作為公司經(jīng)營的一把手的CEO，在公司經(jīng)營中起著不可或缺的作用，公司紛雜的實務(wù)當(dāng)中，CEO如何保持亂而有序，保證公司做正確的事，和正確的做事。我建議CEO要裝有五張圖，并做到日日新，每日新。

第一，公司戰(zhàn)略地圖；

戰(zhàn)略是保證公司朝正確的方向走，即確定做正確的事。CEO帶領(lǐng)公司向何處去，這是要實時回答的必做題目。首先帶領(lǐng)公司高管制定公司的戰(zhàn)略地圖，并帶領(lǐng)公司執(zhí)行制定的戰(zhàn)略地圖，并保持階段性復(fù)盤和刷新戰(zhàn)略地圖。這是CEO腦子里裝著的第一張地圖。保證公司做正確的事。

第二，公司流程圖；

做正確的事，和正確的做事。公司的運作流程是用來保證正確的做事，保證高效率的做事的齒輪和潤滑劑。這是CEO腦子里裝著的第二張地圖。保證公司正確的做事。

第三，公司的組織結(jié)構(gòu)圖；

組織既是流程落地的支撐力量，也是執(zhí)行的單元實體，組織不合理，就不能保證流程的執(zhí)行，也就保證不了執(zhí)行的效率，正確的做事就會受到影響。所以組織匹配流程，匹配戰(zhàn)略也要實時的刷新。這是CEO的第三張地圖，也是支撐正確的做事的。

第四，公司的人才發(fā)展地圖；

戰(zhàn)略，流程，組織，都離不開人，人應(yīng)該是放第一位的，這里放在第四位是因為這里假設(shè)組織已經(jīng)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)上，已經(jīng)有了必備的人才了。這個時候，CEO在不斷梳理戰(zhàn)略，流程，組織的時候要不斷看人才的需求和調(diào)整優(yōu)化，不斷排兵布陣，所有成功的主帥都是善于用兵的。這是CEO的第四張圖，保證正確的事有合適的人做的。

第五，人際關(guān)系圖。

第五張圖有點特別，企業(yè)的本質(zhì)是資源整合，利用有限的資源做正確的事，同時整合更多的資源，這些資源都來自于有效的人脈資源的經(jīng)營，用經(jīng)營很多人會誤解，其實我覺得經(jīng)營是最合適的詞。第五張圖是CEO要不斷經(jīng)營和盤活人脈資源，要把資源打開才可以做更多的事，有更多的資源做正確的事。

有了上面的五張圖，CEO就不會亂了；

閑暇時間就看看這五張圖，修修改改，涂涂抹抹，你就找到靈感了，

有靈感時看看這五張圖，就有了落地的路線圖了。

方法很重要，執(zhí)行更重要。