在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商對(duì)于我們來說都不陌生，雖然我們對(duì)于電商的了解不夠透徹，但是電商已經(jīng)走進(jìn)了我們生活。那么，各平臺(tái)爭(zhēng)相布局B2B業(yè)務(wù)模式的原因是什么?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

各平臺(tái)爭(zhēng)相布局B2B業(yè)務(wù)模式的原因是什么？

　　1、B2B的交易額體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于B2C

　　有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)跨境電商的交易模式中，跨境B2B交易占比近八成。預(yù)計(jì)2020-2025年中國(guó)跨境出口B2B電商市場(chǎng)的復(fù)合增速將達(dá)28.3%，到2025年交易額將達(dá)4.7萬億元。

　　2、B2C電商市場(chǎng)遭遇顯著增長(zhǎng)瓶頸，企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩

　　有分析，疫情紅利的消失、通貨膨脹、供應(yīng)鏈的不確定性及蘋果隱私變化對(duì)定向廣告的影響等原因，打擊了使用Shopify等平臺(tái)服務(wù)的直面消費(fèi)者的商家，嚴(yán)重影響了平臺(tái)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　3、B2B的市場(chǎng)充滿想象，B2B與B2C模式在不斷互融

　　據(jù)敏翔負(fù)責(zé)人所述，“B2C可以迅速捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求，并及時(shí)作出響應(yīng)，而B2B不管是量還是供應(yīng)鏈，都更具優(yōu)勢(shì)。另外，近幾年B2B貿(mào)易的訂單也越發(fā)碎片化，因此從某種程度而言跨境電商B2B模式與B2C模式的界限越來越模糊，兩者互補(bǔ)效應(yīng)正在逐步加強(qiáng)。我們正在研究如何結(jié)合二者優(yōu)勢(shì)，業(yè)態(tài)互補(bǔ)，發(fā)揮更大能量?！?/p>

B2B業(yè)務(wù)方向的跨境企業(yè)該怎么進(jìn)行品牌建設(shè)？

　　任何企業(yè)，信任永遠(yuǎn)是成交達(dá)成的重要前提。對(duì)于B2B企業(yè)而言，降低采購(gòu)者決策風(fēng)險(xiǎn)，是促進(jìn)詢盤最終轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。這需要商家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交付時(shí)間等方面具有穩(wěn)定的把控，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，妥善解決各類問題。

　　品牌塑造的重點(diǎn)對(duì)象是沒有購(gòu)買意向的買家。據(jù)觀察，采購(gòu)者花費(fèi)4%的時(shí)間做主動(dòng)搜索，剩余的96%的時(shí)間都在接收各類信息比如觀看視頻、了解感興趣的事、查閱郵件等。怎么利用好這96%的時(shí)間，對(duì)于供應(yīng)商而言尤為重要。

　　供應(yīng)商制定增長(zhǎng)策略時(shí)能夠使用這兩種類型的市場(chǎng)營(yíng)銷：銷售激活與品牌建設(shè)。

　　以6個(gè)月的短期效果為界限。前期通過大規(guī)模開展隨時(shí)進(jìn)行的銷售激活活動(dòng)帶來增長(zhǎng);后期通過結(jié)合銷售激活活動(dòng)和品牌建設(shè)活動(dòng)并隨著時(shí)間的推移不斷做出改進(jìn)，從而帶來長(zhǎng)期的銷售額增長(zhǎng)。

　　平衡銷售轉(zhuǎn)化和品牌建設(shè)的營(yíng)銷投入，初始階段把46%的營(yíng)銷預(yù)算放在品牌建設(shè)中，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，更多的預(yù)算將投入到品牌建設(shè)之中。

　　市場(chǎng)上有很多家B2B系統(tǒng)搭建，不知道選擇哪一家，可以從系統(tǒng)的成熟度、穩(wěn)定性、架構(gòu)是否完整等等來選擇。另外，易族智匯Javashop商城系統(tǒng)有完整的商城解決方案和成熟的系統(tǒng)架構(gòu)，可以幫助企業(yè)快速搭建自己企業(yè)商城，相對(duì)來說是一家比較優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)公司。

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