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OKR正在挑戰(zhàn)組織的慣性思維

我們經(jīng)常說一家公司的清晰戰(zhàn)略，可以為這家公司的發(fā)展方向，提供穩(wěn)定性；一家公司的組織架構(gòu)的有效，可以為這家公司提供一些確定性。正是戰(zhàn)略提供的穩(wěn)定性，組織架構(gòu)提供的確定性結(jié)合在一起，將這個組織的內(nèi)部的行為，最后演化成最佳實踐。

但久而久之會形成組織的慣性思維和路徑依賴，OKR工作法是當前的商業(yè)環(huán)境和勞動力環(huán)境的最佳詮釋。

它體現(xiàn)出目標管理和個體的自我管理的一種完美融合，我們可以理解為OKR是一套思維模型，然而在日常的管理工作中，變革的最大的天敵就是我們的路徑依賴和慣性思維。

我們從以下3點給予一些解釋：

第一條，傳統(tǒng)的組織規(guī)模效應(yīng)和周期效應(yīng)可以有效的形成一些壁壘和護城河，使得在競爭環(huán)境中，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢和行業(yè)變得可預(yù)測，獲得一些相對的穩(wěn)定性和確定性。

第二條，在數(shù)字化的今天，我們發(fā)現(xiàn)新技術(shù)的應(yīng)用，新模式的誕生將那些過往的成功經(jīng)驗和最佳實踐，可以變成更低的成本，更高的效率，快速精準的應(yīng)用。

第三條，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的一些最佳實踐、慣性思維、路徑依賴，今天它所產(chǎn)生的優(yōu)勢早已經(jīng)蕩然無存，反而成為組織創(chuàng)新的一種障礙。

我們在大量的實踐中發(fā)現(xiàn)，一家組織在處理面對失誤，面對問題的處理意見和面對偶發(fā)事件的處理意見，采取的方式反而成為創(chuàng)新成功的經(jīng)驗。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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