亞歷山大曾經(jīng)說過，我不害怕由一只綿羊所帶領(lǐng)的一群獅子，但我害怕由一只獅子所帶領(lǐng)的一群綿羊。領(lǐng)導(dǎo)者的作用，在這個(gè)VUCA時(shí)代，正變得前所未有地重要。

無論你是想磨練自我，還是立志成為一位更好的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要不斷提升和練習(xí)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。本期，我們?yōu)槟x2020-2021的最新領(lǐng)導(dǎo)力書單。從這里開始，刷新你的領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)…

01《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系、開放與信任的力量 》[美]埃德加?沙因

企業(yè)文化理論之父埃德加?沙因代表作！一本關(guān)于文化和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)的書，從關(guān)系的角度看待領(lǐng)導(dǎo)力！

幫助你卸下獨(dú)自一人承擔(dān)一切的巨大壓力，教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關(guān)系。

只有在團(tuán)隊(duì)中建立起這種“2級(jí)關(guān)系”，所有的成員才可能被充分激發(fā)，從而發(fā)揮他們最佳的潛能。

管理工作對(duì)于整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)，不只是基于組織這個(gè)整體而言的。管理工作的重要產(chǎn)出（之一），常被作為副產(chǎn)品或根本不作為產(chǎn)出品的，是管理中人與人之間的關(guān)系，是這些關(guān)系因?yàn)楣芾砉ぷ鞫a(chǎn)生的變化——正向的、健康的、開放的、信任導(dǎo)向的、可持續(xù)的，抑或是負(fù)向的、病態(tài)的、防御的、博弈導(dǎo)向的、破壞性的。

這些關(guān)系無論是發(fā)生在組織內(nèi)部，還是組織與組織間，是上下級(jí)或是平層，長期或是階段性的，公開的或者隱約的，如果我們透過組織這層皮囊透視過去，就都是社會(huì)中的個(gè)體與個(gè)體之間的關(guān)系，在動(dòng)態(tài)演化中，并如漣漪般，進(jìn)一步地波及社會(huì)中的其他個(gè)體、群體。

在這本書中，你將了解到四個(gè)關(guān)系層級(jí)：

? -1級(jí)，支配與強(qiáng)迫，例如看守和囚犯

? 1級(jí)，“交易型角色和基于規(guī)則的管理、服務(wù)以及各種形式的幫助關(guān)系”，“依賴于規(guī)則、角色以及適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)距離的維持”

? 2級(jí)，“個(gè)人化，合作性，信任的關(guān)系，就像朋友和高效團(tuán)隊(duì)的同事關(guān)系”

? 3級(jí)“情感親密的，相互承諾的關(guān)系”

02本質(zhì):貝佐斯的商業(yè)邏輯與領(lǐng)導(dǎo)力法則[美]海倫娜?亨特

這是一本充滿人生智慧和商業(yè)哲理的小書，好像在和巨佬進(jìn)行一場對(duì)話，所有的疑問都得到了解答——為什么是貝佐斯，一個(gè)在自家車庫里創(chuàng)業(yè)的人，成為了世界首富？

本書收錄了貝佐斯關(guān)于商業(yè)、技術(shù)、客戶服務(wù)、電子商務(wù)、創(chuàng)新、企業(yè)家精神等方面的400多條語錄，為我們了解這位世界卓越的企業(yè)家的思想提供了獨(dú)特的視角，也全面展現(xiàn)了這位始終在推動(dòng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維和先鋒理念。

通過本書你將了解到：成功沒有神奇妙方，關(guān)鍵是要搶到別人前面， 全書沒有一句廢話：本書內(nèi)容超級(jí)豐富，每一句都是精髓，讓我們看到世界上最卓越的企業(yè)家的創(chuàng)新思維和思考。

03《光明領(lǐng)導(dǎo)者:21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革》許正

直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人許正最新力作，《輕戰(zhàn)略》及其方法姐妹篇，領(lǐng)教工坊重點(diǎn)推薦。

企業(yè)發(fā)展的各階段，領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)隨處可見，一個(gè)重要原因在于我們將領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)和發(fā)展過于功能化了。我們過于看重工具理性方面的領(lǐng)導(dǎo)者績效，卻忽視了價(jià)值理性中領(lǐng)導(dǎo)者行為的深層動(dòng)機(jī)。這些深層動(dòng)機(jī)源于欲求、對(duì)立和執(zhí)迷，它們彼此依存，并強(qiáng)化固有的自我認(rèn)知，形成根植于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的心智之輪。

本書將帶你探索人類意識(shí)的進(jìn)化與生命的意義，覺醒領(lǐng)導(dǎo)力變革，拯救領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)，提供卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力法則，解鎖企業(yè)家心智之輪，改變企業(yè)的基因，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力躍升。

04《 麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)先組織10律》[美]斯科特?凱勒 / 瑪麗?米尼

麥肯錫公司高級(jí)合伙人撰寫組織和領(lǐng)導(dǎo)者獲得持續(xù)成功的十項(xiàng)關(guān)鍵！一站式解決方案，充分激活組織的潛力。

本書的兩位作者均為麥肯錫公司的頂尖咨詢師，主要從事與組織轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐相關(guān)的咨詢。他們對(duì)工作多年來客戶最常提出的問題（涉及人力資本、組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型變革、并購管理等多個(gè)領(lǐng)域）做了深入研究，總結(jié)了轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐需要解決的最關(guān)鍵的10個(gè)問題，并提出了解決問題的清晰思路和行動(dòng)方案解決方法。?

如何吸引并留住合適的人才?如何培養(yǎng)所需的人才?如何使文化成為一種競爭優(yōu)勢(shì)?如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型變革?如何成功地過渡到一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)角色?

書中充分運(yùn)用圖表、項(xiàng)目符號(hào)等可視化輔助手段和現(xiàn)實(shí)案例介紹關(guān)鍵信息，確保組織設(shè)計(jì)和管理方案一目了然。本書每個(gè)主題都介紹了“為什么重要”“有什么好主意”“如何實(shí)現(xiàn)”三個(gè)方面，提供了一站式解決方案，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)組織時(shí)明白“該記住什么”，以充分激活組織的潛力。

05《追求卓越的本質(zhì)》[美] 湯姆?彼得斯

《追求卓越》作者新作，以持續(xù)的激情與工作迎接技術(shù)浪潮，重拾工作激情，創(chuàng)造激蕩人生的進(jìn)攻性戰(zhàn)略。

如今，伴隨互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、深度學(xué)習(xí)的發(fā)展，軟件正在吞噬整個(gè)世界，作者認(rèn)為，要想擺脫技術(shù)海嘯帶來的焦慮和威脅，需要的既不是長期愿景也不是保守防御，而是一種能夠創(chuàng)造激蕩人生的進(jìn)攻性戰(zhàn)略，追求卓越的本質(zhì)意味著不可替代的專業(yè)知識(shí)與無與倫比的個(gè)人魅力。

本書為每一個(gè)身處技術(shù)海嘯中的企業(yè)與個(gè)人提供了一份立即就可以實(shí)施的指導(dǎo)原則和應(yīng)對(duì)路線圖。通過對(duì)商業(yè)領(lǐng)域眾多企業(yè)和企業(yè)家案例的分析研究指出:追求卓越不應(yīng)被視為一種長期愿望，因?yàn)樽吭骄腿Q于接下來的5分鐘；卓越應(yīng)該是一種生活方式，無論在職場還是生活中，它都是適用的。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，卓越是在每一次與下屬的對(duì)話和一個(gè)接一個(gè)的細(xì)節(jié)中，用行動(dòng)傳達(dá)的價(jià)值和理念；對(duì)于用戶而言，卓越是一次比一次更好、質(zhì)量更高的服務(wù)和產(chǎn)品體驗(yàn)；而對(duì)于企業(yè)而言，卓越則是用戶一點(diǎn)一滴口耳相傳的口碑。在看似平常的工作和生活中，持續(xù)地執(zhí)行改變，把握接下來的每一個(gè)5分鐘，便是追求卓越的本質(zhì)。

06《中層領(lǐng)導(dǎo)力：行為習(xí)慣篇》[美] 約翰?馬克斯維爾

領(lǐng)導(dǎo)力大師馬克斯維爾博士全新力作！《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書！只要養(yǎng)成這11個(gè)習(xí)慣,就能擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力！

如果你想在一個(gè)不斷改變的世界里取得成功，你就不能在思維和行動(dòng)方式上一成不變。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它源于好習(xí)慣的不斷積累。全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師馬克斯維爾博士根據(jù)40年職業(yè)生涯，結(jié)合20年領(lǐng)導(dǎo)力研究，總結(jié)出提升領(lǐng)導(dǎo)力的11個(gè)好習(xí)慣，每一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成都改變了他的軌跡，使他至今能成為全球聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家。

好習(xí)慣的養(yǎng)成，是塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路。提升領(lǐng)導(dǎo)力的諸多習(xí)慣中，這11個(gè)至關(guān)重要，一旦養(yǎng)成，便可終身受益。

如果你每天都試著在這個(gè)方向上做一些小小的改變，就能讓卓越的領(lǐng)導(dǎo)力成為你根深蒂固的習(xí)慣！擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事！

通過本書你將了解到群體的潛力總是大于個(gè)人的潛力。一起工作的人擁有無限的可能性，他們可以一起做一些比他們自己單獨(dú)完成的更偉大的事情。

07《深度領(lǐng)導(dǎo)力：重塑自我、終身成長的行動(dòng)指南》陳瑋

王石、郁亮、程維等傾情推薦，人生的三門必修課和五大精進(jìn)！

人類將在生活的各個(gè)領(lǐng)域，面臨持續(xù)的重新適應(yīng)和不斷學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)未來世界，如何持續(xù)學(xué)習(xí)，將成為每個(gè)人面臨的最大挑戰(zhàn)。

本書主要探討作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)成長，再造自我。內(nèi)容涉及我們?nèi)绾味x人生和成功、如何管理老板、如何應(yīng)對(duì)自己的致命傷、如何在人生的五大領(lǐng)域持續(xù)精進(jìn)、如何使自己總是能量滿滿、如何更好地學(xué)習(xí)、如何應(yīng)對(duì)一個(gè)難交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者、如何創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)人持續(xù)成長的文化和組織，等等。

在書中你將得到以下問題答案

· 未來世界，什么樣的人都成為自己人生的持續(xù)贏家？

· 成長為什么是一個(gè)從推翻自己到重塑自我的過程？

· 如何理解人生95%的痛苦，都是關(guān)系帶來的？

· 為什么說人生下半場的使命，就是要成為個(gè)人重塑與組織重塑的持續(xù)探索者？

· 重塑自我、持續(xù)精進(jìn)的五大維度又是什么？

08《要領(lǐng)：斯坦福校長領(lǐng)導(dǎo)十得》[美] 約翰?漢尼斯

斯坦福大學(xué)原校長、谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席、圖靈獎(jiǎng)得主、“硅谷教父”約翰?漢尼斯重磅力作。

本書是漢尼斯校長給新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己的真實(shí)案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己在競技場中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動(dòng)躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。這本書，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你該讀到的“那一本”。

這是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。在書中你可以了解到：

· 真正的自信是一種對(duì)自己能力和性格的真實(shí)認(rèn)知，這種認(rèn)知源于謙遜。

· 我們會(huì)受到自然本性的制約，但通過堅(jiān)持奉獻(xiàn)與努力行動(dòng)，我們可以變成自己想成為的人。

· 如果你不能接受并滿足于服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者的角色，你將無法出色地領(lǐng)導(dǎo)自己所在的機(jī)構(gòu)。

· 你可以做的最好的事情就是兼具同理心與理性，結(jié)合兩者來指引你行動(dòng)的方向。

· 有勇氣的人并不比他人更少畏懼，而是學(xué)會(huì)了與畏懼共處并采取正確行動(dòng)。

09《高境界領(lǐng)導(dǎo)力：如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)》[美] 肯?布蘭佳

全球管理大師肯?布蘭佳及其團(tuán)隊(duì)的思想精華，領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的集大成之作。

在本書中布蘭查德和他的同事們，一起將他們關(guān)于世界-級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知呈現(xiàn)給我們，包括建立高信任度的工作場所、高績效協(xié)作、通過指導(dǎo)獲得成功，以及組織層面的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者，它將幫你建立起“有體系”的領(lǐng)導(dǎo)力，讓你的管理創(chuàng)造更大的價(jià)值。

如果你是一位普通團(tuán)員成員，它將提高你解決問題和做出決策的能力，成為更優(yōu)秀的人。

企業(yè)要想基業(yè)長青，就不能過于關(guān)注短期利益，而要打造為一個(gè)高績效的組織。這個(gè)組織應(yīng)該有四個(gè)目標(biāo)：最佳雇主、最佳客戶選擇、最佳投資選擇、最佳企業(yè)公民。

在這本書中，你將明確：

? 如何著眼于正確的目標(biāo)

? 如何正確對(duì)待員工

? 如何正確對(duì)待客戶

? 如何擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)力

在這本書中，你將了解：

? 高績效組織的HPO SCORES 模型

? 賦能的真正含義

? “因材施教”的領(lǐng)導(dǎo)力如何使用

? 如何向上司“提要求”

? 成為員工的導(dǎo)師、教練的必備技能

10《清晨領(lǐng)導(dǎo)力：新經(jīng)理人的50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》徐中

源自清華大學(xué)MBA領(lǐng)導(dǎo)力課程，喜馬拉雅FM高人氣領(lǐng)導(dǎo)課，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》落地的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

本書分為四大部分，囊括50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)點(diǎn)，由起航篇出發(fā)，引導(dǎo)你認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)“3L領(lǐng)導(dǎo)力”的核心：領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，幫助你掌握國際先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)思維、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)行為，認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢(shì)，找到努力的方向、差距以及系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和工具，全面加速自己的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，成為勝任和高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！

領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是年輕的，像是“早晨八九點(diǎn)鐘的太陽”，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要有“清晨心態(tài)”。每天清晨教練5問，喚醒你的領(lǐng)導(dǎo)力：

? 我今天的目標(biāo)是什么

? 我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方法是什么

? 我有哪些資源可以利用

? 我什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

? 我如何慶祝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在本書中你將了解到：最好的領(lǐng)導(dǎo)者是最好的學(xué)習(xí)者，他們擁有成長型思維。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。