01

曾經(jīng)在網(wǎng)上看過這樣一個(gè)笑話：一個(gè)農(nóng)民誤入一個(gè)博士研究探討群。

群里有人提問：一滴水從很高很高的地方自由落體下來，砸到人會(huì)不會(huì)砸傷?或砸死？

群里一下就熱鬧起來，各種公式、假設(shè)，各種阻力、重力、加速度的計(jì)算，足足討論了近一個(gè)小時(shí)。

最后農(nóng)民忍無可忍，默默問了一句：你們沒有淋過雨嗎？群里突然死一般的寂靜。

這個(gè)故事告訴我們，原本一個(gè)常識(shí)問題，當(dāng)我們站在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)角度來思考的時(shí)候，它就成了問題。

很多人也往往習(xí)慣利用所擁有的能力和技能來選擇工作、定義自己的工作。

我們一旦定義了自己的工作的時(shí)候，會(huì)不自覺地忽略和自己工作無關(guān)的一些能力提升，甚至?xí)懦饽茏屍渌芰μ嵘氖虑椤?/p>

尤其是在工作中，如果我們遇到了問題，會(huì)習(xí)慣去問身邊的同事，但是很多時(shí)候同事給的解決思路你已經(jīng)想到了，這個(gè)時(shí)候我們要去換個(gè)角度思考問題，使用異業(yè)思維去解決問題。

比如，“用技術(shù)思維做營銷”，就是大家熟知的“增長黑客”的做法，即用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增長，實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。

大家知道張小龍是怎么做出來微信的嗎？坊間傳言說他去了北京的某個(gè)寺廟，一個(gè)大師給他說的。

當(dāng)然，這只是個(gè)故事，目的是告訴大家不要只徘徊在自己的能力圈內(nèi),，要跳出自己的能力范圍去看待問題，會(huì)有意想不到的收獲，說不定問題就會(huì)迎刃而解。

能力是優(yōu)勢(shì)，也是陷阱。

02

在工作中我們總是會(huì)遇到這樣、那樣的事情，假如領(lǐng)導(dǎo)交代給你兩件事，讓你選擇其中的一件事去做。

第一件事是在你能力范圍內(nèi)，你有把握做好；

第二件事是你不熟悉的一個(gè)業(yè)務(wù)，具有一定的難度和挑戰(zhàn)性。

你會(huì)選擇去做做哪一件呢？

可能大多數(shù)人會(huì)選擇去做第一件。

因?yàn)槲覀兌枷矚g在自己能力范圍內(nèi)做事，不愿意做新的嘗試和改變。

也就是說我們喜歡做有把握的事，但你越擅長做某件事，花時(shí)間做其他事情的機(jī)會(huì)就越小，就越容易掉進(jìn)能力陷阱里。

去年熱播的一部電視劇《都挺好》,里面的蘇明哲，畢業(yè)于頂級(jí)名校清華大學(xué)和斯坦福大學(xué)，典型的一位精英人士，按照他的實(shí)力應(yīng)該能做到公司管理層。

可是這么多年一直都是小職員，沒有晉升的機(jī)會(huì)，后來公司裁員，蘇明哲直接被開除了。找工作也總是碰壁。

他的妻子吳非當(dāng)時(shí)直接說了一句話：“作為一個(gè)程序員，你的年齡已經(jīng)很大了，你學(xué)東西有年輕人快嗎？”

蘇明哲工作的這幾年一直做老本行，如果想要轉(zhuǎn)行，不僅專業(yè)不對(duì)口，而且學(xué)習(xí)能力、精力、創(chuàng)造力都不如年輕人。

這就是一直做自己擅長的事，所帶來的能力陷阱。我們?cè)绞鞘煜?，越是能力?qiáng)的技能技能，越能把我們牽絆在當(dāng)下。

你越擅長做某件事，花時(shí)間做其他事情的機(jī)會(huì)就越小。不能把時(shí)間全部用在具體工作上，要留出時(shí)間做更重要的事。

就像之前的那個(gè)唐山收費(fèi)站大姐，在通知被下崗后說了一句話：“我36歲了，除了收費(fèi)我什么都不會(huì)！”

假如大姐20歲出來工作，到36歲時(shí)，大姐不是有了16年的工作經(jīng)驗(yàn)，而是把工作重復(fù)了16年而已，所以才會(huì)說出，除了收費(fèi)我什么都不會(huì)做的話。

這個(gè)時(shí)候需要我們主動(dòng)擴(kuò)展工作內(nèi)容，因?yàn)槿諒?fù)一日沒有變化的工作會(huì)消磨你的動(dòng)力，消耗我們的職場(chǎng)資本。

在工作上可以“微出軌”，多多參與外部活動(dòng)，使自己不局限于原本的工作本身，不僅僅依靠自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)，而是多去工作之外的領(lǐng)域拓寬視野，從而更好地指導(dǎo)自己的工作。

03

有一本關(guān)于職場(chǎng)的書籍《杜拉拉升職記》，曾經(jīng)有人這樣評(píng)價(jià)過，了解杜拉拉的故事，可能要比了解這個(gè)世界上最有錢的男人比爾蓋茨還要有價(jià)值，為什么呢？

因?yàn)槌蔀楸葼柹w茨太難了，但成為杜拉拉對(duì)每個(gè)人來說都是有可能的。

杜拉拉是一名很普通的員工，沒有背景，沒有絕頂聰明的頭腦，也沒有漂亮的臉蛋，從一個(gè)默默無聞的職場(chǎng)菜鳥，8年后成為一個(gè)年薪28萬的高層經(jīng)理。

剛進(jìn)公司的時(shí)候，杜拉拉在行政部門，但是她并沒有把自己限定在行政工作上，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源課程，不斷發(fā)展專業(yè)知識(shí)以外的能力。所以她才能在職場(chǎng)道路上一路飆升。

很多人身在職場(chǎng)總是想，我做好老板交代的事就可以，給多少錢，就干多少工作，這其實(shí)是在扼殺自己的未來。

《奇葩說》里有一期辯題：感興趣的工作總是996，我該不該886？

薛兆豐導(dǎo)師說了這樣一段話：“實(shí)際上，我們每一個(gè)人，每一個(gè)時(shí)候，都是在為自己的簡歷打工。不管公司能夠維持多久，陪著我們的這份簡歷會(huì)一直陪著我們?！?/strong>

我們每個(gè)人都在經(jīng)營著一家以自己名字命名的公司，把工作作為增強(qiáng)自己影響力品牌的途徑。

所以我們要轉(zhuǎn)變自己的身份，學(xué)習(xí)像杜拉拉一樣，并不以自己的崗位限制自己的工作，一直在不斷思考，不斷學(xué)習(xí)其他技能。

在工作上遇到難題，我們可以進(jìn)行深入思考：

1、問題是什么？

2、造成問題的原因是什么？

3、應(yīng)該采取哪些方法和策略解決現(xiàn)在的問題？

4、解決之后應(yīng)該采取哪些行動(dòng)，結(jié)果是否與我們的預(yù)期目標(biāo)一致？

在這里給大家舉個(gè)例子哈：

問題：廠家要求新代理商這個(gè)月完成100W的銷售目標(biāo)，但是代理商只完成了80W。

原因：分析了一下原因可能是代理商能力稍微有些欠缺，或者是產(chǎn)品沒有達(dá)到客戶的滿意度。

方法：作為代理商去要分析原因，提高自己的銷售能力，廠家升級(jí)產(chǎn)品，提升競爭力。

行動(dòng)：根據(jù)上面的方法采取行動(dòng)，看是否能夠完成預(yù)期目標(biāo)。

《爆裂》中，有這樣一個(gè)比喻：在狂風(fēng)暴雨的摧殘下，堅(jiān)硬的橡樹被連根拔起，而隨風(fēng)曲折的蘆葦在風(fēng)雨之后仍然可以屹立不斷。

這個(gè)故事告訴我們，外界的環(huán)境是不斷變化的，最強(qiáng)大的不一定能贏到最后。

李小龍?jiān)幸粋€(gè)觀點(diǎn)：做人要像水一樣，應(yīng)該利用一切你能利用的資源，不要局限在一個(gè)固定的形象中，要能像水一樣去適應(yīng)環(huán)境和塑造自我。水倒進(jìn)杯子里，就是杯子的形狀，倒進(jìn)茶壺里就是茶壺的形狀。

能力是優(yōu)勢(shì)也是陷阱，別讓能力局限了你的發(fā)展。

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