這其實是下篇，課程是跳出換行轉(zhuǎn)崗坑，職業(yè)路徑的關(guān)鍵選擇

其實這個模型就是選行業(yè)選崗位選老板——我現(xiàn)在先回顧一下上篇

選行業(yè)要注意細分賽道，學習下行業(yè)的周期性規(guī)律，崗位選擇不僅僅是看熱門收入搞，要注意自己能不能適應工作環(huán)境、時長、壓力等等，也要看崗位的升職加薪前景，課里用了收入變化統(tǒng)計數(shù)據(jù)舉例，不過對于職業(yè)發(fā)展路徑就沒說了，這個在能力上有段位表，在路徑規(guī)劃上有舉例，但是。。。。我真的覺得在通用能力結(jié)構(gòu)被滿足了后，很想去搞搞清楚不同的專業(yè)崗位能力，非常期待起明開發(fā)新的課程

然后崗位選擇還要注意是不是公司的核心業(yè)務，每個公司的業(yè)務引擎是不一樣的，這個也得看

然后是選老板，跟對老板，可以帶著坐飛機，也算是轉(zhuǎn)運借力了吧

其實總的來說，這幾個能力還是超級的綜合，大部分人，能夠找到自己喜歡的工作就費姥姥勁兒了。。。。。但是還是要感謝給了方向，最起碼知道要考慮的是哪些要點了

我個人認為，真的是要會寫簡歷找工作，有足夠大的圈子，選幾個個人認知范圍內(nèi)判斷這幾個條件平均水平的公司，然后再在里面選氛圍選工作時長什么的

關(guān)于行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)的變遷史，這里面的要素是選擇下手時機，其實基層類的也只能看個感覺，建立起初級認知吧，對于變遷史，認知、資源、主導角色、組織關(guān)系，主導角色、支撐技術(shù)、信息通道、配套產(chǎn)業(yè)需求、配套產(chǎn)品需求

生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系這個。。。。我還是得去重新理解下。。。。其實感覺變遷的推力不在這里面，這些是幫助理解格局變化的

那么接下來，就很期待傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差距了

這篇是跳出換行轉(zhuǎn)崗坑，學習職場方向的，不過理解應用的確是需要有背景認知，就來補充下吧，回頭也理解下現(xiàn)在的選擇

首先是換行用場景來理解，用出國旅行來理解，語言差異，文化差異

行業(yè)核心問題的默認思考方式

傳統(tǒng)企業(yè)講，客戶，功能，需求，流程，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)講，用戶，場景，痛點，漏斗

傳統(tǒng)是認為了解客戶需求，而互聯(lián)網(wǎng)是認為用戶也不知道自己需要什么，只知道自己痛在哪兒

場景是合適的時間合適的地點合適的人物下的需求，這個功能匹配場景

流程是業(yè)務流為客戶分配，漏斗是客戶的衰變軌跡，如果衰減大，就要改引擎設計了

來理解下行業(yè)的核心問題

首先，傳統(tǒng)企業(yè)定義的，應該是工業(yè)時代的那種企業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定義的，就是催生出來的滿足人與人聯(lián)結(jié)、人與商家聯(lián)結(jié)、人與信息聯(lián)結(jié)的這些企業(yè)

工業(yè)時代的，制造業(yè)，高科技制造業(yè)也是工業(yè)啊，只是研發(fā)更高端，管理更精細

有信息流業(yè)務流——做出來產(chǎn)品到市場收到反響，公司自認為知道客戶需要什么，結(jié)果，柯達被市場干掉了，諾基亞摩托羅拉成了過去的故事

如果從分類上， 傳統(tǒng)企業(yè)講客戶是2B，互聯(lián)網(wǎng)講用戶是2C，我覺得其實應該有更底層的理解

傳統(tǒng)工業(yè)，是制造業(yè)，有很多局限性要打破，生產(chǎn)流程就是從采購生產(chǎn)到分銷，或者建立直銷渠道，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做的是軟件產(chǎn)品，不需要什么原材料采購產(chǎn)線之類的

制造業(yè)的產(chǎn)品使用都是日常場景，生活必須性比較強，我們不能沒有紙巾。。。不能沒有床。。。等等之類，而互聯(lián)網(wǎng)的軟件服務，就是提升生活質(zhì)感的，不同的人對生活質(zhì)感的理解不同，興趣愛好什么的范圍太廣了，所以它得是對痛點解決的嘗試，知道自己無聊但哪個打發(fā)時間比較爽，哪種比較適合大眾，都是需要試出來的，話說，像還珠格格這種，在很多教授那里都被批歷史嚴謹度為0，但是——大眾口味就是如此，為什么會有雷劇，其實因為有市場

所以這些對人性的理解，不是個人的追求，日常使用的東西是要耐用的，而互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很多是“有毒”的，過氣很快的，人跟人的差異有多大，傳統(tǒng)跟互聯(lián)網(wǎng)思維的差異就要有多大

這是我個人的初步理解

傳統(tǒng)要用戶調(diào)研，互聯(lián)網(wǎng)認為用戶說不出自己要啥，用用戶數(shù)據(jù)來迭代

那是，因為一個供應日常，一個供應時間消耗——供應大腦。。。。其實階層固化里的基數(shù)就是高階層的用戶，他們的行為固化就是提供的產(chǎn)品要占據(jù)的地方。。。

個人認為~“思維層級高的人知道思維層級低的是什么樣子”，但是具體是怎么樣的神奇方向，其實還是想不出來的，就測出來吧~

今日頭條是一家只會做ABtest的公司——靠的是速度

傳統(tǒng)的客戶調(diào)研，節(jié)點規(guī)劃，需求評審，技術(shù)評審，互聯(lián)網(wǎng)是用戶數(shù)據(jù)，迭代，ABtest，小流量測試

所以我覺得，智能制造就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)化的點

傳統(tǒng)重視流程，重經(jīng)驗請教確認，半年開發(fā)產(chǎn)品就算快了，會議絕密

互聯(lián)網(wǎng)不搞流程，有想法就去試確認個啥，上午的測評下午就可以迭代，會議決策通報

那是有背景的，互聯(lián)網(wǎng)要去打群眾基礎，上億的數(shù)據(jù)秒回，大家的時間消耗偏好這根本只能說本質(zhì)上理解一下，實現(xiàn)的時候腦洞很大的，跟實體產(chǎn)品完全不同的，試錯成本很小，經(jīng)驗不可靠，只有底層人性的東西有指導性吧

而實業(yè)里面，試錯成本太大了，經(jīng)驗就很重要了，需要高層的戰(zhàn)略定公司的方向，到基層的腦袋是不需要的，大家認知不夠容易誤解，造成不必要的麻煩

而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家都去做流量做數(shù)據(jù)，這些東西瞬息萬變，通報了明天就迭代了，沒關(guān)系的吧

以上是我的認為

投資和實業(yè)的思路差異

其實看試錯成本，看重成長空間，還有回報要求，基礎的是身份

投資者的身份都是第一梯隊的人，他們的要點，是找確定會進入第一梯隊的人，就是他們是伯樂了，他們要找千里馬，千里馬這時候沒被看重，他作為給機會的人，然后享受回饋紅利

而實業(yè)家很多都是從基礎做上去的，不一定能成為第一梯隊，但是其實第二梯隊也是很好的進步啊，人要給自己活路，不能不是第一梯隊的人就不活了嘛，往上走就是正反饋啊，本來不會只能慢慢會啊，生活只要比過去好就很好了，又不需要第一流才好

所以，我覺得就是身份的底層差異決定了表面差異

實業(yè)當然是不確定性，投資就要確定性

在當前行業(yè)內(nèi)找機會，要看行業(yè)趨勢，細分賽道趨勢機會，根本的還是要理解行業(yè)走向

這個就是抓那個行業(yè)發(fā)展規(guī)律線了，看的不是職位，而是有沒有理解本質(zhì)，而且，實際會驗證你是不是真的理解本質(zhì)

以后的紅利，還是來源于目前的層級，能理解行業(yè)跟公司，那得上到四段六段，要不然，都是YY自己嗨，所以，累積認知，做好當下

如何選擇一座城市

實體經(jīng)濟的運行，高度依賴于長期勞動人口

人口帶動本地經(jīng)濟，因為以前聽過課，一個大學生留下在城市里，基本預定了一套房&其他的消費，他需要收入，只要給個源頭，有了收入，就有了后面的循環(huán)

老板有了收入，就有更多的投資，帶去更多人有收入

所以作為一個消費者和基層，我是很向往長沙重慶這種城市的，看重招商引資的持續(xù)繁榮，大家幸福度比較高，而不是賣地皮拉動內(nèi)卷的，當然北上深這種就是兩者都硬那也贏了，畢竟能力最強的人還是要給個場所讓他們卷一下的，創(chuàng)造力需要用武之地發(fā)揮出來

看這個勞動人口的一路“漏斗”就有點指導意義了

現(xiàn)有人口*生育率是新生人口，教育第一輪篩選，不工作的第二輪篩選，工作的再進行健康篩選，剩下的才是長期勞動人口

依賴資本引入投資工業(yè)，然后給長期勞動人口發(fā)工資，帶活一地經(jīng)濟

綁架的房子不是綁定支出，而是不敢嘗試新的可能

我的所有努力，的確也是為了從不確定的世界里，盡量的看清本質(zhì)看到規(guī)律，找確定的不會錯的——我的確就是個風險厭惡者

選城市，行業(yè)崗位老板

結(jié)束了這一課，我想要做一個小結(jié)，其實不管選什么，都是要洞見的，沒有的，那就從基礎的認知開始做決策，為什么要努力——因為不努力怎么能夠看到本質(zhì)規(guī)律，做對選擇

好的選擇就成功了一半，另一半還是要努力

努力要用對功夫，用對辦法，選好方向，而這些，又需要笨功夫和成長公式

不過，拿著一張模糊的地圖，也好過沒有地圖，想清楚人生，就要搞明白自己想要個怎樣的人生——這的確太難了，但是，自己不想要怎樣的人生，還是可以知道的吧，那就，向著反方向努力去吧！

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