項(xiàng)目概況:該項(xiàng)目包含基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理、文化提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展共四個(gè)板塊的建設(shè)，涉及建設(shè)村莊園區(qū)道路、給排水管網(wǎng)、立面改造，垃圾、污水、廁所等方面的農(nóng)村人居環(huán)境“六亂”整治工作、扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。

咨詢服務(wù)單位:建基工程咨詢有限公司

服務(wù)范圍:設(shè)計(jì)管理、施工管理、監(jiān)理管理、合同管理、工程價(jià)款的管理、信息檔案資料管理、工程診工驗(yàn)收等整個(gè)工程全過程的項(xiàng)目管理服務(wù)。

項(xiàng)目重難點(diǎn):1.項(xiàng)目涉及多領(lǐng)域、跨專業(yè)，技術(shù)層面廣，2.項(xiàng)目差異性明顯，組織管理工作復(fù)雜;3.項(xiàng)目前期勘查工作質(zhì)量較為關(guān)鍵;4.項(xiàng)目干系人多且關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作任務(wù)重;5.項(xiàng)目示范引領(lǐng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、管理難度大;6.建設(shè)工期緊迫(總工期僅1年)。

成效和成績(jī):在施工階段監(jiān)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極向上游設(shè)計(jì)階段延伸，從設(shè)計(jì)階段即落實(shí)工程投資質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)控制措施，較好解決了建設(shè)單位管理經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)?shù)厝∠O(shè)計(jì)圖紙審查等的不足，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化，彰顯全過程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)