(guān)薪酬制度

（2）薪酬結(jié)構(gòu)線確定方法

薪酬結(jié)構(gòu)線，是企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它可以清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。

通過確定的薪酬結(jié)構(gòu)線確定薪酬制度，可保證薪酬制度體系具有一定的內(nèi)在公平性，可為薪酬制度的完善提供依據(jù)，并在一定程度上反映出企業(yè)的對(duì)薪酬政策和管理價(jià)值觀。

（3）薪酬分級(jí)方法

薪酬分級(jí)是企業(yè)在崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，是薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。它將崗位價(jià)值相近的崗位歸入同一個(gè)管理級(jí)別，并采取一致的管理方法處理該級(jí)別范圍內(nèi)的薪酬管理問題。

采用薪酬分級(jí)方法制定各項(xiàng)薪酬制度，可以較少管理的復(fù)雜性，增加管理的彈性。