?增長迫在眉睫，但商業(yè)世界已被重塑。面對后疫情時代，企業(yè)家很有可能“抱著舊地圖找不到新世界”。為了贏得未來的發(fā)展，我們必須探索本質(zhì)，不斷進化，提高在危機中尋找機遇的能力，找到在危機中重啟增長的新引擎。

新格局中也有新的機遇，企業(yè)將面臨新的“大浪淘沙”。無論是正在崛起的“黑馬”企業(yè)，還是繼續(xù)實現(xiàn)“第二次增長曲線”的“老牌”企業(yè)，都有一個高度關(guān)注的問題：企業(yè)如何看待新變化，把握新的宏觀趨勢？技術(shù)變革之下，如何打造核心價值品牌？如何洞察客戶需求，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出極致的產(chǎn)品？如何真正達成戰(zhàn)略共識，不斷激發(fā)組織活力？這些關(guān)鍵要素構(gòu)建了一個高效增長的閉環(huán)系統(tǒng)。

“后疫情時代”的四個增長引擎

第一個：趨勢

很多企業(yè)的問題首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，而不是戰(zhàn)術(shù)上?；仡?022年，中國宏觀經(jīng)濟面臨多重下行壓力，經(jīng)濟增速放緩。2023年，重啟之年，中國宏觀經(jīng)濟的具體走向是什么？如何把握“產(chǎn)業(yè)政策紅利”？只有準確理解和把握宏觀趨勢的企業(yè)，才能及時校準到正確的市場發(fā)展方向，更好地發(fā)現(xiàn)機會。

第二個：品牌

品牌營銷和品牌價值與企業(yè)的持續(xù)增長密切相關(guān)。品牌營銷是企業(yè)更高層次的營銷形式，不僅為企業(yè)保持現(xiàn)有的市場份額奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為企業(yè)在新興市場拓展版圖提供了有效的支持幫助。

第三個：產(chǎn)品

任正非曾說：過去人們把創(chuàng)新看成是一種風(fēng)險，但現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，對客戶的準確洞察和產(chǎn)品創(chuàng)新是一種競爭優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展和股東價值的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，成功的創(chuàng)新產(chǎn)品能夠不斷開發(fā)新的使用價值和市場需求，為企業(yè)創(chuàng)造新的增長點。

第四個：組織

組織能力的快速進化，已經(jīng)成為中國企業(yè)新時代的真正引擎。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)生問題會擴大到阻礙企業(yè)發(fā)展的程度。這些內(nèi)生問題與企業(yè)機制、領(lǐng)導(dǎo)方式、團隊等都有關(guān)系。通過組織進化，將創(chuàng)新原有的思維和行為模式，創(chuàng)造新的機制和方法，進一步保證企業(yè)的持續(xù)成長。

商場就像戰(zhàn)場，現(xiàn)代社會，企業(yè)家面臨的環(huán)境比古代王侯將相更復(fù)雜多變，承受的壓力也更大。疫情三年考驗的高度不確定性疊加后，公司一把手和高管團隊如何在困境中帶領(lǐng)公司“破局、進化、增長”的考驗難度成倍增加。

掌握一個系統(tǒng)的增戰(zhàn)略是當今時代的必然選擇。張馳咨詢最速增長法專幫中小企業(yè)想實現(xiàn)業(yè)績突破性增長。