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很多同學(xué)在制作創(chuàng)賽PPT時，不知如何下手，如何在項目路演中打動評委？今天就詳細的聊一聊ppt的結(jié)構(gòu)，ppt制作的大前提，以及ppt的獲獎案例。

1、做PPT前請務(wù)必確定好大前提

按投資人視角做PPT!

按投資人視角做PPT!按投資人視角做PPT!

評委在網(wǎng)評中，最先注意到的是項目具不具備投資價值（商業(yè)模式是否完整、可行，技術(shù)/模式是否有創(chuàng)新)，而后匹配評分細則打分。所以在PPT制作過程中，切忌用評分細則指導(dǎo)PPT制作，而應(yīng)該在展現(xiàn)整體商業(yè)模式之后，對照評分細則查漏補缺。

并且，在熟知項目目前商業(yè)模式優(yōu)劣勢之后可以針對性的在公司不同階段引入帶有不同資源的投資人進行補強，讓評委覺得真實合理!

下面將給大家?guī)砘ヂ?lián)網(wǎng)+/三創(chuàng)賽/挑戰(zhàn)杯路演ppt制作的獲獎案例、框架結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容

2、框架結(jié)構(gòu)

1、是什么(項目概述)

項目概述要高度概括項目核心信息，簡單直接有高度，能體現(xiàn)項目使命、取得的成績等。

2為什么做(痛點需求)

介紹清楚為什么做這個項目，分析真正的市場痛點，展示圖片和數(shù)據(jù)，營造視覺沖擊方和感染力，不要介紹偽痛點，或者淺嘗輒止地分析，這樣既吸引不了評委，又說明該項目的立足點存在問題。

3別人做了什么?(市場和競品分析)

①給出靠譜數(shù)據(jù)計算市場容量，說明市場前景廣闊

②同等產(chǎn)品競爭分析，從現(xiàn)存替代品、同類產(chǎn)品等考慮，從性價比著手。

4怎么做﹖(產(chǎn)品介紹&營銷策略&商業(yè)模式)

有了市場痛點的切實分析，就要直接擺出你的解決方案:你是怎么做的?用什么辦法解決這個市場問題的?

5、項目運營現(xiàn)狀

從用戶數(shù)量、銷售金額、帶動就業(yè)人數(shù)等實際數(shù)據(jù)以及圖片進行說明。(做到什么階段了，是否可落地、可市場化、可持續(xù)化?)以互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽為例:

(1)如果是產(chǎn)品研發(fā)，且未投八實踐,可從產(chǎn)品原圖、產(chǎn)品研發(fā)階段、產(chǎn)品市場推進程度、專利申請保護等角度進行說明。(適合職教賽道)

(2)如果是紅旅賽道項目，可從項目出現(xiàn)后發(fā)生的變化進行介紹說明,附圖附數(shù)據(jù),切莫空口白話。(適合紅旅賽道)

(3)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、項目獲得榮譽、商標專利等能夠佐證項目的材料可以放至說明。

(4)項目現(xiàn)狀要有圖有數(shù)有進度。使用圖片/具體數(shù)據(jù)等對項目現(xiàn)階段取得的成果等進行展示，能讓評委直觀地了解截止目前項目的開展效果,以及現(xiàn)階段項目的情況。

6、有何計劃(規(guī)劃及融資)

(1)具體表達出近5年，每個階段具體的發(fā)脹規(guī)劃(市場規(guī)模、目標等)

(2)財務(wù)表格,不是財務(wù)報告里面的報表,而是簡版的收入支出利潤表。

(3)融資需求，預(yù)計融資多少錢，出讓多少股份，這些錢用于何處,介紹明白。

(4)銀行流水、交稅證明等財務(wù)佐證材料是有力的證明，可在此處附上。

7、為什么是你來做?(團隊介紹)

團隊介紹要專業(yè)奉獻有態(tài)度。對一個項目而言，團隊是項目核心競爭力的來源之一，要客觀專業(yè)地介紹項目成員，精準地展現(xiàn)出項目成員對項目的意義所在，還可在路演中通過具保鐘舉例等舉措,展示出項目成員的奉獻及態(tài)度

最后，需要需要近三年創(chuàng)賽國獎獲獎資料的童鞋復(fù)制下方鏈接到瀏覽器自?。?/strong>

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標簽：ppt模板創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽