PMBOK指南700多頁學(xué)到吐血！

完全不想看，但又想通過考試......

我該怎么辦？？？

這里小編有幾個(gè)問題

你了解PMP項(xiàng)目管理中考試的重要知識(shí)點(diǎn)嗎？

知道某些計(jì)算題你需要記憶這么公式或者數(shù)值嗎？

在項(xiàng)目管理中，誰主要負(fù)責(zé)什么呢？

看到某些詞又如何快速鎖定答案呢？

敢問，你...知...道...嗎...？？？

知或不知，這Word版的項(xiàng)管重要考試公式

你打印下來記上一記

考試你會(huì)事半功倍

PMP項(xiàng)目管理考試公式指南

01需要記憶的公式

1）三點(diǎn)估算：期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、方差 ；

2）關(guān)鍵路徑計(jì)算：ES、EF、LS、LF、總浮動(dòng)時(shí)間、自由浮動(dòng)時(shí)間 ；

3）掙值計(jì)算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI ；

4）決策樹模型計(jì)算 ；

5）溝通渠道計(jì)算 ；

6）合同計(jì)算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 。

02需要記憶的數(shù)值

1）三點(diǎn)估算概率：68.26%、95.46%、99.73% ；

2）WBS：4-6層，80小時(shí) ；

3）質(zhì)量成本：85%由管理層負(fù)責(zé) ；

4）控制圖：7點(diǎn)規(guī)則 ；

5）應(yīng)急儲(chǔ)備：10% ；

6）溝通：項(xiàng)目經(jīng)理占75%-90%時(shí)間，55%通過非語言傳遞信息 。

03誰主要負(fù)責(zé)什么？

1）誰負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃?-(由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合集成) ；

2）誰是項(xiàng)目可交付成果的主要負(fù)責(zé)人?-(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或個(gè)人) ；

3）誰負(fù)責(zé)同意/拒絕變更請(qǐng)求,決定基準(zhǔn)變更?變更控制委員會(huì)-(CCB) ；

4）誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)?-(項(xiàng)目以外的,級(jí)別與項(xiàng)目需要相稱的發(fā)起人）；

5）誰負(fù)責(zé)核準(zhǔn)項(xiàng)目范圍?所有的關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人-(發(fā)起人/客戶/顧客等) ；

6）誰負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成本偏差可接受的范圍?-(項(xiàng)目經(jīng)理) ；

7）誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與規(guī)范的基本責(zé)任?-(項(xiàng)目工程師) ；

8）誰負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)?-(項(xiàng)目發(fā)起人) ；

9）誰對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)?-(項(xiàng)目經(jīng)理) ；

10）誰對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量一致性負(fù)責(zé)?-(質(zhì)量經(jīng)理) ；

11）誰負(fù)責(zé)促使合同符合項(xiàng)目的具體要求?-(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)) ；?

12）誰負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量控制?-(由機(jī)構(gòu)中的質(zhì)量控制部門或名稱相似的部門組織) ；?

13）誰負(fù)責(zé)識(shí)別缺陷并推薦缺陷補(bǔ)救?-(質(zhì)量控制部門或類似部門進(jìn)行處理) ；?

14）誰負(fù)責(zé)利害關(guān)系者的管理?-(項(xiàng)目經(jīng)理) ；?

15）誰負(fù)責(zé)做出申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源的決策?-(項(xiàng)目經(jīng)理) ；

16）誰負(fù)責(zé)質(zhì)量和等級(jí)的確定及交付?-(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)) ；

17）在項(xiàng)目質(zhì)量控制中,誰負(fù)責(zé)采取糾正措施?-(公司里每一位職員) ；?

18）誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估?-(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)) ；?

19）誰對(duì)項(xiàng)目中部門的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)?-(職能經(jīng)理) ；?

20）誰負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量保證?-(全員參與，質(zhì)量保證部或組織中與此名稱相似的單位提供監(jiān)督) ；

21）項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)?-(項(xiàng)目經(jīng)理) ；?

22）過失修復(fù)審核通常由誰實(shí)施?-(項(xiàng)目控制部門) ；?

23）誰負(fù)責(zé)將合同收尾的正式通知提供給賣方? -(合同管理負(fù)責(zé)人/合同管理員) ；?

24）誰負(fù)責(zé)活動(dòng)定義? -(負(fù)責(zé)工作包的個(gè)人或集體) ；?

25）誰負(fù)責(zé)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算?-(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人或集體) ；?

26）誰制訂WBS? -(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)) 。

04看到什么選什么

1）看到“限值”選控制圖 ；

2）干系人出問題，選管理干系人期望 ；?

3）信息出問題，選溝通管理計(jì)劃或規(guī)劃溝通或溝通需求分析 ；?

4）看到變更題目，選擇：最符合流程的 ；?

5）回避針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，回避改變計(jì)劃;減輕針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響 ；

6）開拓——分派最有能力資源，縮短時(shí)間和節(jié)約成本;提高——增加資源，縮短時(shí)間。；?

7）看到項(xiàng)目收尾，找：可交付成果的驗(yàn)收/總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ；?

8）看到新任項(xiàng)目經(jīng)理找：章程聯(lián)盟 ；?

9）看到計(jì)劃或章程完成了，找：批準(zhǔn) ；?

10）看到恢復(fù)進(jìn)度找：進(jìn)度壓縮，假設(shè)情景分析，調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量 ；

11）看到資源不足找：資源平衡或關(guān)鍵鏈 ；?

12）看到要執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施找：變更請(qǐng)求 ；?

13）看到最佳談判：積極傾聽 ；?

14）看到風(fēng)險(xiǎn)出問題了：更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 。

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