不知道大家有沒有這樣一種感覺：

?

這兩年的電商設(shè)計(jì)，越來越不好做了！

?

隨著一群人唱衰互聯(lián)網(wǎng)增量變存量，整個(gè)電商市場(chǎng)對(duì)電商設(shè)計(jì)也越來越苛求了。

?

為什么？

?

一方面，競品增多，新老品牌的強(qiáng)勢(shì)入局蠶食瓜分流量，用戶端每天接收到的新訊息早已過載，為了在千萬信息流中留下寶貴的印象，電商設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)里，不知何時(shí)衍生出了“差異化”“不一樣”這類字眼；

?

另一方面，市場(chǎng)品類趨于成熟，除了少數(shù)的科技產(chǎn)品，大多數(shù)同類商品之間不存在絕對(duì)的技術(shù)壁壘，趨同化下，宣傳與包裝不再是品牌的附加產(chǎn)物，而是品牌征戰(zhàn)市場(chǎng)的先鋒軍。

?

搞差異化、貼標(biāo)簽、拓渠道、利益出讓...現(xiàn)在的電商市場(chǎng)早已不是當(dāng)初的藍(lán)海，已經(jīng)變成了一片紅海，不，不準(zhǔn)確，應(yīng)該說變成了一片血海。

?

在劍拔弩張的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌想出頭，靠什么？

?

大刀闊斧地改革商品？這種牽一發(fā)動(dòng)全身的操作稍不留神就可能經(jīng)脈逆行，暴斃身亡，不妥；

?

差異化的視覺表現(xiàn)與更具人情味的品牌包裝，即使濺不起什么水花，但也損失不大。

于是，電商設(shè)計(jì)，成為了這片“血?！敝?，品牌之間的前哨戰(zhàn)。

?

不聊這樣的策略是否得當(dāng)，畢竟我們不是每天百萬上下的資本家。

?

但無疑，這一市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，讓電商設(shè)計(jì)以超越互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度在近一兩年從無人問津變成了品宣主力。

?

這個(gè)趨勢(shì)，對(duì)電商設(shè)計(jì)師來說，是好事，也是壞事。

?

雖然我們都在吐槽設(shè)計(jì)師們每天笑嘻嘻，月薪3700，但是，平心而論，這兩年電商設(shè)計(jì)師的平均薪資水平得到了很大的提升。

?

從我們這邊收集到的學(xué)員反饋來看，從幾年前的畢業(yè)月薪6K、7K，發(fā)展到現(xiàn)在入職8K、10K甚至12K的也大有人在。

這是行業(yè)紅利。

?

但是，就像七傷拳，爽過了，也要付出代價(jià)。

?

最直觀的，每年在分享6·18和11·11優(yōu)秀頁面的帖子下方，最大的吐槽就是：

?

“太卷了，這頁面抄都沒法抄！”

?

哪里有紅利，哪里就有扎堆入局的人；

人多羹少，優(yōu)勝劣汰就浮現(xiàn)了。

?

即使我們的設(shè)計(jì)師，也經(jīng)?？粗骷掖蟠夙撁娓袊@，視覺水準(zhǔn)升級(jí)實(shí)在太快了，完全沒辦法松懈。

?

這樣的形式是不可逆的，作為電商設(shè)計(jì)師，怎么辦呢？說一千道一萬，還是那個(gè)道理。

?

點(diǎn)科技樹吧。

?

之前討論過，以為學(xué)習(xí)和內(nèi)卷完全是背道相馳的兩個(gè)概念，為了掙表現(xiàn)比誰加班久是內(nèi)卷，為了技術(shù)領(lǐng)先而學(xué)習(xí)知識(shí)，是【外卷】。

?

這一點(diǎn)，不止我們線下班的同學(xué)拎清楚了，我們線上班的同學(xué)同樣看得通透。

?

此前給大家展示合成班同學(xué)學(xué)了兩節(jié)課以后，交出來的透視作業(yè)。

而之前的作業(yè)，繪制不同透視角度下的場(chǎng)景草圖，他們?cè)僖淮纬Ａ恕?/span>

不僅是一點(diǎn)透視與成角透視，許多老司機(jī)也會(huì)出錯(cuò)的三點(diǎn)透視他們也開始大膽嘗試起來。

仰視與俯視的視覺效果有什么區(qū)別？很簡單，自己畫出來感受一下。

還有同學(xué)做了陰影著色，進(jìn)一步放大視覺觀感。

這不是杰克的參考答案，這是學(xué)員自己的作業(yè)練習(xí)。

有朋友或許會(huì)吐槽：

?

“我一搞電商設(shè)計(jì)的，學(xué)那么多干啥?！?/strong>

?

如果你再翻看這兩年的電商設(shè)計(jì)頁面，你就不會(huì)這么想了。

?

優(yōu)秀的電商設(shè)計(jì)師，哪個(gè)不懂透視，哪個(gè)不會(huì)合成？

也有同學(xué)會(huì)抱以這樣的想法：

?

“太卷了，電商設(shè)計(jì)不就是賣貨嗎，至于設(shè)計(jì)成這樣嗎？”

?

這個(gè)問題不是電商設(shè)計(jì)師應(yīng)該思考的，電商設(shè)計(jì)師的職責(zé)是洞察品牌市場(chǎng)的審美喜好，精準(zhǔn)地將消費(fèi)者的痛點(diǎn)與需求表現(xiàn)在畫面中。

?

卷還是不卷、平面還是三維、圖片還是視頻，不是設(shè)計(jì)師或甲方獨(dú)斷的。

?

電商設(shè)計(jì)發(fā)展到今天的狀態(tài)，是市場(chǎng)、消費(fèi)者與品牌方的共同推手。

?

所以，與其花費(fèi)精力糾結(jié)這個(gè)既定的趨勢(shì)，不如把這份精力用在學(xué)習(xí)與自我提升上。

當(dāng)然，關(guān)于學(xué)習(xí)，不同的人情況不一樣。

?

很多朋友很羨慕我們線下班的同學(xué)，羨慕他們辭掉工作，只身來到成都脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3個(gè)月的勇氣。

進(jìn)入社會(huì)以后，受迫于生活與生存的壓力，很多人很難再一門心思不管不顧只學(xué)一門技術(shù)了。

?

如果無法再回到學(xué)生時(shí)代的全日制學(xué)習(xí)，

至少，將自己的閑雜時(shí)間用起來。

?

互聯(lián)網(wǎng)最大的福利在于，打通了地域的隔閡，即使相隔千里，也能傾囊相授。

?

晚上少打兩把排位，周末少看一場(chǎng)電影就行，線上學(xué)習(xí)的魅力無過于此。

藍(lán)海→紅?！?，開荒紅利→業(yè)內(nèi)競爭→同行內(nèi)卷，這其實(shí)是各行各業(yè)的基本規(guī)律，只是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)看似放大，也加快了這一行徑。

?

人人都在抱怨【卷】，但如果仔細(xì)觀察，往往抱怨得起勁的那幫人，自己卻老老實(shí)實(shí)在跟著【卷】。

時(shí)代會(huì)一直發(fā)展下去，佛系和抵制內(nèi)卷不是偷懶的代名詞，如果心中不是桃花源，那就用努力去適應(yīng)這種發(fā)展。

?

電商設(shè)計(jì)，門檻低，但天花板極高，優(yōu)勝劣汰，更是這樣。

?

殘酷嗎？生存本來就很殘酷，不殘酷的只有過家家。

適應(yīng)、迭代、進(jìn)化、生存。

?

這是小說里苗人養(yǎng)蠱的奧秘；

也是社會(huì)里生存下去的秘籍。

標(biāo)簽：