在品牌建設(shè)日益重要的當(dāng)下，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看， “貼牌”對(duì)于數(shù)控機(jī)床燈企而言就是一組“七傷拳”，雖然短期之內(nèi)能刺激一定銷量增長(zhǎng)，但最終會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)品、渠道、品牌造成傷害，如文章前面所說，“貼牌”生產(chǎn)的產(chǎn)品廠家和直接銷售數(shù)控機(jī)床燈企雙方問責(zé)不明，這也會(huì)降低了一些廠家生產(chǎn)的自律性，給了劣質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展空間，無論是“貼牌”還是“被貼牌”，一旦產(chǎn)品出了問題，那麻煩就大了，由此可見，數(shù)控機(jī)床燈行業(yè)不負(fù)責(zé)任的“貼牌生產(chǎn)”無異于是在殺雞取卵。

　　貼牌亂象也折射出當(dāng)前行業(yè)品牌價(jià)值觀的缺失，貼牌屏企和廠家只看到眼前利益，忽視了貼牌對(duì)于“品牌”的深層傷害，而堅(jiān)守品牌，雖然會(huì)讓屏企短期內(nèi)失去一些客戶，但是未來卻能憑借“品牌”的力量收貨更多的市場(chǎng)。正如孟子曰：有恒產(chǎn)者有恒心。品牌維護(hù)更比品牌建設(shè)艱難，數(shù)控機(jī)床燈企要始終牢記：品牌是誰的，最大的風(fēng)險(xiǎn)就在誰那里。對(duì)于數(shù)控機(jī)床燈企而言，品牌就是一種積累、一種資產(chǎn)，它給屏企創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)也反向約束屏企要保證自己的產(chǎn)品穩(wěn)定、安全。

　　經(jīng)過一輪又一輪的洗牌，當(dāng)前數(shù)控機(jī)床燈行業(yè)的品牌聚集度越來越高已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，“寡頭”的形成已經(jīng)勢(shì)不可擋。在信息高度透明的時(shí)代，無論如何區(qū)隔，都會(huì)讓終端客戶的認(rèn)同回到“品牌”身上。而無論是市場(chǎng)的大浪淘沙作用洗掉那些劣質(zhì)的“貼牌”企業(yè)還是他們“自取滅亡”，可以預(yù)見將來是“貼牌”只能是暫時(shí)的，終將沒有出路。