我覺(jué)得人力資源工作的歸宿，或者說(shuō)發(fā)展路徑有三條——

其一，在公司內(nèi)部走到底。這條路要求把人力資源部門的各個(gè)崗位都或多或少熟悉，并且，更重要的是，要對(duì)公司整體的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)有良好的把握。因?yàn)橐粋€(gè)人力資源管理者是不可能只對(duì)人力資源部門熟悉的，而是需要在各個(gè)部門之間去調(diào)和、組織、催化，只有這樣才能在老板眼中從人力部門脫穎而出，走上管理者的崗位。

其二，轉(zhuǎn)型成為第三方。這條路相對(duì)難走，需要你積累足夠的資源（主要是人脈資源），然后成為或者加入第三方工作，例如人力資源咨詢服務(wù)公司、獵頭公司等。

其三，不求變化，最終碌碌無(wú)為。坦白說(shuō)這其實(shí)是大多數(shù)人的歸宿，在一個(gè)崗位上一路走到黑，不不去積累和學(xué)習(xí)其他的技能，也沒(méi)有足以支撐轉(zhuǎn)型的資源，只能在人力的某個(gè)崗位上做著執(zhí)行類的工作，甚至一直到退休的年紀(jì)也等不到好的機(jī)。