這是一個具有多重路徑表述以及涵蓋意義的故事，這其中包括通常意義的創(chuàng)業(yè)傳奇和人們對待財(cái)富的傳統(tǒng)觀念更迭。但當(dāng)一個人的創(chuàng)業(yè)故事與更多的因素交織在一起，故事的重復(fù)可能性就變得微小。比如在幾乎沒有逐利資本覺察的時(shí)候，通過超前眼光進(jìn)入生物科技產(chǎn)業(yè)，順勢打造出“科隆”紅曲紅系列產(chǎn)業(yè)鏈條，而這個產(chǎn)業(yè)的終端又最終落定在全球最有價(jià)值的健康產(chǎn)業(yè)的前端。如果說，這僅僅是一個企業(yè)家在踐行企業(yè)的社會責(zé)任上天賦使然，那么我們依然可以看到一個企業(yè)家這種創(chuàng)業(yè)及發(fā)展企業(yè)的天賦，所表現(xiàn)出隱藏在背后更多的遠(yuǎn)見卓識。

在第四次工業(yè)浪潮席卷全球之際，生物科技無疑是一片遼闊的藍(lán)海。李英明，這個出生于上世紀(jì)六十年代的農(nóng)家子弟，這個少年時(shí)期生活在臺山市南部海邊的普通人，怎么也沒有想到，他的一生既然和生物科技結(jié)緣，并做出了令人驚嘆的成績。

1995年，李英明創(chuàng)辦了廣東科隆生物科技有限公司，他給公司的定位是：集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，目標(biāo)是高新科技創(chuàng)新型企業(yè)。正是憑借著他執(zhí)著的信念和追求，把產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全視為公司的生命線，28年間，李英明領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在惡劣的市場競爭環(huán)境下，不斷發(fā)展壯大，其“紅曲紅”系列產(chǎn)品遍布國內(nèi)20多個省市，遠(yuǎn)銷日本、韓國、東南亞、美洲等國家和地區(qū)?！凹t曲紅”單品銷量達(dá)到中國領(lǐng)先水平，成為全國食品添加劑的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并作為“紅曲紅”系列產(chǎn)品紅曲黃色素國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位。

2021年，李英明的企業(yè)被評為省“專精特新”企業(yè)，也正是因?yàn)樗蜕锟萍嫉木壏?，早?992年，他就獲得了廣東省科技進(jìn)步三等獎；江門市科技進(jìn)步二等獎；并被評為“江門市十大優(yōu)秀青年知識分子”；并先后當(dāng)選為江門市江海區(qū)政協(xié)委員、江門市人大代表。

疫情肆虐的這三年，在各行各業(yè)受到巨大沖擊，普遍效益大幅下滑的背景下，他統(tǒng)帥的企業(yè)卻逆勢增長，產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)值、效益均保持10％的增幅。

李英明，是一個你不可能單純憑借印象就可以想象出許多故事的企業(yè)家，但只要你與他有過瞬間的接觸，就不得不驚嘆此人在企業(yè)的締造、管理、推動、及人格魅力之間如此難以想象的融合。李英明骨子里的硬度與自信和其外表的平和與自謙，讓人們在對其的認(rèn)知過程中充滿著輕松與好奇。我們可以放棄對于一個企業(yè)家所有的贊譽(yù)之詞，但是我們卻總是身不由己的被眼前那些正在演繹傳奇的公司近乎奇特的運(yùn)轉(zhuǎn)方式所吸引甚至折服，于是，企業(yè)與人的軌跡探尋成為筆者一種責(zé)無旁貸的責(zé)任。

古人說，自己樂不如與人同樂，一個人的創(chuàng)業(yè)故事僅僅是一個人的精彩，沒有社會價(jià)值的故事是毫無價(jià)值可言的。

將企業(yè)家的貢獻(xiàn)與社會道德與責(zé)任緊密聯(lián)系起來，并沒有過錯，相反這是非常值得提倡的。

李英明的快樂在于他的高明與責(zé)任，一個人的精彩極其有限，當(dāng)消費(fèi)者共享健康安全的食品，許多人的快樂才是最精彩的。

讓我們首先聚焦李英明所創(chuàng)立的廣東科隆生物科技有限公司的運(yùn)行特點(diǎn)和現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)的定位與現(xiàn)狀是首要的和重要的，所有的成功核心皆在于此。譬如一個企業(yè)的智慧和品質(zhì)的源泉都要通過其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的成功集中體現(xiàn)。為什么從國企上市公司脫身下海，開始個人的創(chuàng)業(yè)之路？為什么進(jìn)入一個適度超前的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)入這樣一個領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大小和成功的可能存在于何處？

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日趨工業(yè)化的珠江三角洲暗暗涌動的另外產(chǎn)業(yè)群體，整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在由普通的制造業(yè)向更高附加值和更具有深層次技術(shù)的產(chǎn)業(yè)層層遞進(jìn)。

在廣東江門，一場以現(xiàn)代經(jīng)營理念和生物技術(shù)改造食品行業(yè)的革命正在悄然興起。1983年畢業(yè)于廣東輕工學(xué)校工業(yè)發(fā)酵專業(yè)，2000年取得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè)的李英明，年僅20歲時(shí)就投身到生物領(lǐng)域，結(jié)下了難解之緣。作為廣東雙酶法制糖第一人，他歷任過技術(shù)員、廠長、副總經(jīng)理，他切身感受到技術(shù)進(jìn)步，是走進(jìn)市場的法寶。2003年，李英明作為第一發(fā)起人順利完成企業(yè)改制，擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理后，就把“優(yōu)異產(chǎn)品、專業(yè)服務(wù)、用戶滿意、互惠互利”作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨，常抓不懈。他明白，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是品質(zhì)。

在消費(fèi)者心目中，往往有認(rèn)識的偏差。不少人認(rèn)為：食品添加劑都是化學(xué)原料，對人體傷害很大。殊不知，即便在科技水平很高，食品安全標(biāo)準(zhǔn)極嚴(yán)的歐美發(fā)達(dá)國家，食品添加劑也在被廣泛使用，并沒有對人體健康造成影響。應(yīng)該承認(rèn)，我國從事食品添加劑生產(chǎn)的廠家眾多，確有不良廠商追求利潤，以次充好，損害民眾健康的事例時(shí)有發(fā)生，以至國家出臺法規(guī)，嚴(yán)懲不法廠家，把食品安全擺在了國家戰(zhàn)略的高度。

從辦公司的第一天起，李英明就把“科技促發(fā)展，事業(yè)更興隆”作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念，狠抓了產(chǎn)品的質(zhì)量。以企業(yè)的拳頭產(chǎn)品“紅曲紅”色素為例，他堅(jiān)持以大米、黃豆為原料，采用液體深層發(fā)酵和獨(dú)特的提取精制技術(shù)，生產(chǎn)出來高品位天然紅色食用色素，確保品質(zhì)一流。說起他在源頭把控質(zhì)量的事例很多，筆者隨手舉出一例：那還是很多年前發(fā)生的事了：由于運(yùn)輸途中遇雨，企業(yè)從外地采購回來的幾噸黃豆發(fā)霉變質(zhì)，車間小組長說，浪費(fèi)可惜，反正是做原料，準(zhǔn)備使用。李英明聞訊，十分憤怒?！捌焚|(zhì)是企業(yè)的生命。原材料不好，必然會影響我們生產(chǎn)出來的‘紅曲紅’品質(zhì)，這是對消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任，也會毀掉我們企業(yè)的聲譽(yù)！”李英明下令全部倒掉這批黃豆，同時(shí)給車間小組長嚴(yán)厲警告：“誰砸我們的牌子，我就砸誰的飯碗”。也正因?yàn)槔钣⒚魇冀K如一地把控品質(zhì)關(guān)，企業(yè)上下達(dá)成了共識：品質(zhì)是自己的飯碗。

眾所周知，“紅曲紅”色素廣泛應(yīng)用于腌制肉制品、熟肉制品、調(diào)味品、餅干、糖果、果汁飲料等，是化學(xué)合成色素的理想替代品。也正因?yàn)槭袌龃?，差異性競爭?yōu)勢并不明顯，誰擁有了終端客戶，誰就擁有了市場。為進(jìn)一步擴(kuò)大營銷規(guī)模，李英明開始了積極的思考：對色素的信任到底來自哪里？是電視廣告報(bào)紙雜志還是其他？針對公司定位，李英明決定在創(chuàng)新產(chǎn)品品質(zhì)上再下功夫，從技術(shù)創(chuàng)新上鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。為此，他先后與廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研戰(zhàn)略合作，招聘技術(shù)人才，耗巨資購置科研儀器，不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新開發(fā)，同時(shí)在產(chǎn)品品質(zhì)上進(jìn)行提升，大力提高了企業(yè)競爭力、影響力和美譽(yù)度，國內(nèi)眾多食品公司，如“雙匯”,“金鑼”，“雨潤”等，都是他公司多年的合作客戶。

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李英明20歲進(jìn)廠工作，至今已有40個年頭，當(dāng)年的英俊小伙子，歷經(jīng)了人世間的滄桑，他比許多人都明白成功意味著什么，也更知道一個企業(yè)家的最終方向和自身首要責(zé)任，那就是竭盡全力把自己的企業(yè)不斷從一個成功帶向另一個成功。

方向，是一個杰出的奔跑者唯一需要做出的判斷，40年的感悟，他說“誠信帶來的成功是我最大的享受。”

現(xiàn)在是從前的結(jié)果，而未來又是現(xiàn)在的結(jié)果。從弗洛伊德的行為心理學(xué)的角度來看，一個企業(yè)家的膽識、經(jīng)營行為本身和他的行為的最終結(jié)果都取決于他的從前的經(jīng)歷，而這些經(jīng)歷決定了現(xiàn)在的心理活動及暗示，最終決定出現(xiàn)實(shí)行為。

同樣的經(jīng)歷挫折到取得初步成功，對于不同的創(chuàng)業(yè)者卻有著截然不同的定義與影響。有的人不思進(jìn)取，有的依然堅(jiān)持不懈。李英明的品質(zhì)意識和經(jīng)營哲學(xué)是單單憑借外表的印象難以判斷的。

他并不是一個張揚(yáng)和表面看上去躊躇滿志充滿自信的人，但任何人只要與他有過短暫的交談，這樣的表面評價(jià)就會被他隱藏在骨子里的堅(jiān)定與硬度所取代。他會很有條理的告訴你，他的經(jīng)營理念就是：科技促發(fā)展，品質(zhì)至上。他是一個完美主義者，用于設(shè)備更新改造的投資就過億元，只要有時(shí)間，他就和企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)一道，在實(shí)驗(yàn)室里分析、研究、實(shí)驗(yàn)，企業(yè)先后拿到了6項(xiàng)國家專利證書，這是后話了。

在國企里，李英明的能力得到了上下的認(rèn)可，本來有很多機(jī)會更上一層樓，但有些機(jī)會他并沒有抓住，不過令他欣慰的是，他做人是成功的。他的這份成功，得益于他做人以誠信為本，現(xiàn)在他也以同樣的理念引導(dǎo)他的員工。他認(rèn)為一個人是否能在社會上站住腳，品德最重要，一個誠實(shí)、守信、品德高尚的人，一定會得到社會的認(rèn)同，事業(yè)就有發(fā)展下去的可能。2013年，他新建的工廠投產(chǎn)后不久，資金非常緊張，而銀行還貸期接踵而至，還貸壓力巨大。在繼續(xù)資金時(shí)，李英明一通電話，朋友們從四面八方給他轉(zhuǎn)來近千萬資金，換了他人，根本不敢想。他說這是他多年口碑積淀的結(jié)果，并不意外。他為人處世一向都很低調(diào)，他的好多朋友都說他像農(nóng)民，不像身家過億的老板，他也不在乎。他說，做事不能只憑外表，農(nóng)民也好，老板也罷，只要有內(nèi)涵，就一定有凝聚力，使他的企業(yè)越辦越紅火。

作為一名在黨旗下宣誓的老黨員，李英明一直將社會效益和經(jīng)濟(jì)效益放在同等重要的位置。他認(rèn)為，企業(yè)的一切來源于社會，因此企業(yè)也應(yīng)該回報(bào)社會?；貞涀约寒?dāng)初在漏雨校舍里上課，許多同學(xué)因家庭貧困而不吃午飯的情景，他一直難忘。為此，他在自己曾經(jīng)讀過書的中小學(xué)，設(shè)立獎學(xué)基金，無論工作再忙，他都堅(jiān)持每年給學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生發(fā)獎并傳授人生經(jīng)驗(yàn)，激勵學(xué)子發(fā)奮向上。獎學(xué)金基金項(xiàng)目，他做了15年至今還在堅(jiān)持，并以自身的影響力，帶頭捐資學(xué)校建設(shè)和慰問村里的貧困老人。

采訪中，李英明說，90％以上的人不知道所謂公益和慈善的區(qū)別，其實(shí)二者的區(qū)別很容易區(qū)分。筆者以為，他所做的事業(yè)里面既有慈善的部分又有公益的部分。比如，捐款建設(shè)學(xué)校就是典型的慈善行為，而追求品質(zhì)第一，用戶至上的經(jīng)營理念就暗含了公益的成分，尤其“科隆”本身從事的食品產(chǎn)業(yè)。

公益和慈善有共性的一面，大家都有做善事，但是公益和慈善其實(shí)有巨大的不同，慈善是治標(biāo)的，公益是想辦法去治本，慈善是發(fā)魚的，公益是想辦法授漁。比如說，門口有個要飯的，慈善的人給碗飯吃，公益是想辦法創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，從此不再要飯。中國講救急不救窮，慈善是救急的，公益是徹底救窮的。慈善在操作難度上要求低，任何一個人只要有善心就可能做慈善，而公益對這個操作要求高，不是任何人都能夠做的，只有像李英明這樣品德高尚的人，才能持之以恒堅(jiān)持下來。

隨著越來越多疾病的年輕化，且呈高發(fā)態(tài)勢，民眾的健康意識也是越來越強(qiáng)，對食品的安全問題也是越來越重視。尤其近年有關(guān)食品添加劑的功過是非，也成了民眾議論的焦點(diǎn)。而“科隆”的產(chǎn)品，則始終堅(jiān)守著純天然的底線。隨著國家深入實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，基于生態(tài)工業(yè)技術(shù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)、生態(tài)消費(fèi)理念的“生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”理論被越來越多地應(yīng)用到區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)中。一位生態(tài)產(chǎn)業(yè)專家指出：“可持續(xù)發(fā)展的重要實(shí)現(xiàn)途徑之一，就是效法自然生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)法則，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)和生態(tài)消費(fèi)體系，以‘效率效益’和‘生態(tài)科技’雙重的指標(biāo)來重新審視生產(chǎn)與發(fā)展?！?/p>

以此對標(biāo)，李英明感到了前所未有的興奮，企業(yè)行徑的路線，其實(shí)早在踐行中。他決心走上市融資之路，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，讓員工人均產(chǎn)值超過100萬元，使“紅曲紅”紅遍全球，做出中國企業(yè)家對人類的貢獻(xiàn)。

【作者郭軍：系廣東省文化傳播學(xué)會副會長、廣東省品牌研究會副會長】