這是老胡的第25篇原創(chuàng)

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2022很難，比2008更難。

昨天跟深圳團(tuán)隊(duì)聊到跨境電商的一些眼下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2022的情況似乎比2008年那會(huì)更加的嚴(yán)峻。眼下老胡所了解的很多云南企業(yè)也都在不斷地裁員，縮減預(yù)算，都在想辦法活下去。

越是艱難的時(shí)刻，此刻越是考驗(yàn)企業(yè)的基礎(chǔ)功夫了。

企業(yè)就如同練功夫，擁有武林秘籍的主角那是鳳毛麟角，而更多的人都是從基本功扎馬步開始強(qiáng)體、壯筋骨、練氣逐步提升。基本功越是扎實(shí)，面對危機(jī)也就越是得心應(yīng)手了。而企業(yè)亦是如此，至于練就了扎實(shí)的基本功，才有可能不會(huì)在2022這場危機(jī)中出局。

在老胡看來，企業(yè)的基本功就是品牌力、產(chǎn)品力、組織力。

品牌要不要做？品牌又是什么？前幾年，在老胡與很多老板聊到品牌這個(gè)概念的時(shí)候，很多都是不屑一顧。認(rèn)為只要營銷做得好，品牌的重要性其實(shí)沒有那么強(qiáng)。老胡不否認(rèn)營銷的重要性，營銷在很多企業(yè)必須占絕對的大頭，這是毋庸置疑的，但是不能因?yàn)闋I銷而忽視品牌的重要性。自去年開始，有些老板就逐漸重視了起來，他們發(fā)現(xiàn)，品牌其實(shí)就是解決客戶的信任度問題。

在云南的一些裝修公司舉例，今年注重了前期品牌積累的企業(yè)就比以前沒有注重品牌積累的企業(yè)做得更加的輕松。并不一定就是業(yè)績要好很多，但是投入產(chǎn)出比確實(shí)要高出很多，而且大家都是度寒冬，投入產(chǎn)出比高，利潤就相對較高，也就沒有那么大的壓力了。

品牌其實(shí)就是用戶與企業(yè)所有關(guān)系的綜合，有了品牌才有溢價(jià)。溢價(jià)不是企業(yè)想當(dāng)然的認(rèn)為自己好，而是需要得到用戶的認(rèn)可才行，畢竟你的產(chǎn)品是需要用戶買單的。

產(chǎn)品是企業(yè)和用戶的橋梁。好產(chǎn)品才能受到用戶的歡迎，才會(huì)形成轉(zhuǎn)化力。而差的產(chǎn)品銷售出去純粹就是忽悠。你能忽悠一次，還能忽悠第二次么？產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)決定了企業(yè)的成本、利潤等各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。

當(dāng)然，在酒香也怕巷子深的年代，并不是有了好產(chǎn)品就一定有好銷量。適當(dāng)?shù)男麄饕彩鞘值谋匾?。否則，就是再好的產(chǎn)品也會(huì)沉默在泱泱大海之中，找都找不到。

最后就是團(tuán)隊(duì)能力了。團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定，能否有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)很大程度決定了企業(yè)能否存活。尤其對于以服務(wù)為主導(dǎo)的企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)簡直就是命脈。企業(yè)任何經(jīng)營動(dòng)作都需要有人去執(zhí)行，去完成。而且也只有人，才能將產(chǎn)品功能以及轉(zhuǎn)化力實(shí)現(xiàn)。

借用一位自媒體人的原話：中國的今天很難，明天很難，但是后天可能會(huì)有意想不到的好。越是難的時(shí)候越應(yīng)該冷靜，充分了解企業(yè)的基礎(chǔ)功在哪，夯實(shí)它。

當(dāng)正在經(jīng)歷風(fēng)雨的時(shí)候，大家都沒有傘，我們唯一能做的就是努力讓自己的根扎得更遠(yuǎn)，更深。雨過天晴的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你能夠吸收比別人更多的養(yǎng)分，那成長的速度自然比別人更快了。