柳傳志跟任正非是同齡人，他們有過交往，作為同時(shí)期的企業(yè)家，柳傳志對(duì)自己和任正非的不同是這么看的：

“上珠穆朗瑪峰的時(shí)候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險(xiǎn)的路直接就上去，這點(diǎn)魄力我不如他?！?/p>

在中國企業(yè)界，柳傳志的影響力很大，很多知名人物都視其為偶像。而且柳傳志長袖善舞，交游廣闊，可謂朋友遍天下，一呼百應(yīng)。

相比柳傳志，任正非則非常低調(diào)，無論是華為江湖揚(yáng)名之前還是之后，任正非都很少接受媒體采訪。

所以外界經(jīng)常說他“神秘”，直到任正非年逾七旬之后，華為遭遇重大事件的考驗(yàn)，任正非才算真正走到臺(tái)前，接受眾多媒體的訪談。

在中國企業(yè)界，任正非堪稱一個(gè)特立獨(dú)行、與眾不同的“異類”。之所以這么說，主要有3個(gè)原因。

第一，任正非不貪財(cái)。

在華為公司的創(chuàng)業(yè)階段，本可以像同時(shí)期的公司一樣插足房地產(chǎn)、金融等行業(yè)，進(jìn)行“多元化布局”，賺很多快錢、大錢。有機(jī)會(huì)而不做，板凳甘坐十年冷，這就叫克制。

而且華為是員工持股的公司，任正非很早就把自己的股權(quán)分了出去，說財(cái)散人聚，任正非真正是做到了知行合一。

老板股份之低（剩下不到百分之一），員工作為股東之多（十多萬），只是這兩點(diǎn)，就足以說明華為確實(shí)跟別的公司很不一樣。

第二，任正非不圖名。

老板開公司做生意不是為了錢就是為了名。我們知道，很多老板追求的就是賺越來越多的錢，買很多東西，在國內(nèi)買買買，到國外買買買，欲壑難填。

但有些老板對(duì)錢不那么重視，比如王石就曾表示，他不求利，求名。

“名”的內(nèi)涵是榮譽(yù)，是影響力，或者說是精神享受。被很多人尊重、追捧，能夠讓自己的名字經(jīng)常出現(xiàn)在媒體的版面上，讓很多人知道、議論，對(duì)某些老板而言是莫大的享受。

任正非對(duì)此沒有什么感覺，哪怕是別人求之不得的國家級(jí)的巨大榮譽(yù)，任正非也要婉拒。

實(shí)際上，任正非希望自己成為一個(gè)“忘了家”，最好大家都忘了他，讓自己不那么“網(wǎng)紅”，能夠隨便去大街上喝一杯咖啡。

第三，任正非是一個(gè)“商業(yè)思想家”。

在中國企業(yè)界，甚至說是世界企業(yè)界，很少有人像任正非這樣專注于文件，他曾說自己最愛的就是文件，文件里充滿了東西，他喜歡文字，“文字的穿透力更強(qiáng)”。

華為創(chuàng)業(yè)數(shù)十年來，任正非寫了非常多的文章，還有很多的講話，以及公開或沒公開的內(nèi)部管理文件。這都體現(xiàn)了任正非確實(shí)是把思想權(quán)和文化權(quán)當(dāng)成了公司最大的管理權(quán)。

通過文章、講話來管理公司，也就是任正非了。別的老板都想要大權(quán)獨(dú)攬，追求對(duì)公司的控制權(quán)，而任正非一開始就是做“甩手掌柜”，后來更是“無為而治”，追求成為一個(gè)“傀儡”。

我認(rèn)為這才是任正非最大的一個(gè)特點(diǎn)，思想決定格局，無論是設(shè)計(jì)華為的員工持股制度，還是華為的愿景、價(jià)值觀和道路選擇，背后都體現(xiàn)了任正非的思想邏輯。

“我如果少要錢，我們就擁有了世界；我如果多要錢，世界就縮到了我們家?！比握钦f，“我們的奮斗，主觀上是為了客戶，因?yàn)槲覀円磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)，就是為了客戶，最后的收益是我們客觀獲得生存?！?/p>

華為的成功絕不是偶然，人們都低估了任正非思想起到的作用。很多老板說自己喜歡學(xué)習(xí)，就是洗澡的時(shí)候都要戴著耳機(jī)聽課，要想學(xué)到什么高明的“方法論”。

但有道才有術(shù)，具體的方法、干貨都是千變?nèi)f化的，大道至簡(jiǎn)，只有思想上開悟了，才能“運(yùn)用之妙，存乎一心”。

任正非認(rèn)為人類社會(huì)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，“這個(gè)時(shí)期充滿了巨大的機(jī)會(huì)，沒有方向、沒有實(shí)力的奮斗是不能產(chǎn)生價(jià)值的?！蹦敲?，如何才能找準(zhǔn)方向呢？“沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會(huì)有正確的戰(zhàn)略?！?/strong>

這段話的邏輯可以說是任正非思想的精髓所在，一個(gè)企業(yè)如果沒有自己對(duì)未來的假設(shè)，沒有自己的思想理論基礎(chǔ)，就是無法持續(xù)發(fā)展，走向成功的。

當(dāng)然，務(wù)虛要?jiǎng)?wù)實(shí)，但我們也要知道，沒有務(wù)虛的話，務(wù)實(shí)也就狹隘化了，甚至是毫無意義。

企業(yè)的成功需要有內(nèi)在的邏輯和規(guī)律來支撐，這是很多企業(yè)老板所忽視、低估的地方。我們學(xué)任正非和華為，就是要學(xué)到“心法”，這才算是真正學(xué)到了一點(diǎn)東西。

任正非的“心法”，核心就是實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，自我批判，追求真理，按照客觀規(guī)律做事。

有了這樣的心法，企業(yè)才會(huì)有正確的假設(shè)、方向、思想、理論和戰(zhàn)略。然后才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能去建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

做事業(yè)，一定要知道自己怎么才能成功，為什么能成功。不能人云亦云，隨波逐流，糊里糊涂，聽天由命。

最后給大家分享《華為基本法》里的一段話：“華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力?！?/p>

在自己的使命和人生意義方面，在如何賦予企業(yè)的價(jià)值方面，在高手如云的企業(yè)界，任正非比所有人想得都透徹。

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