Big Hit的內(nèi)部管理，是像“SM·JYP·YG一樣的三大企劃公司”級別嗎? (個人看法)
Big Hit的內(nèi)部管理，是像SM、JYP、YG一樣的三大企劃公司"級別"嗎?
其實關(guān)于Big Hit公司管理和發(fā)展的問題，在粉絲的圈子里一直是熱門的話題。
Big Hit公司的轉(zhuǎn)折點也是繼防彈在韓國火了之后，方時赫選擇退居二線負責(zé)音樂制作，公司老板換成尹錫俊后，繼而開始了一系列騷操作，美名其曰:公司的改革和擴展。
在此之后的近兩年多時間以來，Big Hit公司高層不間斷進行著公司內(nèi)部人員的招聘，子公司CJ的合作擴展和P社的收購，2019年3月推出新男團TXT，2020年Big Hit和CJ合作推出選秀綜藝I-LAND，現(xiàn)階段在規(guī)劃組建日本女團......
之前Big Hit的弱點是只依賴防彈少年團帶來的收益的公司，防彈少年團成員入伍的話，Big Hit的收益結(jié)構(gòu)必然受到打擊。
Big Hit與GFriend、Nu'est、Seventeen成為一家，成功擺脫了只有防彈少年團的單一的企劃公司結(jié)構(gòu)，確保了多樣的人氣歌手，可以構(gòu)筑收益結(jié)構(gòu)的多元化。
Big Hit并沒有只專注于確保多樣的歌手，Big Hit不僅與CJ建立了70億韓元規(guī)模的合作法人利益，謀取多樣化，還通過各事業(yè)部門的法人話，致力于資產(chǎn)組合多元化。
Big Hit的藍圖一直很龐大，這些對未來公司和藝人的規(guī)劃都有在發(fā)布會和說明會上明確提到過。但Big Hit現(xiàn)在的實力并不足以和它所計劃實施的結(jié)果成正比，但資本主義一般都會更加看重利益所帶來的好處，從而選擇性忽視了那些不大不小的弊端和隱患。當(dāng)隱患成為導(dǎo)火索被引爆時，事情和帶來的負面效應(yīng)只會一發(fā)不可收拾。
在2019和2020年Big Hit公司藝人和管理人員層面發(fā)生的許多事情也驗證了這點。( BTS)
防彈少年團出道至今的“意難平”事件
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1.疑似防彈少年團經(jīng)紀人之一的男性涉嫌私自用公司車輛，將不是公司職員而是普通人乘坐Big Hit車輛的照片上傳到SNS后引發(fā)了爭議，對于相關(guān)爭議,Big Hit表示“確認后會采取措施”
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2.在Big Hit公司本次“MAP OF THE SOUL TOUR官方周邊”中，出售的白色T和黑色褲子設(shè)計中“遺漏”金泰亨筆跡。這樣的商品設(shè)計嚴重傷害到金泰亨本人、防彈團體、金泰亨粉絲以及防彈少年團粉絲的情感與利益，希望公司能夠立刻下架召回唯6團服。并且請反省團隊聲明中為防彈服務(wù)的百人團隊到底是否在認真負責(zé)的工作，因為這樣疏漏的事故并非首次
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3.在2016年bts season greeting DVD視頻制作中，一名經(jīng)紀人向防彈少年團成員動手的情況的引發(fā)了爭議，據(jù)悉，該職員引發(fā)爭議之后被解雇
4.去年年末，某網(wǎng)絡(luò)社區(qū)曾出現(xiàn)“今年沒有回歸，不去MBC”的帖子，該文章的內(nèi)容是當(dāng)時年末防彈少年團要在美國時代廣場進行直播的日程和MBC歌謠大戰(zhàn)重疊，有人暗示不得已不能參加國內(nèi)的活動
有關(guān)防彈少年團的內(nèi)容在之后以事實展開，如果不是詳細了解Big Hit和防彈少年團內(nèi)部情況的人，不可能提前將消息上傳到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，更何況，上傳該文章的社區(qū)是各種關(guān)于藝人的謠言的滋生地。歌手的日程在社區(qū)曝光，不僅是在source music，在pledis也都是沒有發(fā)生過的爭議
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5.體現(xiàn)了防彈少年團的世界觀和成長的電視劇《藍色天空》正式投入了制作(出演者不是防彈本人)
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6.防彈少年團所屬公司Big Hit為閔玧其Mixtape收錄曲< What do you think?>使用他人演講片段致歉
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詆毀閔玧其的黑子們請消停會吧，采樣用了jim Jones的聲音就一定要上升zz，rh，hr問題嗎？
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防彈少年團SUGA“因新冠因禍得福”發(fā)言是失言？不過是對爭議的過度煽動罷了
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D社吃相太難看!SUGA方面堅定立場，“ Jim Jones人聲，是在沒有特別意圖的情況下選定的”] 防彈少年團成員SUGA方面再次表明了關(guān)于Mixtape《D-2》中收錄曲《What do you think?》相關(guān)爭議的立場
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Big Hit Ent方面否認SUGA Mixtape中使用越南戰(zhàn)犯演講的謠言
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公司車輛私用嫌疑，防彈少年團的具體日程被網(wǎng)絡(luò)社區(qū)曝光等爭議，都體現(xiàn)了Big Hit公司內(nèi)部管理體系的脆弱
以多種商業(yè)公司將投資組合多元化的Big Hit，似乎迫切需要將內(nèi)部系統(tǒng)化整頓至SM和JYP，YG的水平。
(1)BigHit宣布已修改其最高層行政管理結(jié)構(gòu)，強化責(zé)任經(jīng)營體制:
方時赫負責(zé)管理Big Hit的音樂制作和創(chuàng)意部分。
(創(chuàng)意部分可以參考防彈少年團的花樣年華和fake love等概念，TXT出道至今的MV和歌曲概念等)
樸智元負責(zé)管理韓國公司內(nèi)部管理。
就是員工招新和管理，還有公司革新方面。像官方文案、周邊出現(xiàn)遺漏成員和之前大黑工作人員偷拍藝人等事件的管理責(zé)任都可以歸咎于他。
尹錫俊負責(zé)管理海外市場，比如海外演唱會，海外專輯零售店合作。
(例如巡回演唱會，和防彈專輯的銷售等)
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(2)Big Hit方面“收購Pledis股權(quán)，確保最大股東地位”:據(jù)多家媒體報道，Big Hit方面通過官方報道資料表示："已經(jīng)收購了NU'EST和SEVENTEEN的所屬社Pledis Ent的股份，成為其最大股東"
??文章指路:CV6192824
(3)Big Hit申請上市，方時赫持有45%股份:韓國交易所表示，Big Hit提交了有價證券市場上市預(yù)備審查申請書。截至預(yù)審申請日，方時赫持有Big Hit? 45.1% 的股份
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現(xiàn)在提Big Hit與SM、JYP、YG并排三大還為時尚早，一切都是未知數(shù)。
Big Hit管理體系嚴密化迫在眉睫!
SUGAMINYOONGI?
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