無論是管理者還是被管理者，想要高效地發(fā)揮時間價值，務(wù)必要把復(fù)雜的管理極簡化，精準(zhǔn)地分配和運用時間，在無處不在的時間管理中重塑時間的價值。? ? ? ? ?

時間有價值么？答案當(dāng)然是肯定的。特別是對于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者，最寶貴的資源就是時間。

相比之下，普通人的時間價值該怎樣才能得到提升？畢竟，如果個人的時間價值沒有辦法按照復(fù)利模式不斷增加，那么未來的他很可能就要按照線性模式來計算自己的人生價值?？上攵?，這樣下去不會有更大的進步和發(fā)展空間。

事實上，無論企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者或個人，如何令時間價值最大化一直是各方孜孜以求的目標(biāo)，只是很多人苦于缺乏時間管理的有效途徑。

這里可以引用美國通用電氣前總裁杰克·韋爾奇的話：“管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化?！庇迷跁r間規(guī)劃上，也是同樣的道理。

不妨作個對比：缺乏時間觀念的人，往往不知自己每天要做什么，浪費大量時間沉迷于刷短視頻、泡沫劇、朋友圈等，時間價值微乎其微；與之相反，懂得投資時間的人則懂得取舍，重視時間的安排和利用，會把時間用在那些有著高價值的人和事上。

那么，想要戰(zhàn)略性地規(guī)劃日程，高效地管理時間，到底該從何做起？

對于職場上的普通人，可以先試著找到自己的高效時間。畢竟，或早或晚，狀態(tài)最好、效率最高的時段因人而異。而后，為自己設(shè)置一個截止時間，以便有步驟地改善拖延癥。并且，由于很多人習(xí)慣于拖到截止時間才開始行動，因此截止時間不宜設(shè)置太久，盡量將其提前，時間越短越好。

最后，還是要鍛煉專注力。每個人的時間和精力都非常有限，什么都想學(xué)的后果往往是什么都學(xué)不好。朝著一個方向努力，勁往一處使，才能更高效。當(dāng)然，想要取得立竿見影的效果并不容易。我們往往還需要定期復(fù)盤，對自己的時間安排進行評估和調(diào)整。如此往復(fù)，對時間的掌控也會越來越得心應(yīng)手。

而對領(lǐng)導(dǎo)者而言，管理時間的方式更加反映出本質(zhì)問題，甚至由此所做出的決定對自身效率和公司業(yè)績也有重大影響?！癈EO的日程表，或者說所有領(lǐng)導(dǎo)者的時間表都展示出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式，為組織中其他人傳達了重要信息。”邁克爾·波特和尼丁·諾利亞在發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的《CEO如何管理時間》一文中如是說。

通過連續(xù)12年對CEO時間利用的充分調(diào)查和研究，波特和諾利亞指出，CEO必須進行高效整合，更加全面地解讀自身職責(zé)。這既是成功的關(guān)鍵，也為高效管理時間提供了重要的視角。

比如，從戰(zhàn)略、各職能和事業(yè)部回顧會議、發(fā)展人才與關(guān)系、保持組織結(jié)構(gòu)和文化與公司需求的一致性以及并購等方面，構(gòu)建有效的整合機制；重新審查“標(biāo)準(zhǔn)”會議的次數(shù)，并著力縮短這類會議的時間，從而大幅提升效率；平衡多個外部利益相關(guān)者，并從多維度權(quán)衡責(zé)權(quán)和影響力等等。

而延展到企業(yè)層面，整體性的時間管理愈發(fā)彰顯出重要性。在貝恩全球的三位合伙人邁克爾·曼金斯、克里斯·布拉姆以及格雷戈里·卡伊米看來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)像管理資金一樣管理時間。

這是因為，很多組織內(nèi)部充斥著冗長無聊且無效的文山會海，如果對于時間的管理能做到與資金預(yù)算管理一樣縝密而嚴(yán)格，那么提高績效也將不再是困擾企業(yè)的難題。

例如，采用零基預(yù)算法管理時間：如果將現(xiàn)有會議總時間比做時間銀行，那么每召開一次新會議，都應(yīng)該臨時從銀行中“支取”會議時間。還比如，制定清晰簡明的議事日程，團隊就時間分配的輕重緩急達成共識；對每項倡議都進行商業(yè)論證，根據(jù)其投資回報率判斷倡議的價值；以及對投入會議的時間設(shè)限并嚴(yán)格審查等。

畢竟，隨著組織復(fù)雜性的日益提高以及技術(shù)進步與行業(yè)競爭的加劇，時間越來越成為不可或缺的資源。無論是管理者還是被管理者，想要高效地發(fā)揮時間價值，務(wù)必要把復(fù)雜的管理極簡化，精準(zhǔn)地分配和運用時間，在無處不在的時間管理中重塑時間的價值。

文｜趙歡