《尋夢環(huán)游記》獲得奧斯卡最佳動畫長片獎，主題曲《Remember Me》獲得奧斯卡最佳原創(chuàng)歌曲獎。《親愛的籃球》獲得奧斯卡最佳動畫短片獎。

第90屆奧斯卡頒獎典禮于美國時間3月4日晚（北京時間3月5日上午）舉行并公布獲獎名單。皮克斯動畫片《尋夢環(huán)游記》順利獲得最佳動畫長片獎。《尋夢環(huán)游記》主題曲《Remember Me》獲得了最佳原創(chuàng)歌曲獎。動畫短片《親愛的籃球》獲得奧斯卡最佳動畫短片獎。

2002年，奧斯卡最佳動畫獎被細(xì)分為最佳動畫長片獎和最佳動畫短片獎兩個獎項(xiàng)。《尋夢環(huán)游記》是皮克斯動畫工作室的第19部動畫長片，這也是導(dǎo)演李·昂克里奇（LeeUnkrich）第二次獲得奧斯卡獎，上一次是憑借《玩具總動員3》獲獎。《親愛的籃球》是科比第一次涉足動畫片領(lǐng)域。

《尋夢環(huán)游記》證明特定地區(qū)電影可以產(chǎn)生全球共鳴

迪士尼/皮克斯再一次獲勝，《尋夢環(huán)游記》以墨西哥亡靈日為背景講了一個有關(guān)親情和家族力量的故事。這部影片擊敗同樣優(yōu)秀的《至愛梵高》、《寶貝老板》、《養(yǎng)家之人》和《公牛歷險記》。

這個結(jié)果并不意外，《尋夢環(huán)游記》此前已經(jīng)收獲了包括安妮獎在內(nèi)的大部分動畫獎項(xiàng)。而且在全球贏得觀眾共鳴，北美票房到2.08億美元，全球票房達(dá)7.4億美元?！秾舡h(huán)游記》在許多市場取得了商業(yè)成功，該片成為墨西哥歷史上票房最高的電影。

奧斯卡最佳動畫長片首次出現(xiàn)在2001年，從那時起，皮克斯已經(jīng)9次捧回獎杯，包括《尋夢環(huán)游記》、《頭腦特工隊(duì)》、《勇敢傳說》、《玩具總動員3》、《飛屋環(huán)游記》、《機(jī)器人總動員》、《美食總動員》、《超人總動員》、《海底總動員》。皮克斯的下一部動畫電影《超人總動員2》將于6月15日上映。

李·昂克里奇此前在接受采訪時，制作《尋夢環(huán)游記》是一次冒險，因?yàn)檫@是一個全新的原創(chuàng)故事，而不是續(xù)集，是一部具有文化特色的電影，很有可能無法引起全球觀眾的興趣，因?yàn)闆]有既定的粉絲群。

面對迪士尼收購福克斯的電影業(yè)務(wù)，由于該資產(chǎn)包括兩個工作室，是否對皮克斯工作室?guī)韷毫?，李·昂克里奇表示，我們工作室做了很多改變，努力?shí)現(xiàn)多樣化。工作室是開放性的，將面向不同領(lǐng)域，比如不同文化、不同民族制作作品。

當(dāng)別的動畫工作室的目標(biāo)還停留在向成年觀眾推銷劣質(zhì)笑話的時候，皮克斯通過直擊內(nèi)心的作品贏得了聲譽(yù)，讓人們通過作品感受了真實(shí)而艱難的生活?！秾舡h(huán)游記》無疑是2017年最好的以家庭為中心的動畫電影之一，同時也是一個溫馨而美麗的故事。

雖然迪士尼和皮克斯幾乎壟斷了奧斯卡最佳動畫片獎，但也不是每次都贏，比如2001年時，皮克斯的《怪獸電力公司》就輸給了《怪物史萊克》，2006年《快樂的大腳》擊敗《汽車總動員》。皮克斯甚至有幾部電影并未獲得提名，包括《賽車總動員3》、《恐龍當(dāng)家》、《海底總動員2:多莉去哪兒 》以及《怪獸大學(xué)》。

這也是導(dǎo)演李·昂克里奇（Lee Unkrich）第二次獲得奧斯卡獎，上一次憑借的是《玩具總動員3》，他也是皮克斯所謂“智囊團(tuán)”成員之一。制片人達(dá)拉·K·安德森（Darla K. Anderson）獲得了自己的第一個奧斯卡獎，這是她的第二個奧斯卡提名。

聯(lián)合導(dǎo)演阿德里安·莫利納在后臺表示，這讓人們認(rèn)識到，強(qiáng)大的故事講述者來自各種地方。在皮克斯我們非常注重這點(diǎn)，并且創(chuàng)作機(jī)會。我們非常努力地表明，來自特定地區(qū)的電影可以在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生共鳴。我們已經(jīng)看到了《尋夢環(huán)游記》和《黑豹》成功，我想你將在未來看到更多。

今年2月初的時候，由國際動畫協(xié)會（ASIFA-Hollywood）主辦的第45屆動畫安妮獎（Annie Awards）公布獲獎名單。皮克斯新作《尋夢環(huán)游記》拿下最佳動畫長片、最佳導(dǎo)演等11個獎項(xiàng)，幾乎包攬了動畫電影類的所有獎項(xiàng)。安妮獎是奧斯卡最佳動畫片的風(fēng)向標(biāo)，《尋夢環(huán)游記》當(dāng)時已經(jīng)勝算滿滿。

同時《尋夢環(huán)游記》主題曲《Remember Me》獲得了最佳原創(chuàng)歌曲獎，這首歌打敗了其它四首提名歌曲，分別是《Mighty River》、《Mystery Of Love》、《Stand Up For Something》、《This is Me》。為了寫這首歌，詞曲作者研究了20世紀(jì)中期的墨西哥音樂，歌曲的詞曲就像電影一樣講述家庭親密關(guān)系。

這是這個夫妻歌曲創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的第二次勝利。上一次是《Let It Go》獲得2014年奧斯卡最佳歌曲。《Let It Go》是迪士尼動畫工作室2013年動畫電影《冰雪奇緣》的主題曲，由克里斯汀·安德森和羅伯特·洛佩茲作曲作詞。

科比成為首位獲得奧斯卡的職業(yè)運(yùn)動員

退役的籃球巨星科比·布萊恩特和動畫大師格蘭·基恩因2D動畫短片《親愛的籃球》獲得奧斯卡最佳動畫短片獎?？票取げ既R恩特退役2年就拿下奧斯卡獎，成為歷史上第一個拿過奧運(yùn)會金牌、NBA總冠軍戒指，并得到奧斯卡小金人的人。

這部6分鐘的電影擊敗了《負(fù)空間》、《失物招領(lǐng)》、《花園派對》和《反叛童謠》。這部電影改編自科比寫的一首詩，講述了這位球星對這項(xiàng)運(yùn)動的熱愛。

其它4部提名動畫短片

《親愛的籃球》獲獎使得科比成為第一位獲得奧斯卡的職業(yè)運(yùn)動員。《親愛的籃球》組建了一只全明星團(tuán)隊(duì)，包括導(dǎo)演格蘭·基恩以及電影原聲樂配樂大師約翰·威廉姆斯。85歲的約翰·威廉姆斯有一支80人的管弦樂隊(duì)，一直在為《星球大戰(zhàn)》制作音樂。

在舞臺上，格蘭·基恩說，《親愛的籃球》傳達(dá)一個信息 ，即無論你的夢想是何種形式，都將通過激情和毅力讓不可能變?yōu)榭赡?。格蘭·基恩為參與過《小美人魚》、《阿拉丁》、《美女與野獸》、《泰山》和《魔發(fā)奇緣》等數(shù)部迪士尼經(jīng)典動畫長片的角色監(jiān)制和創(chuàng)作而聞名。在2012年離開之前，格蘭·基恩在迪士尼度過了37年時光，創(chuàng)作了無數(shù)經(jīng)典形象。

格蘭·基恩此前在接受采訪時表示，《親愛的籃球》是迄今為止他做過最困難的動畫，因?yàn)椴荒苁强票鹊目ㄍò妫仨毷钦鎸?shí)面孔，比如表現(xiàn)臉上的汗珠。再比如他運(yùn)動的時候，需要體現(xiàn)他的腳離開了地面，手在高舉，身體及肩膀在空中橫向移動等，這些都必須通過繪畫表現(xiàn)出來。

科比反復(fù)看自己的獎項(xiàng)，似乎還覺得不現(xiàn)實(shí)，他說，我不知道這是否可能，我的意思是，作為籃球運(yùn)動員，我們應(yīng)該閉嘴，只管運(yùn)球，但我很高興我們做得比這更多一點(diǎn)。

科比在后臺說，“我覺得這比贏得冠軍的感覺更好，這簡直太瘋狂了”。同時他還承認(rèn)，作為一名退役的職業(yè)運(yùn)動員，面臨著尋找新職業(yè)的挑戰(zhàn)。這位39歲的體育超級巨星相信這個提名可以證實(shí)他在場外也能獲勝。

總之，科比·布萊恩特可能會退役，但他并沒有忘記籃球?，F(xiàn)在除了NBA帶給他的榮譽(yù)外，他還變身成為奧斯卡的“球員”并且還獲勝了?？票认乱徊綄⒏墒裁?？ESPN在1月份宣布將與科比的Granity Studios合作推出全新深度籃球節(jié)目《Detail》。

那么，中國為什么出不了好的合家歡動畫電影呢？

三文娛此前有過探討，這里再附在如下：

是投入不夠嗎？《阿唐奇遇》投資8500萬，《搖滾藏獒》投資6000萬美金；是團(tuán)隊(duì)能力所限嗎？《搖滾藏獒》由豪華的好萊塢班底制作，不少動畫電影也請到了海外的人才。那么，問題到底出在哪里？

合家歡是炒概念還是未來10%的電影市場

有一些公司會把合家歡動畫簡單地理解為低幼向動畫，劇情蒼白薄弱，角色臉譜化嚴(yán)重，這樣的故事即使是低齡觀眾也覺得索然乏味，因此常常被觀眾吐槽侮辱智商。

對此，青青樹董事長、《魁拔》系列導(dǎo)演王川認(rèn)為，合家歡電影是以故事簡單易懂、超越認(rèn)知的感官體驗(yàn)、飽滿的情感、大團(tuán)圓的結(jié)局來塑造故事和形象，并且在滿足市場的前提下，覆蓋盡可能多的觀眾，低觀影門檻，做到老少咸宜，而不是只針對低齡觀眾開發(fā)的低幼向動畫。

萬達(dá)影業(yè)動畫工作室總經(jīng)理周沁則提出，合家歡其實(shí)也可以細(xì)分為親子向和成人向，前者還是主要面向孩子，當(dāng)然家長也能看，但是因?yàn)榘ê萌R塢在內(nèi)很多作品的套路化操作，讓成年人感到老套，逐漸失去了新鮮感和興趣；

后者以《尋夢環(huán)游記》、《瘋狂動物城》為代表，有更多人性、情感等層面觸動，孩子也能看到有趣得內(nèi)容，但影片整體更能打動成人，這些電影的票房也主要是由成人的口碑傳播帶動起來的。

追光動畫聯(lián)合創(chuàng)始人于洲也說到，他認(rèn)為合家歡電影的難點(diǎn)是兼顧小朋友和家長，小朋友是容易滿足的，但電影的立意、故事和制作要如何打動成年觀眾，這是合家歡電影最大的挑戰(zhàn)。

周沁還表示，他個人更看好成人向的合家歡，因?yàn)橹袊H子向合家歡的市場體量已經(jīng)比較明顯了，而成人向合家歡還有非常大的想象空間。

奧飛娛樂授權(quán)事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理羅曉星還說到，因?yàn)橛行┯^眾甚至從業(yè)者經(jīng)常會持有“國外動畫電影都是大IP容易吸粉”的觀點(diǎn)來為國內(nèi)合家歡難出精品而推脫，《尋夢環(huán)游記》正是對這種觀點(diǎn)的有力反駁。

盡管羅曉星和于洲都對合家歡電影抱有很高的期待，羅曉星相信如果國內(nèi)出現(xiàn)了取得巨大成功的合家歡電影，票房應(yīng)該能達(dá)到10億級，于洲也表示合家歡動畫電影一直是一個穩(wěn)定的市場，未來幾年可以占到電影市場的10%以上。

但同時也有業(yè)內(nèi)人士向三文娛直言，其實(shí)中國文化里沒有合家歡這種東西，合家歡電影是由歐美文化輸入的，現(xiàn)在處于我們骨子里沒有的東西學(xué)又學(xué)不好的狀態(tài)，甚至還認(rèn)為，合家歡和大IP、互聯(lián)網(wǎng)+一樣都是炒概念：“為什么一定要給自己貼上這么個標(biāo)簽？”

概念與定位的不明晰，是國內(nèi)合家歡動畫電影失敗的最重要前提。

6000萬美金換4000萬票房，高投入≠高回報

前文提到，《阿唐奇遇》投資8500萬，《搖滾藏獒》由豪華的好萊塢班底制作，投資達(dá)到6000萬美金，然而砸錢并不能解決所有問題。

王川說，投入和周期等因素并不是最主要的問題所在，換句話說，假如我們有同樣的投入和相對充裕的時間，我們就能做出這樣的產(chǎn)品了嗎？他提出，國內(nèi)動畫電影在選材、講述、設(shè)計、表現(xiàn)、制作等很多重要方面的基礎(chǔ)實(shí)力還需要積累。

有的公司認(rèn)為，既然好萊塢已經(jīng)有了無數(shù)成功的經(jīng)驗(yàn)和套路化的模式，那么花重金請好萊塢人才不就可以誕生爆款合家歡了嗎？三文娛此前也做過相關(guān)分析（點(diǎn)擊成本動輒過億票房僅數(shù)千萬，邀請好萊塢大咖參與，這些動畫電影為什么沒能如愿討好市場？回顧）。

但即使是花6倍成本邀請好萊塢團(tuán)隊(duì)，其實(shí)也要擦亮眼看清楚，不能盲信。周沁說，他遇到過非常敬業(yè)的人才，能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來很大提升，但是也有完全無法融入團(tuán)隊(duì)的人，或者要價很高，但是能力很一般的人。

另一方面，他發(fā)現(xiàn)很多好萊塢的人來做國內(nèi)的項(xiàng)目就被提了一個級別，比如在美國只是某環(huán)節(jié)的藝術(shù)家，來做中國項(xiàng)目就當(dāng)總監(jiān)了，但他們中間有的人并不具備這樣的能力，崗位錯位反而不能發(fā)揮他們的最大價值。

因此周沁建議，如果是中國主導(dǎo)生產(chǎn)的項(xiàng)目，最好在中方能夠消化的前提下融入國外優(yōu)秀的技術(shù)和流程，加上能融入中國團(tuán)隊(duì)的好萊塢人才。當(dāng)然即使如此也還是需要時間磨合，因?yàn)橹忻赖墓ぷ鞣绞讲顒e很大，必須要有相互的理解和配合。

那么啟用中國的人才，并照搬好萊塢工業(yè)化生產(chǎn)又是否可行？羅曉星認(rèn)為，好萊塢制片人制度在中國動漫內(nèi)容領(lǐng)域的普及和落地或許更值得期待，中國需要一流的制片人，而不是單純的學(xué)習(xí)好萊塢的工業(yè)流程，編導(dǎo)手法和視效技術(shù)。

具體來說，制片人往往像是一個項(xiàng)目總經(jīng)理，不僅需要懂技術(shù)和藝術(shù)，更重要的是需要對項(xiàng)目的投資方負(fù)責(zé)。羅曉星還引申到，有些項(xiàng)目的制片人在沒有足夠制片人經(jīng)歷之前就直接“跳下去”自己兼任導(dǎo)演或編劇實(shí)際上是一件很冒風(fēng)險的事情。

出品過票房超10億《大圣歸來》的十月動畫總裁劉偉則認(rèn)為，也許不是好萊塢的模式不適合，只是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不到適合的時候。哪怕模式套用了，卻沒有相應(yīng)的人才放進(jìn)相應(yīng)的位置，只能降低要求去配置，展現(xiàn)出來的結(jié)果就不好，所以應(yīng)該基于國內(nèi)的人才情況和資金體量來摸索我們自己的模式。

卓漫游文化創(chuàng)始人兼CEO黑山還提到，有一個重要因素在于國內(nèi)團(tuán)隊(duì)的能力有限，所以在調(diào)動支配好萊塢人才的時候，提出的規(guī)劃、對作品品質(zhì)的要求等各方面都有限，最終即使是更優(yōu)秀的海外人才，做出項(xiàng)目的質(zhì)量水平也僅僅與國內(nèi)水平相當(dāng)，畢竟“所有項(xiàng)目承接方的目的都是讓甲方滿意”。

兩點(diǎn)十分CEO王世勇舉了一個非常細(xì)微的例子：皮克斯在做動畫時，會把低齡用戶和成年用戶的眼間距考慮進(jìn)去，據(jù)此來做合適的內(nèi)容。類似的細(xì)節(jié)，國內(nèi)幾乎沒有動畫電影會注意到，自然也無法提出相應(yīng)的要求。

當(dāng)然這些都是由于行業(yè)整體發(fā)展還沒有到相應(yīng)的階段，樂游資本高級投資經(jīng)理索垚琪說，迪士尼可以保證一年一部大制作的合家歡動畫電影，是因?yàn)橥瑫r孵化多個電影項(xiàng)目，投入足夠大，發(fā)行全球市場，回報足夠高，他個人比較認(rèn)同光線傳媒的做法，動畫電影從類型化做起，做有粉絲基礎(chǔ)的內(nèi)容。

因此，砸錢請好萊塢團(tuán)隊(duì)，或是模仿好萊塢的模式創(chuàng)作合家歡，或許是解決問題的方式之一，但目前而言動畫電影發(fā)展尚未到那個成熟的階段。

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