王健林慢慢爬出了谷底，并且重新上了牌桌。

完成這個(gè)動(dòng)作，王健林用了五年時(shí)間。

在萬(wàn)達(dá)出海的歲月里，王健林很清楚萬(wàn)達(dá)想要什么，會(huì)成為什么；但是當(dāng)一切都化為泡影之后，王健林沒(méi)有猶豫，而是手起刀落砍掉了文旅以及酒店業(yè)務(wù)，回血的同時(shí)也甩掉了很大一部分負(fù)債的包袱。

當(dāng)幾年后，我們?cè)倩厥兹ゼ?xì)品這個(gè)動(dòng)作時(shí)，不禁豎起了大拇指。

而對(duì)負(fù)債看得比較通透的除了王健林，還有曹德旺。所以這幾年，除了福耀玻璃非常受追捧之外，曹德旺還被動(dòng)地成為了一位網(wǎng)紅企業(yè)家。

段永平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“負(fù)債的好處是可以發(fā)展快些。不負(fù)債的好處是可以活得長(zhǎng)些。再說(shuō)，一般來(lái)講，銀行都是要確認(rèn)你不需要錢時(shí)才借錢給你。”

可惜，大部分人都聽(tīng)不進(jìn)去。

實(shí)際上，在過(guò)去發(fā)展的幾十年里大部分人都分不清短貸長(zhǎng)投的危害，也沒(méi)能對(duì)自己收入水平有一套清晰且完整的認(rèn)知，以至于在遭遇風(fēng)浪時(shí)，輕易就喪失了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在成年人的世界里，一次不同的選擇就意味著你將會(huì)承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的押注，也沒(méi)有完全低風(fēng)險(xiǎn)高收益的回報(bào)，這個(gè)道理連小孩子都懂。

就連最輕易進(jìn)入的股市，開(kāi)戶前第一項(xiàng)都是：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。

當(dāng)行業(yè)處于紅利期的時(shí)候，的確可以其樂(lè)融融，但是當(dāng)行業(yè)紅利消失之后，就需要為你的選擇去承擔(dān)一定的后果，只是大部分人在短期內(nèi)都選擇了無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)，這也是造成悲劇的主要因素。

擴(kuò)大負(fù)債， 量力而行。

2017年，風(fēng)暴中的王健林，以637億的價(jià)格將萬(wàn)達(dá)的76間酒店、13個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)甩賣給了融創(chuàng)和富力。這筆當(dāng)時(shí)怎么看都虧本的買賣，最終讓萬(wàn)達(dá)緩過(guò)了勁。夸張的是，為了讓融創(chuàng)能順利“吞”下文旅項(xiàng)目，王健林甚至借錢給融創(chuàng)助其順利收購(gòu)。

這一行為，在當(dāng)時(shí)遭到了很大一部分人的嘲笑。

回過(guò)頭來(lái)看的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)能登上首富寶座的人，沒(méi)有一個(gè)是笨蛋。

當(dāng)下，融創(chuàng)債務(wù)出現(xiàn)了延期，甚至連年報(bào)都沒(méi)能按時(shí)發(fā)布，富力情況比之也好不了多少。反而是“斷臂求生”的萬(wàn)達(dá)重新回到了牌桌，開(kāi)始重新走上發(fā)展之路，并且遍地開(kāi)花。

今年2月，萬(wàn)達(dá)宣布接管山西忻州“田森匯項(xiàng)目”；

3月28日，萬(wàn)達(dá)宣布與鑫苑集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在商業(yè)管理、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域展開(kāi)合作；

4月1日，萬(wàn)達(dá)宣布與建業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建業(yè)將計(jì)劃將全部商業(yè)項(xiàng)目整體出租給萬(wàn)達(dá)商管或其關(guān)聯(lián)方，萬(wàn)達(dá)商管將會(huì)全面負(fù)責(zé)該等商業(yè)項(xiàng)目的招商、對(duì)外租賃、運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理。

代價(jià)是萬(wàn)達(dá)一次支付7億的租金，時(shí)間是十年。

4月19日，萬(wàn)達(dá)商管宣布拿下了北京SOLANA藍(lán)色港灣和北京五棵松卓展購(gòu)物中心的整體經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

……

王健林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，什么都能放棄，就是萬(wàn)達(dá)商業(yè)不能放棄，這一點(diǎn)王首富看得比任何人都明白，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)所有的商業(yè)行為未來(lái)都會(huì)圍繞商管去做延伸。

根據(jù)萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年底，萬(wàn)達(dá)累計(jì)在全國(guó)開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)達(dá)到了418座，比半年前多了38座。

王健林在參與一檔節(jié)目時(shí)曾表示過(guò)，生意的最高境界就是“空手套白狼”。他解釋到，這套模式是建立在絕對(duì)的實(shí)力和品牌技術(shù)之上，當(dāng)時(shí)他還舉了迪士尼的例子。實(shí)際上到了萬(wàn)達(dá)的 Pre-IPO 輪，其融資就已經(jīng)達(dá)到了60億美元（約合390億人民幣），投資方包括騰訊、螞蟻金服以及碧桂園等。

其中，騰訊、螞蟻金服、中信資本還都是萬(wàn)達(dá)商管的基石投資者。

4月6日，胡潤(rùn)研究院曾發(fā)布了《2022胡潤(rùn)全球房地產(chǎn)企業(yè)家榜》，而王健林則一掃過(guò)去幾年的頹勢(shì)，以1050億的身價(jià)與吳亞軍并列第五。

按照弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，在眾多的商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商當(dāng)中，若只以在管建筑面積計(jì)算，萬(wàn)達(dá)商管在全球以及中國(guó)皆排名第一。

而這一數(shù)字，超過(guò)了國(guó)內(nèi)二到十名的總和。

根據(jù)其招股書(shū)顯示，在萬(wàn)達(dá)上市前的股東架構(gòu)當(dāng)中，大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)持股比例為69.99%、珠海萬(wàn)贏則持股8.83%、銀川則萬(wàn)達(dá)則持股0.01%，也就是說(shuō)王健林合計(jì)持股高達(dá)78.83%。

目前，萬(wàn)達(dá)商管距離上市只差臨門一腳。這也是當(dāng)下王健林能重新“出擊”的勇氣和底氣。出海計(jì)劃破滅之后，王健林曾很清醒地意識(shí)到了保住萬(wàn)達(dá)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)將會(huì)是未來(lái)傳承的重中之重。

未來(lái)地產(chǎn)行業(yè)或許會(huì)走下坡路，但是地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)則一定是朝陽(yáng)行業(yè)，按照當(dāng)下萬(wàn)達(dá)擴(kuò)張的速度，等萬(wàn)達(dá)商管重新上市之后，王健林重新挑戰(zhàn)全球地產(chǎn)首富的寶座也不是不可能。