我總是建議別人做困難的事，而不要做簡(jiǎn)單的事。

為什么我會(huì)這樣做？

在說(shuō)原因之前，我先解釋一下，什么是簡(jiǎn)單的事和困難的事。

最近我比較喜歡以打羽毛球?yàn)槔?，打羽毛球是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)，門檻極低，很容易就會(huì)打。

不需要怎么學(xué)技術(shù)，就能擊發(fā)球。

但問(wèn)題的關(guān)鍵是“會(huì)打”和成為高手之間，有一條東非大裂谷，越往后突破越難。

那么什么是難的事？

同樣是打羽毛球，如果你一開(kāi)始就想成為一個(gè)打羽毛球的高手，不斷扎實(shí)自己的基本功，安安心心學(xué)理論，練習(xí)各種技巧，這就是困難的事。

因?yàn)樾枰愀冻鰳O大的心血，需要花很多的時(shí)間，而且這個(gè)過(guò)程是反人性的，人性是追求安逸的，而你卻在嚴(yán)格要求自己。

那么，如果想成為一個(gè)羽毛球高手，在簡(jiǎn)單和困難之間，你會(huì)怎么選擇？

我會(huì)堅(jiān)定地告訴大家要選擇后者。因?yàn)樵绞呛?jiǎn)單的事情，到后面就會(huì)變得越困難。而最開(kāi)始選擇困難的事情，到最后反而會(huì)變得簡(jiǎn)單。

你起初瞎打羽毛球，是非常輕松的，但會(huì)養(yǎng)成不好的動(dòng)作習(xí)慣。等你意識(shí)到了的時(shí)候，非常難糾正，而且影響你進(jìn)步，當(dāng)你想要快速成長(zhǎng)，就變得困難了。

而你前期做困難的事，一旦掌握了科學(xué)的訓(xùn)練方法，進(jìn)步就會(huì)變得特別簡(jiǎn)單。

這就是越簡(jiǎn)單的事情，往后會(huì)越復(fù)雜。越復(fù)雜的事情，往后會(huì)越簡(jiǎn)單。

在很多事情上都會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，著名的外科醫(yī)生阿費(fèi)列德曾提出了一個(gè)“跨欄定律”，該定律告訴我們：一個(gè)人的成就大小往往取決于他所遇到的困難的程度。

所以，我們面臨選擇時(shí)，在不影響生存的情況下，不要僅著眼于當(dāng)下，而是要盡量選擇能在未來(lái)帶給我們長(zhǎng)期價(jià)值的事。

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是招人還是培養(yǎng)人？

在培養(yǎng)人才上面也是如此，會(huì)面臨“簡(jiǎn)單”和“困難”這一選擇題。

很多CEO跟我抱怨說(shuō)：“Cherry，為什么我找不到優(yōu)秀的人才？公司里的人太差了?！?/p>

每當(dāng)這時(shí)候，我都會(huì)反問(wèn)：“你培養(yǎng)人了嗎？有建設(shè)人才梯隊(duì)嗎？”，這時(shí)候，就沒(méi)人說(shuō)話了。

很多公司從來(lái)不培養(yǎng)人，因?yàn)榕囵B(yǎng)人會(huì)花巨大的成本，要付出非常多的時(shí)間和精力。

而且擔(dān)心培養(yǎng)人后，他們有一天會(huì)從這家公司離開(kāi)，會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。正是因?yàn)檫@些想法， 所以他們不愿意培養(yǎng)人。

他們選擇了更簡(jiǎn)單的方式，當(dāng)有人才缺口的時(shí)候，就從外面招聘。當(dāng)人不滿足要求的時(shí)候，就會(huì)請(qǐng)人離開(kāi)，然后花更高的錢挖優(yōu)秀的人。

這看似是非常簡(jiǎn)單的方式，但正如上述所說(shuō)，最簡(jiǎn)單的方式到最后，往往會(huì)變得復(fù)雜和困難。

你花錢挖來(lái)的人，是沒(méi)有忠誠(chéng)度的，也非常容易被別人挖走。

而且你不斷招人，文化難以沉淀，文化是需要老人沉淀的。設(shè)想一下，如果一個(gè)員工加入公司，發(fā)現(xiàn)公司里的員工全是新人，他還肯留下來(lái)嗎？這樣的公司是沒(méi)有前途的，永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大。

也有一些公司只關(guān)注業(yè)務(wù)，從來(lái)不關(guān)心人的能力的提高。

但業(yè)務(wù)都是人做出來(lái)的，人才是公司最重要的資產(chǎn)，招人時(shí)，員工通常只滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)要求，具備當(dāng)前的崗位勝任力。但在公司的發(fā)展過(guò)程中，如果不培養(yǎng)人，這些人的能力很可能跟不上。因此，如果不重視提高組織能力，不提高人的能力，而只關(guān)心業(yè)務(wù)，到最后，會(huì)發(fā)現(xiàn)將會(huì)變得特別困難，將遇到更大的瓶頸。

所以更應(yīng)該去做那些困難的事。老老實(shí)實(shí)建設(shè)人才梯隊(duì)，老老實(shí)實(shí)做組織建設(shè)，老老實(shí)實(shí)培養(yǎng)員工。

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如果你做的事情毫不費(fèi)力

就是在浪費(fèi)時(shí)間

培養(yǎng)是什么?是長(zhǎng)期的事，你能花多少時(shí)間去做這個(gè)事，十年持續(xù)不斷的投入，持續(xù)的看不到結(jié)果，要有耐心去做長(zhǎng)線投資。

當(dāng)然，在這里我還是要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，選拔比培養(yǎng)更重要。

如果選拔的人不對(duì)，他沒(méi)有理想，沒(méi)有追求，跟公司的價(jià)值觀相去甚遠(yuǎn)，招進(jìn)來(lái)后，你也無(wú)法激勵(lì)他。

選拔比培養(yǎng)重要100倍，選拔對(duì)的人，培養(yǎng)起來(lái)會(huì)事半功倍。選好人后，就可以扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)人，不斷培土、澆水、施肥，讓小樹(shù)變成大樹(shù)

正如馬云所說(shuō)：

“在其它地方長(zhǎng)得最茂密的大樹(shù)，移過(guò)來(lái)的時(shí)候最容易死亡。我們需要的是青年樹(shù)，有培養(yǎng)潛力的樹(shù)，他們能讓我們成為森林。森林是不可能靠移植外面的樹(shù)成為森林的?！?/p>

當(dāng)然，這么做的困難程度可想而知。但你堅(jiān)持下去了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)到最后，人才就會(huì)像雨后春筍長(zhǎng)出來(lái)，到時(shí)候公司里良將如潮，有非常多優(yōu)秀的人才，甚至不知道將他們放在什么地方，會(huì)成為了你的甜蜜的煩惱。

所以我們一定要有培養(yǎng)人的計(jì)劃，有晉升的通道，有接班人計(jì)劃，有人才梯隊(duì)的建設(shè)等等。

你用很多年的時(shí)間，把這些事情做到位了，你的人的能力提升了，打造好了隱性曲線，你的業(yè)務(wù)也將實(shí)現(xiàn)大的飛躍。

所以，在簡(jiǎn)單和困難的事情中間，我會(huì)建議大家選擇后者。如果你做的事情毫不費(fèi)力，就是在浪費(fèi)時(shí)間。做難的事，也是在經(jīng)營(yíng)自己的護(hù)城河。

最后，我用猶太人的口傳律法匯編的《塔木德》中的一句話作為結(jié)尾，與君共勉：天下難做的事，容易做成！