? ? ? ?距離軟考考試僅剩下21天了，近期總有同學(xué)反映十大管理，輸入輸出表格記不住，分享十大管理的巧記方法（一切在理解基礎(chǔ)上記憶效果更佳），口訣方法來自往屆學(xué)員自創(chuàng)，希望對部分學(xué)員能夠有所幫助。

干系人管理由啟動過程組（1）、規(guī)劃過程組（1）、執(zhí)行過程組（1）、監(jiān)控過程組（1）組成
過程名分別為：識別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與、控制干系人參與；

口訣：時規(guī)管控

1、識別干系人

輸入：項目章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；

口訣：施主踩像章（今天施主貌似不開心，誰得罪他了，把那個人的像章狠狠踩一通）

工具：干系人分析、專家判斷、會議；和之前整體管理一致，

口訣：賈會干洗。

輸出：干系人登記冊

2、規(guī)劃干系人管理

輸入：項目管理計劃、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)（和溝通管理的規(guī)劃溝通管理的輸入也完全一致）；

口訣：目擊施主干瞪眼

工具：專家判斷、會議、分析技術(shù)；

口訣：賈會分輸出：干系人管理計劃、項目文件更新；

口訣：文新感激

3、管理干系人參與
輸入：干系人管理計劃、溝通管理計劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)；

口訣：狗官敢管變更資產(chǎn)

工具：溝通方法、人際關(guān)系技能、管理技能；

口訣：人際管理技能夠煩（人際關(guān)系是很復(fù)雜的，溝通技能是讓人家很煩啦）

輸出：問題日志、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新；

口訣：蚊子求計件組

4、控制干系人參與

輸入：項目管理計劃、問題日志、工作績效數(shù)據(jù)、項目文件；

口訣：目擊蚊子寄宿鄉(xiāng)間。（如果大家是農(nóng)村的，夏天的鄉(xiāng)間晚上可多蚊子了，一不小心你就要被蚊子盯一下，天天可以目擊蚊子在鄉(xiāng)間嗡嗡作響）

工具：信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議；

口訣：賈會習(xí)慣（和控制溝通的工具完全一致）

輸出：工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新，這個輸出和上個溝通管理的控制溝通的輸出完全一致，

口訣：寄信變計件組