作者：榮榮

三年前的夏天，《大圣歸來(lái)》創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的記錄，拿下9.56億元票房。

這樣的成績(jī)，推動(dòng)了資本對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的關(guān)注，有了更多的金錢(qián)和人才進(jìn)入市場(chǎng)，公司融資和立項(xiàng)都多了起來(lái)。不過(guò)，與這三年中國(guó)電影市場(chǎng)的連續(xù)快速增長(zhǎng)形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的數(shù)量和票房表現(xiàn)卻在下降。

比如三文娛最近的兩篇盤(pán)點(diǎn)文章就有統(tǒng)計(jì)到，2018上半年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的立項(xiàng)和上映數(shù)量都在減少。

問(wèn)題出在哪？國(guó)產(chǎn)作品在故事創(chuàng)意、技術(shù)實(shí)現(xiàn)和品牌積淀等各方面相比迪士尼皮克斯都有著不小的差距。三文娛就此推出系列文章拋磚引玉，希望能夠引發(fā)更切實(shí)際的探討，本文是第一篇。

我們對(duì)《尋夢(mèng)環(huán)游記》《賽車(chē)總動(dòng)員3》《媽媽咪鴨》《熊出沒(méi)之變形記》《阿唐奇遇》《大圣歸來(lái)》等動(dòng)畫(huà)電影的制作人員陣容進(jìn)行了分析，并請(qǐng)教多位業(yè)內(nèi)人士，有了一些發(fā)現(xiàn)。

本文感謝北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院副教授陳廖宇老師、追光動(dòng)畫(huà)聯(lián)合創(chuàng)始人于洲、十月文化總裁劉偉、天工藝彩CEO鄒龑與技術(shù)總監(jiān)白鴻接受三文娛采訪(fǎng)。

國(guó)產(chǎn)與好萊塢動(dòng)畫(huà)電影的工業(yè)化分工

通過(guò)整理《尋夢(mèng)環(huán)游記》《大圣歸來(lái)》等作的職員表，三文娛發(fā)現(xiàn)：

其一，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)配備上與好萊塢動(dòng)畫(huà)電影已經(jīng)比較相似，都有制片、材質(zhì)、燈光、特效、后期等。

其二，那些在全球市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)的好萊塢大片，在分工上要細(xì)致得多。

這背后，有中國(guó)動(dòng)畫(huà)對(duì)歐美制作流程的學(xué)習(xí)，也有改進(jìn)與調(diào)整。雖然經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)逐漸成熟，但是相比于已有20多年沉淀的迪士尼皮克斯，國(guó)內(nèi)有些技術(shù)型工作并沒(méi)有做到位，相應(yīng)崗位或缺乏或與其他崗位合并，專(zhuān)業(yè)化程度不夠。

《小門(mén)神》一個(gè)鏡頭的誕生，科普了3D動(dòng)畫(huà)制作流程

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比如《尋夢(mèng)環(huán)游記》總共有22個(gè)制作部門(mén)，制作團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)為550人；與此相比2015年的《大圣歸來(lái)》有11個(gè)制作部門(mén)，團(tuán)隊(duì)共有284人（當(dāng)中可能還有很多是項(xiàng)目合作人員）。無(wú)論是制作部門(mén)還是團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)量，《大圣歸來(lái)》的規(guī)模都大概是《尋夢(mèng)環(huán)游記》的一半。

對(duì)于這種現(xiàn)象，三文娛采訪(fǎng)的多位業(yè)內(nèi)人士有著近乎一致的觀(guān)點(diǎn)：

國(guó)內(nèi)分工確實(shí)沒(méi)有迪士尼那么細(xì)致，但國(guó)外“該有”的流程，國(guó)內(nèi)一流公司也都能做到。

差異在于國(guó)內(nèi)公司可能會(huì)將諸如“場(chǎng)景”、“角色”這樣的分工全部放在“藝術(shù)”這個(gè)分類(lèi)里，而不會(huì)像皮克斯這樣單獨(dú)成立大組。而且，由于經(jīng)費(fèi)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模限制，國(guó)內(nèi)經(jīng)常需要一個(gè)人負(fù)責(zé)2-4個(gè)人的工作，但是這并不意味著相應(yīng)的工作會(huì)被國(guó)內(nèi)公司忽略。

什么流程/崗位該有？

中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的問(wèn)題，或許恰恰在于這個(gè)“該有”----也許國(guó)產(chǎn)和好萊塢大作的原始起點(diǎn)一樣，但有些該有的沒(méi)了，讓國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影變成不及格分，一兩千萬(wàn)美金甚至更高額的投資打水漂；有些該有的精益求精了，使得迪士尼皮克斯的動(dòng)畫(huà)超過(guò)九十分甚至接近滿(mǎn)分，讓一億美金的投資收獲十億全球票房。

拿燈光組來(lái)說(shuō)，《尋夢(mèng)環(huán)游記》進(jìn)一步細(xì)分為10個(gè)工種，其中有專(zhuān)門(mén)的角色燈光、主燈、鏡頭燈光負(fù)責(zé)人，還有對(duì)燈光進(jìn)行優(yōu)化處理的負(fù)責(zé)人，整個(gè)燈光組共68人。

《大圣歸來(lái)》是將渲染和燈光兩個(gè)組合并，在層級(jí)上劃分為“組長(zhǎng)”、“組員”，共35人。2017年追光動(dòng)畫(huà)出品的《阿唐奇遇》是劃分為“燈光組長(zhǎng)”、“燈光師”兩類(lèi)，共計(jì)17人。

 這些細(xì)化，該有還是可有可沒(méi)有？

如果經(jīng)費(fèi)和時(shí)間充足，迪士尼皮克斯大片的配備，大多都是應(yīng)該有的（少數(shù)崗位是大公司病的產(chǎn)物）。這也是國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)公司最羨慕迪士尼皮克斯的地方之一。

比如燈光組，陳廖宇老師就提到，迪士尼是用真人電影燈光制作的流程來(lái)做的動(dòng)畫(huà)電影，通過(guò)光的光度、光位、色彩、光質(zhì)等區(qū)別來(lái)營(yíng)造氛圍，塑造角色。國(guó)內(nèi)目前的燈光技術(shù)可能還有相當(dāng)差距。

一個(gè)人負(fù)責(zé)多份工作，雖然會(huì)節(jié)省溝通成本與人力成本，提高效率，但是個(gè)人可能無(wú)法做到面面俱到，也難以同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域都做到追求完美。無(wú)論是一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)工種的工作還是中途省略一些流程，都可能會(huì)在某些程度上影響作品最終呈現(xiàn)出的品質(zhì)。

國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)制作的導(dǎo)演制，也讓很多環(huán)節(jié)是在做減分而不是加分----導(dǎo)演單方面提出要求，動(dòng)畫(huà)制作人員按照相應(yīng)要求進(jìn)行制作，但是由于專(zhuān)業(yè)性不夠和自身思維的局限性，通常無(wú)法完全達(dá)到導(dǎo)演的要求。

如果導(dǎo)演提出的概念是70分，呈現(xiàn)出的效果層層遞減后交出60分答卷----這已經(jīng)算是很理想的結(jié)果。然而，能做到70分的中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影導(dǎo)演能有多少個(gè)？

迪士尼的制作流程則可以通過(guò)財(cái)力和人力做加分：

每個(gè)領(lǐng)域有專(zhuān)業(yè)人員把關(guān)，導(dǎo)演提出一個(gè)抽象概念后，專(zhuān)家可以按照自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)出更為專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)和形象；同時(shí)，他們通常會(huì)制作出多個(gè)版本，嘗試同一個(gè)鏡頭下的不同風(fēng)格，然后讓導(dǎo)演進(jìn)行挑選。這其中不僅有導(dǎo)演本身的想法，還包含了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的創(chuàng)意。就像真人電影一樣，真正的表演還是取決于演員本身，導(dǎo)演往往起到的是引導(dǎo)作用，而非詳細(xì)制定每個(gè)細(xì)節(jié)。

迪士尼式的大片分工，不僅能給當(dāng)下的作品做加分，還能促進(jìn)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

以燈光組為例，迪士尼模式下剛進(jìn)入的人員開(kāi)始做比較基礎(chǔ)的工作，有了一定經(jīng)驗(yàn)以后才會(huì)接手重點(diǎn)鏡頭，接著負(fù)責(zé)主場(chǎng)景燈光，最后成為燈光負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、總監(jiān)等，燈光人員也會(huì)有較大的發(fā)展空間。但國(guó)內(nèi)，一般只有組員、組長(zhǎng)、總監(jiān)三個(gè)層級(jí)。

有業(yè)內(nèi)人士就向三文娛表示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)行業(yè)許多崗位人員的快速晉升并非好事，反而說(shuō)明在資本和項(xiàng)目的催化下，大量人員并沒(méi)有在相關(guān)部門(mén)積累更多的經(jīng)驗(yàn)就被拔苗助長(zhǎng)。（國(guó)內(nèi)二維動(dòng)畫(huà)也有相同的窘境）

那么，問(wèn)題又來(lái)了，在經(jīng)費(fèi)有限的前提下，哪些崗位是最應(yīng)該有的？哪些又是能省則省？

工業(yè)化與中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影性?xún)r(jià)比

并不充裕的資金，加上體量不夠大的市場(chǎng)，嚴(yán)重短缺的人才儲(chǔ)備，以及目前仍處于發(fā)展階段的動(dòng)畫(huà)電影項(xiàng)目制作，這四大原因都讓國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)電影與迪士尼等大廠(chǎng)有較大差距。

相比于迪士尼一部片子動(dòng)輒1.5億美金的成本，國(guó)內(nèi)一部動(dòng)畫(huà)電影成本大約為2000萬(wàn)人民幣，相當(dāng)于迪士尼的1/50；資金充沛一些的國(guó)產(chǎn)片投資額大約1000萬(wàn)美金，相當(dāng)于迪士尼的1/15。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，迪士尼的資金儲(chǔ)備和全球發(fā)行渠道允許他們雇用500多人的制作團(tuán)隊(duì)，拉長(zhǎng)制作周期（迪士尼一部片子通常制作周期為5年，國(guó)內(nèi)一般為2年），投入更多資金進(jìn)行制作。國(guó)內(nèi)一般的動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)也就100多人，制作時(shí)間短，從業(yè)人員工作強(qiáng)度大負(fù)荷重。

迪士尼甚至能夠在技術(shù)上投入大量研發(fā)人員，而中國(guó)的動(dòng)畫(huà)公司往往只能應(yīng)用，購(gòu)買(mǎi)迪士尼（加上皮克斯）、索尼等大廠(chǎng)推出的軟件，核心技術(shù)都來(lái)自美國(guó)，落后好萊塢大公司多年。

但這些，還不是致命的缺陷。相較于迪士尼可以在全球范圍內(nèi)回收成本，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影主要市場(chǎng)還是在中國(guó)，沒(méi)有相應(yīng)的海外渠道，回報(bào)決定投入也導(dǎo)致中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影成本不可能達(dá)到迪士尼的程度。

有業(yè)內(nèi)人士就提出動(dòng)畫(huà)電影性?xún)r(jià)比：

中國(guó)三維動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展至今還不到十年，國(guó)內(nèi)觀(guān)眾的審美和質(zhì)量要求也沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)高度，所以我們需要理性評(píng)估市場(chǎng)需求后再?zèng)Q定投入，首先要保證自己能活下來(lái)。比如小黃人的制作成本為5000萬(wàn)美金左右，如果能用它25%的成本，做出其70%左右的畫(huà)面品質(zhì)，就可以算為一部成功電影。 

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的人才供給也無(wú)法支撐如此細(xì)致的分工。一是因?yàn)閲?guó)內(nèi)本身人才匱乏，現(xiàn)在各大動(dòng)畫(huà)公司降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，人才依舊供大于求。二是分工太細(xì)會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的人才無(wú)法適應(yīng)其余公司的工作節(jié)奏。而且好萊塢的制作流程有其優(yōu)勢(shì)，但是也存在流程繁復(fù)、溝通成本高、工作效率低等問(wèn)題，并不完全適合國(guó)內(nèi)目前的情況。

國(guó)內(nèi)公司需要根據(jù)自身工作流程、項(xiàng)目基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，打造符合中國(guó)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)。

雖然在技術(shù)上，我們和迪士尼還有較大的差距，但是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影這幾年發(fā)展飛速，其中也不乏有模仿迪士尼皮克斯制作方式，最終動(dòng)畫(huà)畫(huà)面品質(zhì)相當(dāng)高的作品。

比如由原力動(dòng)畫(huà)制作的《媽媽咪鴨》成本2億，其制作水平超過(guò)了國(guó)內(nèi)大部分動(dòng)畫(huà)電影。主角大雁大鵬和小鴨子黃淘淘的毛發(fā)制作水準(zhǔn)堪比肩好萊塢，但是最后票房表現(xiàn)依舊不好，其中最被網(wǎng)友詬病的就是故事本身。

劉偉就指出，中國(guó)動(dòng)畫(huà)最最缺的是優(yōu)秀的前期創(chuàng)意型人才，其次就是專(zhuān)業(yè)人才。中國(guó)這幾年的發(fā)展，導(dǎo)致制作型的人才并不嚴(yán)重缺乏，但是懂創(chuàng)作、有一套專(zhuān)業(yè)技能系統(tǒng)能力、能基于創(chuàng)作畫(huà)出施工藍(lán)圖的人才極為匱乏。

這才是最致命的缺陷。

中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影最缺的五類(lèi)人 

劉偉向三文娛總結(jié)了中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影現(xiàn)階段最缺的五類(lèi)人才。

一是懂創(chuàng)作的制片人

制片人主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是商務(wù)型制片，主要對(duì)投資方負(fù)責(zé)；第二類(lèi)是懂創(chuàng)作，能把控好整個(gè)項(xiàng)目流程的制片人。國(guó)內(nèi)缺乏的正是第二種。而一個(gè)好的創(chuàng)作型制片人主要需要具備兩點(diǎn)能力：

1、創(chuàng)作判斷力。

迪士尼通常是3、4個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行，最后選擇出最好的一個(gè)著重打造，而國(guó)內(nèi)本身的資金情況導(dǎo)致各公司大多時(shí)候都是孤注一擲，合全公司之力打造一款產(chǎn)品，該項(xiàng)目一旦失敗，整個(gè)公司的資金流轉(zhuǎn)都會(huì)受到一定程度影響。

所以一個(gè)好的創(chuàng)作型制片，能夠提前判斷項(xiàng)目的品相和基于當(dāng)前市場(chǎng)的回收能力，以及該項(xiàng)目具體的類(lèi)型與制作過(guò)程中追求的方向，從源頭上淘汰掉注定失敗的項(xiàng)目。

2、制片判斷力。

此類(lèi)制片人需要對(duì)整個(gè)制作流程有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷。他/她能基于該項(xiàng)目題材，分解制作流程，判斷每個(gè)部分的制作方式與手段，搭配最適合該風(fēng)格的創(chuàng)作人員。同時(shí)還需要從成本上把控，基于預(yù)算，著重打造出導(dǎo)演最想表達(dá)的地方。

對(duì)于原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)作品，原創(chuàng)力是根本，所以項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化是實(shí)時(shí)的。一個(gè)好的制片人的關(guān)鍵，在于能否每天面對(duì)上百個(gè)任務(wù)和不同工種模塊工作基礎(chǔ)上判斷和推動(dòng)項(xiàng)目，以及準(zhǔn)確判斷出相應(yīng)時(shí)間和人員的調(diào)配。除了需要對(duì)初始項(xiàng)目有較強(qiáng)的判斷力外，還需要對(duì)整個(gè)制作流程、品質(zhì)要求、時(shí)間調(diào)配上都有準(zhǔn)確判斷力。

二是懂動(dòng)畫(huà)的編劇

不同于一般的影視劇編劇，動(dòng)畫(huà)編劇除了需要有較強(qiáng)的邏輯性和人物塑造能力外，還需要有很強(qiáng)的畫(huà)面感。

由于動(dòng)畫(huà)人物無(wú)法做到像真人演員一樣，有較為豐富的面部表情和肢體語(yǔ)言，動(dòng)畫(huà)很大程度上是由動(dòng)畫(huà)畫(huà)面和劇情走向推進(jìn)的。很多編劇無(wú)法用更為細(xì)節(jié)的橋段去豐富和完善動(dòng)畫(huà)角色，那這樣的作品注定會(huì)非常平淡。

另外，動(dòng)畫(huà)電影面向的觀(guān)眾不僅是兒童，還包括成人，如何創(chuàng)作出讓兒童和成人都能發(fā)笑的梗，以及既能讓兒童理解同時(shí)不讓成人感到低幼無(wú)趣的劇情，也非常考驗(yàn)動(dòng)畫(huà)編劇功力。（ 這里大家可以參考三文娛此前發(fā)過(guò)的文章《皮克斯講故事的秘訣》和《皮克斯創(chuàng)作故事的七原則》）

三是有創(chuàng)意的分鏡人員

有了好的故事劇本后，接下來(lái)就是畫(huà)故事。作為分鏡人員，需要將文字轉(zhuǎn)換為具體的畫(huà)面，這是基于劇本第二次創(chuàng)作過(guò)程。

這一類(lèi)人需要有很強(qiáng)的腦洞能力與創(chuàng)造力，能將一段文字想象成非常獨(dú)特和更為細(xì)節(jié)的畫(huà)面，而且還得考慮到制作能力和實(shí)現(xiàn)的可能性。

四是美術(shù)概念設(shè)計(jì)師

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，相關(guān)的人物形象，美術(shù)設(shè)計(jì)概念大多是相仿的，沒(méi)有新意。相關(guān)人物在另一個(gè)動(dòng)畫(huà)中出現(xiàn)也毫不違和。所以基于這一類(lèi)的概念設(shè)計(jì)、美術(shù)實(shí)現(xiàn)人員也是相當(dāng)缺乏的。

第五類(lèi)是各工種系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的人才

之所以這么說(shuō)主要是因?yàn)橹袊?guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，每個(gè)工種知識(shí)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有限，很多崗位的技能和知識(shí)儲(chǔ)備不夠全面系統(tǒng)，由此導(dǎo)致很多崗位的人員面對(duì)項(xiàng)目時(shí)很難全面負(fù)責(zé)起對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。比如：layout崗位人員，對(duì)于影視鏡頭調(diào)度，演員走位怎么能更好服務(wù)劇情和情緒表達(dá)這些非技能的需求儲(chǔ)備就不足，由此造成作品作為電影的視聽(tīng)就有比較大差距。做電影，那就要有專(zhuān)業(yè)的電影知識(shí)能夠結(jié)合專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)用到創(chuàng)作和制作中。

總體來(lái)說(shuō)，大面積制作量產(chǎn)的人員并不是很缺乏，但針對(duì)作品能夠創(chuàng)造出獨(dú)特性的人才、針對(duì)實(shí)現(xiàn)能夠制作出施工藍(lán)圖的前期工作人才、針對(duì)制作能夠有系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備的人才、針對(duì)制片（項(xiàng)目管理）品質(zhì)和人員財(cái)務(wù)以及進(jìn)度綜合判斷與項(xiàng)目推動(dòng)的人才，還有各工種系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的人才，卻是少之又少。而這些恰好是目前動(dòng)畫(huà)制作的關(guān)鍵因素。

END

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