若一家公司有10個員工（其中5人上社保），有6項知識產(chǎn)權(quán)，上年度營業(yè)收入為50萬，且無法斷定主營業(yè)務(wù)收入是多少。另知該公司是軟件開發(fā)類公司，處于貴州貴陽市，那么請問?該公司能申請高新認定企業(yè)嗎？

小朕認為，如果?有計劃的去分析該公司?的?情況?，有的放矢?的布局?，那是有希望申請認定成功的。

一、研發(fā)人員有多少？

我們需要從這10個員工中仔細分析，看看?有幾個是與項目研發(fā)有關(guān)?的人員。首先，該公司是軟件開發(fā)類公司，那涉及開發(fā)的工程師有幾人？涉及項目開發(fā)的經(jīng)理有幾人？涉及產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)理有幾人？

假設(shè)研發(fā)人員4人，項目經(jīng)理1人，產(chǎn)品經(jīng)理1人，則涉及研發(fā)的人員有6人，因為這6人的工作均與項目研發(fā)相關(guān)，是研發(fā)團隊人員。則研發(fā)人員占全體員工比例為：6/10*100%=60%，研發(fā)團隊可達到高新認定的標(biāo)準(zhǔn)。

二、研發(fā)投入怎么算？

研發(fā)人員工資、研發(fā)咨詢費、研發(fā)相關(guān)的差旅費、會議費、設(shè)備采購費等都屬于研發(fā)投入。該公司屬于軟件研發(fā)類企業(yè)，因此研發(fā)成本主要是人員成本。

按貴陽軟件工程師工資5000元/人算，六人工資成本每月為30000元，一年為360000元。則研發(fā)投入占比為：360000/500000*100%=72%，研發(fā)費用已達到高新認定的標(biāo)準(zhǔn)。

三、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量可否短時間內(nèi)保證達標(biāo)？

該公司是軟件開發(fā)行業(yè)的公司，因此知識產(chǎn)權(quán)以軟著為主。目前擁有的5項知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該主要?是軟著，所以還可以申請7項軟件著權(quán)，使總數(shù)達到12項以上，這樣可在一定程度上增加知識產(chǎn)權(quán)的分值。

要記住，在做知識產(chǎn)權(quán)時，要關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量，與主營業(yè)務(wù)的相關(guān)性及數(shù)量。知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量需要綜合行業(yè)及一類二類的類別來考慮，該公司屬于軟件行業(yè)，因此再申請軟著，是可以保證其質(zhì)量的，同時因為軟著申請時間也不長，那增加軟著數(shù)量是當(dāng)前可以操作的。

四、高新產(chǎn)品收入應(yīng)該怎么算？

最笨的方法，就是將上年度所有銷售合同拿出來梳理。以知識產(chǎn)權(quán)為主的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)，然后篩選合同，將其中與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的產(chǎn)品合同單獨列出，然后做收入賬和稅收賬目。

假如與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的產(chǎn)品銷售合同總額有30萬，則高新技術(shù)產(chǎn)品收入占比為：300000/500000*100%=60%，那高新產(chǎn)品收入也基本達標(biāo)。

可以說，幾個大的方向我們是可以去分析把控的，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化，那一個10人的微型企業(yè)也有機會申請高新認定。但是不同的企業(yè)，情況會有所不同，我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取相應(yīng)的策略。