武漢人竟把百果園嚇得繞著走，半路殺出的這家小店只用兩招就逼退了百果園。

對(duì)于百果園大家都不陌生吧，百果園，全稱(chēng)深圳百果園實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司，2001年12月成立于深圳，2002年開(kāi)出中國(guó)第一家水果專(zhuān)賣(mài)店。截至2021年，百果園全國(guó)門(mén)店數(shù)突破5000家??，遍布全國(guó)90多個(gè)?城市，全球建立200多個(gè)?水果特約供貨基地?。

百果園是集水果采購(gòu)、種植技術(shù)支持?、采后保鮮、物流倉(cāng)儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)拓展、品牌運(yùn)營(yíng)、門(mén)店零售、信息科技、金融資本、科研教育為一體?的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，也是水果專(zhuān)營(yíng)連鎖業(yè)態(tài)的開(kāi)創(chuàng)者。

百果園在業(yè)內(nèi)率先推出“不好吃三無(wú)退貨”的服務(wù)承諾，即不好吃可無(wú)小票、無(wú)實(shí)物、無(wú)理由的信任退貨服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)新高度。

2017年7月，百果園線(xiàn)上銷(xiāo)售額破億，標(biāo)志著百果園成功實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，成為水果新零售標(biāo)桿型企業(yè)。

百果園一個(gè)連鎖果業(yè)的霸主，居然被武漢人嚇到了，他是怎么做的。

武漢人竟把百果園嚇得繞著走，他跟員工說(shuō)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)合伙的人先報(bào)名面試，交3000塊創(chuàng)業(yè)意向金就能進(jìn)入創(chuàng)業(yè)營(yíng)，通過(guò)培訓(xùn)考核再開(kāi)店。

店長(zhǎng)出資15%-49%，總部出資剩下的51%-85%。

拿不出錢(qián)總部還能預(yù)支，等賺到錢(qián)后再?gòu)墓蓹?quán)分紅里抵扣。

還有接著說(shuō)總部承擔(dān)裝修、租金、水電費(fèi)，店長(zhǎng)只用對(duì)門(mén)店業(yè)務(wù)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，但我給你們?cè)O(shè)置了盈利目標(biāo)，只要達(dá)標(biāo)了，就能從超出的利潤(rùn)里分20%當(dāng)分紅。

這樣一來(lái)，店長(zhǎng)就得想盡辦法拓客和賺錢(qián)。那怎樣才能讓員工拼命賣(mài)貨呢？他設(shè)置單品提成制，比如到了吃甘蔗的季節(jié)，店員每削一根甘蔗就提成一塊錢(qián)，每賣(mài)出一袋促銷(xiāo)水果就提成兩塊錢(qián)，把提成量化，員工立馬干勁十足，所以他90%門(mén)店都在盈利，像是華萊士、喜家德等。

都用員工合伙制開(kāi)拓市場(chǎng)，你還知道哪些企業(yè)也在用呢？