一.換位思考

在這里，我想問你兩個(gè)問題：

你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作完全滿意嗎？

你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)是否想指出你的一些缺點(diǎn)和問題，但又怕影響你的士氣呢？

我在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，曾經(jīng)遇到的一個(gè)管理難題就是對(duì)于下屬的問題和缺點(diǎn)，要思考哪些說？哪些先不說？什么時(shí)候說？用什么方式說？他會(huì)不會(huì)逆反？我該在什么場(chǎng)合說？

你看我挺累吧？

上級(jí)想既能指出下屬缺點(diǎn)，又能讓對(duì)方接受沒有情緒，并不容易。

二.定期反思

但相比較而言，我的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)輕松一些。因?yàn)槲颐恐茏约哼M(jìn)行反思，我在自己的周計(jì)劃中會(huì)寫自己本周工作做的不足的地方，也會(huì)寫該如何改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)看過我的周計(jì)劃中的自我反思，會(huì)看到我謙虛積極的心態(tài)。

此外，我在和領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一溝通的時(shí)候，也會(huì)主動(dòng)問自己領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)，我最近在總結(jié)自己在工作中犯的錯(cuò)誤和問題，但我自己觀察自己肯定是非常有限的，您看我有哪些地方做的不好，希望您能指出，我今后會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

你想，我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想？?他會(huì)想：本來就想說你哪幾件事辦的挺差的，考慮你的面子沒說，既然你問了，心態(tài)也很積極，那我挑一兩個(gè)說一下，給你寫建議吧……

以上，其實(shí)不僅僅是幫你不斷提高自己，也是幫你和領(lǐng)導(dǎo)建立了一種互動(dòng)機(jī)制，你和老板之間會(huì)更佳的信任。將來出現(xiàn)一些晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你會(huì)有所側(cè)重，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)知道你謙虛好學(xué)、積極主動(dòng)、能接受他的意見，今后更易在管理上步調(diào)一致。

三.具體方法

回到我們的周計(jì)劃管理模版，我建議大家增加一個(gè)區(qū)域：

1.區(qū)域名稱就叫“反思與總結(jié)”

2.要以謙卑的心態(tài)去思考，要以成長(zhǎng)的視野去分析

3.可以是自己執(zhí)行或管理上的不足

4.每周最好能總結(jié)3條以上

作為下屬不需要將所有的“自我反思”內(nèi)容都放到周計(jì)劃，因?yàn)榘l(fā)到微信群的周計(jì)劃是公開的，有些自我反思也許不適合公開，那些不適合公開的“自我反思”可以和領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一溝通時(shí)候說。

四.其他經(jīng)驗(yàn)

1.費(fèi)用問題? ?

?一些工作涉及到費(fèi)用，要提前和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，也要考慮好財(cái)務(wù)部的付款流程。如果金額比較大，就要提前較長(zhǎng)時(shí)間和財(cái)務(wù)提前溝通。

2.心態(tài)問題

如果你的領(lǐng)導(dǎo)目前并沒有要求你提交周計(jì)劃，溝通比較松散比較隨意，我也建議你主動(dòng)提交周計(jì)劃。我在公司上班的時(shí)候，公司同樣是松散管理，大家只是月度開一個(gè)會(huì)議。但是我主動(dòng)每周提交周計(jì)劃，剛開始是郵件提交，后來改為微信提交，老板很喜歡，過了幾個(gè)月，老板要求全公司推行。積極主動(dòng)嘗試，并且不斷優(yōu)化，會(huì)幫助你越來越優(yōu)秀。

3.循序漸進(jìn)

這幾篇周計(jì)劃文章中提到的內(nèi)容，和你原來的工作習(xí)慣差異可能較大，你不需要一次到位，你可以刪掉模版中那些你感覺費(fèi)力的字段，先用起來，以后再逐漸增加。

———參考———? ? ??

以下是我以前某一周進(jìn)行的自我反思，供大家參考

一.本周做的好的地方

1.采用了每日晨會(huì)制度，制定每日計(jì)劃，?第二天集體檢視監(jiān)督。

2.嚴(yán)格按照項(xiàng)目開展規(guī)范進(jìn)行，提供完整的項(xiàng)目原型再進(jìn)行溝通，然后進(jìn)行開發(fā)。

3.基于前期的培訓(xùn)，一些員工在業(yè)務(wù)能力上提升很快，效率高。

4.成員積極，有的項(xiàng)目組成員為了完成當(dāng)天計(jì)劃，晚上在辦公室工作到十一點(diǎn)。

二.做的不足的地方

1.項(xiàng)目組辦公室管理制度等只口頭傳遞，未正式發(fā)文。

2.和各個(gè)部門溝通力度不夠，一些需求如果提早溝通會(huì)更好。下周會(huì)加強(qiáng)及擴(kuò)大各部門的需求溝通。

3.項(xiàng)目工作包拆解的不夠清晰，對(duì)進(jìn)度預(yù)估缺乏準(zhǔn)確性。

4.項(xiàng)目經(jīng)理尚未完成項(xiàng)目預(yù)算

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